優(yōu)先步：征詢（服務(wù)部門：加盟中心）
　　1.電話、QQ、郵件等形式詳細(xì)征詢旗下各項(xiàng)目標(biāo)狀況，能否適合本人和當(dāng)?shù)氐氖袌鱿M(fèi)。
　　2.填寫加盟申請表，詳細(xì)介紹本人的加盟預(yù)算，意向加盟區(qū)域的市場情況等。
　　第二步：簽約（服務(wù)部門：加盟中心）
　　1.到總部實(shí)地調(diào)查，了解公司的實(shí)力和連鎖的經(jīng)營情況。
　　2.免費(fèi)參觀，確定加盟意向。
　　3.正式簽約。
　　第三步：專業(yè)培訓(xùn)（服務(wù)部門：人力資源部）
　　1.對加盟商進(jìn)行專業(yè)的選址培訓(xùn)和店址評價(jià)；
　　2.對加盟的核心崗位成員進(jìn)行專業(yè)實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)，把握籌備、管理和產(chǎn)品制作技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。
　　3.考核。
　　第四步：營運(yùn)支持（服務(wù)部門：營運(yùn)中心）
　　1.專業(yè)選址評價(jià)，裝修設(shè)計(jì)并施行。
　　2.定制開業(yè)經(jīng)營方案。
　　3.派駐開業(yè)支持督導(dǎo)，裝修驗(yàn)收，開業(yè)籌備，物資設(shè)施訂購，員工再次培訓(xùn)。
　　4.試營業(yè)。
　　5.正式開業(yè)。
　　6.后續(xù)營運(yùn)支持

　　孕嬰童用品領(lǐng)域作為新經(jīng)濟(jì)的增長點(diǎn)，在發(fā)達(dá)已逐漸走向成熟，各種品位的門店、專營店分散于社區(qū)服務(wù)的終端，各種高品質(zhì)、多層次的產(chǎn)品充分滿足了日益增長的社會需要。相比之下，國內(nèi)嬰幼用品市場尚處于起步階段，產(chǎn)質(zhì)量量良莠不齊，產(chǎn)品層次趨于相同，開發(fā)、生產(chǎn)、營銷行為缺乏組織，競爭能力偏于低下。生產(chǎn)本錢居高不下、產(chǎn)品性能樣式落后，削弱了產(chǎn)品的競爭力，同時(shí)也制約了整個(gè)領(lǐng)域的成長和壯大。市場迫切需求一個(gè)強(qiáng)大的領(lǐng)域品牌、一種正當(dāng)?shù)臓I銷模式，來為消費(fèi)者提供大量質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的產(chǎn)品、提高領(lǐng)域的營銷能力，滿足、方便客戶的消費(fèi)，并使消費(fèi)者的權(quán)益得到正當(dāng)?shù)姆龀?，香港兒女孕嬰童生活館應(yīng)運(yùn)而生了。
　　香港瑞德國際孕嬰童用品（國家）連鎖機(jī)構(gòu)運(yùn)營總部設(shè)在北京，以全國各大中小城市連鎖門店為銷售平臺，為國家的媽媽寶寶們提供全面優(yōu)質(zhì)的生活用品和多方面的服務(wù)。
　　世界人士以為，孕嬰童用品市場是目前乃至今后進(jìn)步潛力大、前景看好的行 業(yè)之一， 孕嬰童用品領(lǐng)域是拉動各國GDP增長的動力源泉之一。隨著我國GDP的一直增長，人類生活品質(zhì)一直提升，我國現(xiàn)代家庭對撫育子女的注重和智力的開發(fā)，出現(xiàn)28%的增長速度，這使孕嬰童市場得以快速進(jìn)步，使孕嬰童產(chǎn)業(yè)成為21世紀(jì)的朝陽產(chǎn)業(yè)。國家的特殊國情決定了母嬰計(jì)劃的高關(guān)注度：“只生一個(gè)”的計(jì)劃生育政策、1：6(父母/祖父母/外祖父母)人口結(jié)構(gòu)的普遍存在，一個(gè)孩子成了寶中寶，育兒的投入占住了家庭投入的首要地位。