青年菜君加盟條件：

1、具有必定資金實(shí)力、守法經(jīng)營(yíng)的個(gè)人或法人組織。

2、認(rèn)可青年菜君的商標(biāo)、產(chǎn)品、經(jīng)營(yíng)方針與企業(yè)文明。

3、要有必定的資金投入水平和擔(dān)當(dāng)水平。

4、能在商業(yè)街區(qū)、有品位社區(qū)內(nèi)依照公司要求建設(shè)店鋪。

5、遵守青年菜君品牌相干經(jīng)營(yíng)、管理和營(yíng)運(yùn)守則。

6、具備合格的合作意識(shí)，合格的商業(yè)信用。

7、要求加盟商熱愛(ài)該領(lǐng)域，同時(shí)具備品牌意識(shí)，而且有長(zhǎng)遠(yuǎn)的進(jìn)步眼光，善于經(jīng)商。

青年菜君，才俊青年（北京）科技有限公司的投資者的產(chǎn)品，可以處理北漂青年的晚飯問(wèn)題，獲得加入2014年在杭州舉行的創(chuàng)建國(guó)家總決賽的資歷。
2013年還在一家IT公司工作的陳文，每到下班，拖著一身疲乏擠出回龍觀(guān)地鐵站時(shí)，都會(huì)被小攤販的食物折磨得又饞又餓又不敢吃。陳文決定:在地鐵口興辦一家半成品凈菜的實(shí)體店，讓北漂一族吃上溫情的晚餐。這個(gè)創(chuàng)意讓三人一拍即合。充分調(diào)研后，他們發(fā)現(xiàn)傳統(tǒng)生鮮領(lǐng)域有兩個(gè)難以處理的問(wèn)題:一是冷鏈配送問(wèn)題，一公里宅配的物流本錢(qián)成為制約生鮮領(lǐng)域的重要瓶頸;第二則是損耗問(wèn)題?；谶@兩個(gè)"痛點(diǎn)"，三位合伙人確定了青年菜君的商業(yè)模式:前一天晚上用戶(hù)的訂單，去洽購(gòu)、生產(chǎn)、加工，減少損耗;同時(shí)在地鐵站建設(shè)自提點(diǎn)，處理冷鏈宅配問(wèn)題。確定商業(yè)模式后，三位合伙人紛紛將工作辭掉，這象征著他們每個(gè)人都放棄了年薪十幾萬(wàn)元的"正經(jīng)工作"。任牧說(shuō):"那時(shí)真是壓力山大，啟動(dòng)資金都是咱們東拼西湊來(lái)的。"
"青年菜君"一家實(shí)體店回龍觀(guān)店開(kāi)始營(yíng)業(yè)，他們邁出了優(yōu)先步。他們用極其認(rèn)真的態(tài)度對(duì)待食物，好比:"青年菜君"的私房涼面實(shí)驗(yàn)到第12次的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)過(guò)兩遍涼水、一遍冰水，口感才優(yōu)佳。每一道凈菜，就像是一件藝術(shù)品:青椒色澤青翠、線(xiàn)條纖細(xì)，肉片厚度整齊均勻，每一根土豆絲的長(zhǎng)度和寬度都保持一致……
80余平方米的廚房的一塊區(qū)域，擺放著燒杯、天平等試驗(yàn)用具。每天下午，黃熾威都會(huì)與砧板師傅王雷一起研究土豆絲如何切得更整齊、肉丁如何切的更細(xì)致、調(diào)料如何配比口感更好等"微觀(guān)問(wèn)題"。為保持口感穩(wěn)定，這些測(cè)量資料都會(huì)后來(lái)量化為一張明細(xì)表，構(gòu)成制度。當(dāng)問(wèn)及"青年菜君"廚房的"生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)"是什么時(shí)，任牧回答:"沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)，食不厭精，對(duì)食物的口感與美的追求永無(wú)止境。" 這些具備食物美學(xué)的半成品凈菜價(jià)格也很親民:尖椒土豆絲8元、松仁玉米11元、咖喱雞16.5元。開(kāi)業(yè)三個(gè)月，平均每天70個(gè)訂單的穩(wěn)定訂單量，以及有時(shí)用戶(hù)下單10個(gè)菜在家搞宴請(qǐng)的舉動(dòng)都是對(duì)"青年菜君"制菜精益求精的肯定。
他們的夢(mèng)想遠(yuǎn)不止開(kāi)一家店這么簡(jiǎn)單。任牧說(shuō)，他們計(jì)劃2014年在北京30個(gè)地鐵口都開(kāi)設(shè)"青年菜君"的店面，線(xiàn)上預(yù)訂、線(xiàn)下提貨、線(xiàn)上反饋互動(dòng)這種形式，把"青年菜君"打造成一個(gè)有愛(ài)的"社區(qū)"。"讓所有的上班族都能吃上本人做的美食，是咱們的初衷，也是夢(mèng)想。"