“曼可基”是江浙城鄉(xiāng)快餐先進(jìn)品牌，深受廣大消費(fèi)者的喜愛；企業(yè)自成立至今專賣店總數(shù)以超過500家，分布在全國(guó)30多個(gè)地區(qū)。2.0版曼可基推出以來，使之同時(shí)具備“快餐廳”和“休閑餐廳‘的特色和優(yōu)勢(shì)，即快餐的速度、便捷和面向群眾的價(jià)位；以及休閑餐廳時(shí)髦舒適的環(huán)境和優(yōu)質(zhì)美味的食物，將二者很好的聯(lián)合起來。 本公司不斷努力于開發(fā)創(chuàng)建，逐漸地開辟新市場(chǎng)，以靈活、完善先進(jìn)的管理機(jī)制和隊(duì)伍合作精神為秘訣立足于市場(chǎng)，確定了其在國(guó)家市場(chǎng)的位置，為人類發(fā)明美妙的生活。并提供品牌管理、策劃、研發(fā)、培訓(xùn)、配送、售后為一體的連鎖經(jīng)營(yíng)模式，以加盟店、直營(yíng)店、合資店等方式拓展，以長(zhǎng)江三角為核心向全國(guó)幅射連鎖，給投資者提供了創(chuàng)業(yè)的新方針，開拓了加盟新天地。”以人為本、誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、追求非凡、發(fā)明很好、共享品牌、共享財(cái)富“是公司的總體目的。公司努力于在國(guó)家市場(chǎng)的中西快餐事業(yè)；以精細(xì)精確的市場(chǎng)定位，實(shí)用的開源節(jié)流，為顧客量身定做省時(shí)、省事、省心、省錢的”交鑰匙“服務(wù)工程。
    《曼可基》的很高目的
    百城萬店·做國(guó)人炸雞先進(jìn)品牌
    《曼可基》用人準(zhǔn)則
    讓適合的人去負(fù)責(zé)適當(dāng)?shù)膷徫?br />     《曼可基》的口號(hào)
    真心出美味，真誠(chéng)曼可基。
    《曼可基》的使命
    做國(guó)家好餐廳，讓每個(gè)國(guó)人吃的合格。
    《曼可基》企業(yè)價(jià)值
    1、共享共贏，共同成長(zhǎng)，創(chuàng)業(yè)創(chuàng)建，共創(chuàng)將來
    2、以人為本，客戶滿意，美味，營(yíng)養(yǎng)均衡
    3、銳意進(jìn)取，貢獻(xiàn)社會(huì)，創(chuàng)立優(yōu)異企業(yè)，培養(yǎng)優(yōu)異人才，做出優(yōu)異奉獻(xiàn)
    《曼可基》服務(wù)加盟者的優(yōu)先天規(guī)則
    加盟者永遠(yuǎn)是《曼可基》事業(yè)前進(jìn)道路上的密切同伴，是《曼可基》不可分割的一局部
    《曼可基》企業(yè)主旨
    專業(yè)化、集團(tuán)化打造”共合“企業(yè)的進(jìn)步管理模式，實(shí)現(xiàn)加盟顧客、員工、 與公司資源共享，利益共贏
    《曼可基》進(jìn)步方針
    曼延全地、共創(chuàng)輝煌

曼可基快餐加盟費(fèi)以及投資金額大概為：1~5萬，具體按地域所劃分所需的加盟費(fèi)用各有差異，詳情請(qǐng)撥打4000-1688-49咨詢。
曼可基快餐投資費(fèi)用分析：
    店面租金：店鋪?zhàn)饨鹗敲恳粋€(gè)開曼可基快餐店人必備的，一個(gè)好的位置才能決定生意的好壞。
    設(shè)備費(fèi)：開一家曼可基快餐加盟店，不同的店鋪大小、不同的城市、不同的加盟級(jí)別等等因素都會(huì)影響設(shè)備費(fèi)的多少。
    裝修費(fèi)：不同城市、不同類型的店鋪所需要的曼可基快餐加盟店裝修費(fèi)都是不同的，裝修越好越能夠給消費(fèi)者帶來好的印象，越能夠吸引更多的消費(fèi)者。
    水電雜費(fèi)：水電開支是開店一定會(huì)承擔(dān)的成本，根據(jù)曼可基快餐店鋪面積大小和客流量的差異，每月產(chǎn)生的水電雜費(fèi)會(huì)有一定的區(qū)別。
    人員工資：開店既然需要招募員工，那員工的工資自然是需要準(zhǔn)備的。而城市的經(jīng)濟(jì)水平的不同往往決定員工工資的不同。
    開業(yè)廣告費(fèi)：一家曼可基快餐加盟店的開張，宣傳是必須要做的，所需的廣告宣傳費(fèi)也是一部分投資費(fèi)用。

