手拉手家政努力于打造新型模式的專業(yè)定制化生活服務(wù)平臺，為人類找到一種很，便捷的專業(yè)服務(wù)雇傭形式。無論何時、無論何地，只需告訴咱們您需求什么，咱們就能在較短的時間內(nèi)，為您找到適合您的專業(yè)服務(wù)商。手拉手，不再是距離，而是服務(wù)質(zhì)量。經(jīng)過十年研究和實踐摸索，設(shè)計出了家庭服務(wù)質(zhì)量扶持的“閉環(huán)模式”，將質(zhì)量扶持樹立成良性循環(huán)的生態(tài)系統(tǒng)：發(fā)展則進(jìn)步、退步則淘汰。
　　手拉手家政創(chuàng)三重管理維度的三個管理角色同時對服務(wù)阿姨進(jìn)行分類管理，人事管家素質(zhì)辨別培訓(xùn)擔(dān)任審查鑒定應(yīng)聘服務(wù)阿姨的人品素質(zhì)、家庭背景、職業(yè)水平，擔(dān)任對錄用的服務(wù)阿姨進(jìn)行素質(zhì)造就教育;培訓(xùn)教師專業(yè)技能培訓(xùn)依據(jù)服務(wù)阿姨的服務(wù)技能和培訓(xùn)計劃進(jìn)行短板拔高培訓(xùn)、職業(yè)技能系統(tǒng)培訓(xùn)，有計劃的培訓(xùn)，把服務(wù)阿姨打造成知識豐富、技能的職業(yè)能手;顧客管家服務(wù)管理指導(dǎo)跟蹤服務(wù)、進(jìn)行服務(wù)指導(dǎo)管理，確保阿姨的服務(wù)讓顧客合格滿意。三個角色形成了穩(wěn)定結(jié)實的管理三角形。
　　手拉手家政運用自行設(shè)計的互聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)施行對服務(wù)的全息化管理，徹底處理家庭服務(wù)信息錯誤稱、管理難的問題，扶持服務(wù)工作按質(zhì)按量有序進(jìn)行。服務(wù)阿姨試工優(yōu)先天，顧客管家將親臨現(xiàn)場指導(dǎo);服務(wù)存續(xù)時期，顧客管家將不按期上門督導(dǎo)服務(wù)工作，促成服務(wù)阿姨保持并一直提升服務(wù)品質(zhì)。完善的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化家庭服務(wù)流程和管理制度使任務(wù)明確、責(zé)任到位，讓用戶獲得合格、滿意的服務(wù)體驗。

　　廣告支持："手拉手家政"總部擔(dān)任全國性廣告推廣，并為合作商提供店內(nèi)外用到的廣告推廣模板設(shè)計文件，使合作商能開展各類廣告推廣。
　　配送優(yōu)勢："手拉手家政"總部與多家專業(yè)化運輸公司結(jié)成同伴關(guān)系，產(chǎn)品和工具的配送穩(wěn)定牢靠。
　　服務(wù)優(yōu)勢："手拉手家政"設(shè)有大顧客業(yè)務(wù)部、網(wǎng)絡(luò)部、設(shè)計部、客服部、培訓(xùn)部和物流部，將多方面地支援、幫助合作商迅速構(gòu)成穩(wěn)步進(jìn)步的態(tài)勢。
　　多項費用減免優(yōu)勢：手拉手家政總部對于差異的店面級別采取了相應(yīng)的費用減免，例如：免提升/增加金、免培訓(xùn)費用、免特許品牌應(yīng)用費等。
　　市場考察分析支持：手拉手家政店面前期對市場就行調(diào)研調(diào)查，聯(lián)合當(dāng)?shù)叵M市場狀況與店面店址進(jìn)行評價，分析與同行競爭分析作為基礎(chǔ)定位根據(jù)，制訂契合當(dāng)?shù)厥袌鰵g迎的加盟方案。
　　綜合技術(shù)培訓(xùn)支持：手拉手家政總部以專業(yè)人員采納駐店式與手拉手家政總部式對加盟者及其職員進(jìn)領(lǐng)域務(wù)、營銷、技術(shù)方面的多方面培訓(xùn)。精確的對店面經(jīng)營問題做出處理方案。
　　裝修工程指導(dǎo)支持：手拉手家政總部依據(jù)加盟商需要制訂店面裝修指導(dǎo)手冊，同時提供上門指導(dǎo)裝修服務(wù)。
　　統(tǒng)一品牌授權(quán)支持：連鎖品牌集中各平臺廣告宣傳推廣，讓品牌連鎖機構(gòu)規(guī)模化經(jīng)營模式能迅速讓您占領(lǐng)市場，獲得規(guī)?；?jīng)營所帶來的效益。
　　共享洽購渠道優(yōu)勢：對于經(jīng)營對應(yīng)需要的產(chǎn)品耗材與設(shè)施工具供應(yīng)，所屬產(chǎn)品可以進(jìn)行按期互換。