從市場(chǎng)上選擇一個(gè)值得投資的項(xiàng)目，這樣看來(lái)對(duì)于諸多沒(méi)有投資者經(jīng)驗(yàn)的新手而言，就是能輕松締造財(cái)富的，因而，對(duì)于投資者而言，從這個(gè)角度出發(fā)，這樣看來(lái)您經(jīng)營(yíng)的項(xiàng)目在市場(chǎng)上就是有進(jìn)步的，就是能成功的。接下來(lái)，咱們就針對(duì)于市場(chǎng)上家政連鎖店為何是一個(gè)值得投資的項(xiàng)目做出了以下分析。
隨著經(jīng)濟(jì)進(jìn)步和人民收入能力的提升，我中國(guó)政服務(wù)社會(huì)化趨勢(shì)越來(lái)越明顯，家政服務(wù)業(yè)進(jìn)步迅速。據(jù)介紹，目前我中國(guó)政服務(wù)公司管理模式主要有中介型和員工制兩種。中介型的家政服務(wù)公司以職業(yè)介紹為主，公司為服務(wù)人員和顧客進(jìn)行簡(jiǎn)單的登記建檔，為雇傭雙方提供洽談場(chǎng)所，雇傭雙方就服務(wù)項(xiàng)目、工資等在自愿基礎(chǔ)上通過(guò)協(xié)商簽署合同，公司從雇傭雙方收取介紹費(fèi)，顧客直接將報(bào)酬領(lǐng)取給服務(wù)人員。而員工制是一種企業(yè)化的經(jīng)營(yíng)模式，服務(wù)人員作為機(jī)構(gòu)正式員工為顧客提供服務(wù)，顧客將服務(wù)費(fèi)領(lǐng)取給公司，服務(wù)人員以工資方式從公司支付報(bào)酬。有關(guān)專家分析，與中介型相比，員工制不只可以處理從業(yè)人員托管問(wèn)題，還加強(qiáng)了從業(yè)人員的歸屬感、職業(yè)感和顧客的信賴感、保險(xiǎn)感，便于規(guī)范公司的經(jīng)營(yíng)行為，有利于領(lǐng)域的規(guī)范進(jìn)步。保姆成了企業(yè)的員工，公司就有責(zé)任與義務(wù)對(duì)員工的行為擔(dān)任，并制訂嚴(yán)格的規(guī)章制度，促使保姆更好地為雇主服務(wù);身為員工，保姆可以享用必定的福利待遇，加入必要的培訓(xùn)，在工作中遇到問(wèn)題和困難，也能得到公司的協(xié)助;對(duì)于雇主來(lái)說(shuō)，交給保姆的工作內(nèi)容有合同商定，今后如果與家政服務(wù)人員發(fā)生矛盾，也有了投訴渠道。履行員工制還可以讓人力資源等向大公司、品牌企業(yè)集聚，有效避免同行惡性競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)致的人才無(wú)序流動(dòng)。雖然益處頗多，但員工制這種模式似乎走得并不順利。因?yàn)槭芨鞣矫鏃l件制約，從招工、培訓(xùn)到就業(yè)一條龍服務(wù)的家政公司很難申請(qǐng)到相干政策扶持。因而，此次稅收政策上的這一調(diào)整，對(duì)向員工制轉(zhuǎn)換的家政服務(wù)公司而言無(wú)疑是一場(chǎng)及時(shí)雨。
市場(chǎng)需要量增大而帶動(dòng)了市場(chǎng)上的家政連鎖店是一個(gè)值得投資的項(xiàng)目，是一個(gè)好創(chuàng)業(yè)的項(xiàng)目，而以上內(nèi)容就是針對(duì)于市場(chǎng)上的家政連鎖店的進(jìn)步前景好做出的分析，對(duì)于這個(gè)項(xiàng)目標(biāo)進(jìn)步，大家在通過(guò)以上內(nèi)容的詳細(xì)閱讀以后，必定是做到了心中有數(shù)吧!因而，對(duì)于投資者而言，正確的把握了本文就很重要。
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