    1、加盟商與本公司互相了解，在確定加盟意向后，公司部署對(duì)加盟商的店面進(jìn)行實(shí)地調(diào)查，簽署加盟合作協(xié)定。
    2、設(shè)計(jì)部進(jìn)行店面量房及方案設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)方案在加盟商認(rèn)同后，施工隊(duì)進(jìn)場(chǎng)裝修。
    3、裝修時(shí)期，加盟商需當(dāng)?shù)卣衅竼T工，至公司直營(yíng)店進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，及營(yíng)運(yùn)學(xué)習(xí)。
    4、公司會(huì)在合適時(shí)間通知加盟商進(jìn)行打款訂購(gòu)設(shè)施及桌椅，設(shè)施及桌椅裝置會(huì)在裝修過程中安排完畢。
    5、店面裝修完畢，設(shè)施調(diào)試完善后，交于加盟商查看。同時(shí)受訓(xùn)員工培訓(xùn)部考核。
    6、試營(yíng)業(yè)階段公司部署營(yíng)運(yùn)人員進(jìn)行駐店指導(dǎo)。營(yíng)運(yùn)穩(wěn)定后支配開業(yè)時(shí)間及開業(yè)活動(dòng)。后續(xù)加盟店的營(yíng)運(yùn)會(huì)由營(yíng)運(yùn)部連續(xù)巡店指導(dǎo)。

    1.市場(chǎng)考察：幫助客商選址、評(píng)價(jià)并提供加盟分析，對(duì)連鎖加盟經(jīng)營(yíng)者及經(jīng)營(yíng)地區(qū)和店鋪選址做多方面考察，并幫助加盟商做實(shí)時(shí)的理性的市場(chǎng)分析！
    2.店面設(shè)計(jì)：公司對(duì)加盟商店鋪裝修履行免費(fèi)設(shè)計(jì)，統(tǒng)一VI形象，以順應(yīng)公司CIS要求，達(dá)到千店一形象，一直的對(duì)消費(fèi)者進(jìn)行品牌標(biāo)識(shí)刺激，加深消費(fèi)者對(duì)“曼可基快餐”品牌的終端印象！
    3.開業(yè)指導(dǎo)：委派專員或者省級(jí)代理前往進(jìn)行加盟商的開業(yè)指導(dǎo)，店堂氣氛的營(yíng)造，終端生動(dòng)化的布置，媒介的推廣指導(dǎo)！
    4.陳列指導(dǎo)：委派專員對(duì)加盟商進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)陳列指導(dǎo)及培訓(xùn)。包含：櫥窗陳列、賣場(chǎng)陳列、貨品及飾品陳列、道具陳列、人員陳列、POP廣告推廣品陳列等！
    5.服務(wù)培訓(xùn)：委派專員到現(xiàn)場(chǎng)對(duì)加盟商的終端導(dǎo)購(gòu)員進(jìn)行銷售服務(wù)、技能指導(dǎo)及培訓(xùn)，經(jīng)過若干時(shí)段，后來把他們訓(xùn)練成高素質(zhì)的一線員工！
    6.管理培訓(xùn)：委派專員對(duì)加盟商及其店長(zhǎng)、管理人員進(jìn)行按期或不按期的管理指導(dǎo)，培訓(xùn)。以期加盟商在經(jīng)營(yíng)過程中達(dá)到公司的管理要求和實(shí)現(xiàn)既定的經(jīng)營(yíng)周期的目的值！

    A、合法經(jīng)營(yíng)的人員或企事業(yè)單位、商業(yè)性機(jī)構(gòu)集團(tuán)
    B、穩(wěn)定的資金資源（資金、場(chǎng)地、人才）
    C、與當(dāng)?shù)氐纳虉?chǎng)、工商等政府有合格的關(guān)系
    D、正確的合作動(dòng)機(jī)，一概配合公司品牌的進(jìn)步經(jīng)營(yíng)模式
    E、對(duì)特許加盟、市場(chǎng)及商品有必定的了解
    F、合格的人性潛力，具備共同面對(duì)困難的心理預(yù)備
    G、合格的經(jīng)營(yíng)管理水平及進(jìn)步潛力