1、索取數(shù)據(jù)： 電話(huà)、網(wǎng)上或電子郵箱等形式向錢(qián)大媽總部索取招商加盟手冊(cè)，以了解領(lǐng)域情況及總部加盟政策。

　　2、提交申請(qǐng)： 認(rèn)真閱讀、填寫(xiě)《錢(qián)大媽加盟申請(qǐng)表》，郵件至錢(qián)大媽總部，提交加盟開(kāi)店申請(qǐng)。

　　3、資歷審定： 總部收閱到申請(qǐng)表后，招商部擔(dān)任人及助理將及時(shí)與有加盟意向者聯(lián)系，提供相干資訊，審定加盟資歷，并初步確立合作意向。

　　4、意向選址： 在正式面談加盟事宜前，加盟加盟商請(qǐng)先自行調(diào)查當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)，依據(jù)本身確定的開(kāi)店地位、意向選定經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所，找到適宜專(zhuān)賣(mài)店經(jīng)過(guò)錢(qián)大媽總部人員評(píng)價(jià)。

　　5、調(diào)查洽談： 攜帶經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所四周信息數(shù)據(jù)及店面平面圖等相干數(shù)據(jù)到公司總部，現(xiàn)場(chǎng)參觀(guān)、調(diào)查并洽談，交流詳細(xì)事宜，正式確定加盟合作意向。

　　6、簽定合同： 提供合法性說(shuō)明物料，簽訂加盟合同，并交納相干加盟費(fèi)用。總部通知申請(qǐng)人所在的區(qū)域公司各部門(mén)，對(duì)申請(qǐng)人選址開(kāi)店等方面提供幫助。

　　7、系統(tǒng)培訓(xùn)： 總部為加盟加盟商提供嚴(yán)格規(guī)范的系統(tǒng)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容分為兩大局部：一是專(zhuān)賣(mài)店各環(huán)節(jié)操作技術(shù)培訓(xùn)，二是開(kāi)店經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)培訓(xùn)。

　　8、人員培訓(xùn)： 總部在加盟商簽約后正式提供《員工指導(dǎo)手冊(cè)》、《店面運(yùn)營(yíng)手冊(cè)》等文件數(shù)據(jù)，加盟商仔細(xì)填寫(xiě)《加盟商培訓(xùn)人員名單表》提交到總部人力資源部，并部署統(tǒng)一培訓(xùn)。

　　9、裝修施工： 簽約后，總部將統(tǒng)一提供裝修設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。加盟店裝修需嚴(yán)格依照錢(qián)大媽總部提供的效果施工圖、裝修物料等標(biāo)準(zhǔn)施工，加盟商在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)積極組織裝修施工。

　　10、設(shè)施洽購(gòu)： 加盟商需按錢(qián)大媽總部要求統(tǒng)一洽購(gòu)店面所需的設(shè)施及耗材等，為提率和節(jié)省洽購(gòu)本錢(qián)由錢(qián)大媽統(tǒng)一代為洽購(gòu)，提升/增加店面準(zhǔn)時(shí)開(kāi)業(yè)。

　　11、專(zhuān)賣(mài)店驗(yàn)收： 加盟商所裝修專(zhuān)賣(mài)店需得到錢(qián)大媽總部人員驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可正式營(yíng)業(yè)。

　　12、正式營(yíng)業(yè)： 所有設(shè)施調(diào)試正常，在總部指導(dǎo)下，落實(shí)店面開(kāi)業(yè)促銷(xiāo)政策，方可正式開(kāi)張營(yíng)業(yè)。

　　13后續(xù)經(jīng)營(yíng): 作為錢(qián)大媽加盟店，需依據(jù)總部制訂的政策有周期的反饋經(jīng)營(yíng)信息，并提出在經(jīng)營(yíng)中所遇到的各種問(wèn)題，依靠總部豐富的經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)，聯(lián)合實(shí)際經(jīng)營(yíng)資料狀況，及時(shí)處理問(wèn)題、規(guī)避經(jīng)營(yíng)。

　　錢(qián)大媽加盟優(yōu)勢(shì)：

　　1. 錢(qián)大媽是國(guó)內(nèi)注冊(cè)專(zhuān)業(yè)從事農(nóng)產(chǎn)品銷(xiāo)售的企業(yè)。先入為主的市場(chǎng)戰(zhàn)略已經(jīng)搶占了廣大消費(fèi)者的心理資源，獲得廣大消費(fèi)者的認(rèn)同。

　　2. 錢(qián)大媽采取連鎖加盟、迅速進(jìn)步的模式，并具備成熟明晰的戰(zhàn)略指導(dǎo)方向。

　　3. 錢(qián)大媽引進(jìn)國(guó)際先進(jìn)管理模式，將經(jīng)營(yíng)管理的全過(guò)程分解細(xì)化，實(shí)現(xiàn)了各崗位、各工作、各工序的標(biāo)準(zhǔn)化管理。

　　4. 錢(qián)大媽以多方面的強(qiáng)勢(shì)加入競(jìng)爭(zhēng)。重視細(xì)節(jié)的裝修設(shè)計(jì)，正當(dāng)?shù)谋惧X(qián)加盟，穩(wěn)定正當(dāng)?shù)南M(fèi)價(jià)位，獨(dú)一無(wú)二的企業(yè)文明精神，高質(zhì)量率的服務(wù)品質(zhì)，確立了錢(qián)大媽在國(guó)家中高端的小區(qū)和大型社區(qū)的先進(jìn)位置。

　　5. 錢(qián)大媽系統(tǒng)的VI策劃建立了錢(qián)大媽完整的企業(yè)領(lǐng)域形象。在高速的進(jìn)步軌道上，增強(qiáng)利用各方面社會(huì)資源，依靠電子商務(wù)平臺(tái)與傳統(tǒng)推廣渠道，與廣大加盟商實(shí)現(xiàn)資源共享，扶持了各大加盟商的合理利益。

　　6. 完善的培訓(xùn)體制為加盟經(jīng)營(yíng)奠定了成功基礎(chǔ)。公司編制有招商加盟手冊(cè)、店面運(yùn)營(yíng)手冊(cè)、人員員工手冊(cè)，店長(zhǎng)手冊(cè)、為加盟商提供經(jīng)營(yíng)管理、人員管理、技術(shù)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)及利益劃分等方面的多方面培訓(xùn)管理體制。

　　7. 錢(qián)大媽采納經(jīng)多年自我研發(fā)的先進(jìn)系統(tǒng)，牢靠的工藝技術(shù)，科學(xué)的配送管理，完整正當(dāng)?shù)膬r(jià)格定位，為加盟商加入市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與資源共享提供了充足扶持。