1、加盟自營(yíng)市場(chǎng)拓展同步進(jìn)行：尚晨珠寶自成立以來(lái)，陸續(xù)在海內(nèi)外多個(gè)地區(qū)、省市開(kāi)辟直營(yíng)店30余家，構(gòu)建了比較完善的店鋪運(yùn)營(yíng)體制，從自營(yíng)店鋪運(yùn)營(yíng)中吸取的形式辦法，為加盟店鋪運(yùn)營(yíng)提供了不可或缺的豐富經(jīng)驗(yàn)。

　　2、自主品牌體制 打造珠寶品牌航母：尚晨珠寶旗下品牌分支：福王金六福世家、金祿福，區(qū)別針對(duì)差異等級(jí)市場(chǎng)進(jìn)行拓展，差異的SI店鋪形象，差異的產(chǎn)品組合、營(yíng)銷(xiāo)策略，差異的市場(chǎng)區(qū)域布局，構(gòu)成了尚晨珠寶戰(zhàn)略分支共生共榮的局面。

　　3、區(qū)域結(jié)合品牌戰(zhàn)略 建構(gòu)終端壁壘：尚晨珠寶在針對(duì)終端市場(chǎng)的變更之中，始終保持品牌追隨戰(zhàn)略，以多變的方式，滿足差異加盟區(qū)域市場(chǎng)對(duì)于品牌的差異需要。同時(shí)，各個(gè)區(qū)域品牌針對(duì)市場(chǎng)變更相互之間的協(xié)同合作，成為尚晨珠寶傲立終端市場(chǎng)為重要的形式。立足產(chǎn)品、人員服務(wù)、終端店務(wù)、品牌形象、促銷(xiāo)選擇等一系列市場(chǎng)手段，尚晨珠寶強(qiáng)有力地影響著所進(jìn)駐的每一個(gè)區(qū)域市場(chǎng)。

　　尚晨珠寶在進(jìn)步中始終堅(jiān)持“以人為本”的管理方針，注重人力資源的開(kāi)發(fā)和人才的造就，逐步構(gòu)成了一支老、中、青互補(bǔ)、結(jié)構(gòu)合適的高素質(zhì)人才團(tuán)隊(duì)。開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)的產(chǎn)品、設(shè)施中，多次獲得省（部）級(jí)和市級(jí)科技發(fā)展成績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)。
　　堅(jiān)持“科學(xué)技術(shù)為生產(chǎn)力”的方針，一直擴(kuò)大技術(shù)創(chuàng)建力度，大力施行知識(shí)產(chǎn)權(quán)略。建設(shè)健全了企業(yè)內(nèi)部知識(shí)產(chǎn)權(quán)規(guī)章制度，設(shè)有專注于知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作機(jī)構(gòu)和管理人員，成立了“市級(jí)工程技術(shù)研發(fā)中心”，擁有各類(lèi)工程技術(shù)人員100余人，在國(guó)內(nèi)首飾研發(fā)設(shè)計(jì)方面處于能力。先后申請(qǐng)了140多項(xiàng)專利，獲得授權(quán)66項(xiàng)，是“國(guó)家專利山東明星企業(yè)”和“濰坊市知識(shí)產(chǎn)權(quán)示范企業(yè)”。其中“一種黃金飾品焊接措施”獲得省級(jí)科技成績(jī)鑒定：該技術(shù)填補(bǔ)了同領(lǐng)域空白，其各項(xiàng)功能指標(biāo)位于國(guó)內(nèi)能力。推進(jìn)了整個(gè)領(lǐng)域的進(jìn)步。同時(shí)，成為2011年“國(guó)家專利金獎(jiǎng)”入圍項(xiàng)目。
　　以ERP計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)為工作扶持，對(duì)研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、批發(fā)、售賣(mài)、物流、財(cái)務(wù)等資源進(jìn)行優(yōu)化整合，提升生產(chǎn)計(jì)劃的科學(xué)性、規(guī)范性和系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)效率，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益大幅度提升。
　　注重品質(zhì)控制，采納國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)。先后了ISO9001品質(zhì)管理、ISO14001環(huán)境管理、OHSAS18001職業(yè)健康管理、SA8000社會(huì)責(zé)任、GB/T19022測(cè)量管理、SB/T-10401商品售后服務(wù)評(píng)估體制等認(rèn)證，為企業(yè)的進(jìn)步夯實(shí)了管理基礎(chǔ)。尚晨珠寶產(chǎn)品深受消費(fèi)者喜歡，其品牌影響力遍及全國(guó)各地，設(shè)立了1000多家加盟銷(xiāo)售及服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)，成為江北的珠寶首飾企業(yè)。