老鄉(xiāng)村加盟費(fèi)以及投資金額大概為：10~20萬(wàn)，具體按地域所劃分所需的加盟費(fèi)用各有差異，詳情請(qǐng)撥打4000-1688-49咨詢。
老鄉(xiāng)村投資費(fèi)用分析：
    店面租金：店鋪?zhàn)饨鹗敲恳粋€(gè)開老鄉(xiāng)村店人必備的，一個(gè)好的位置才能決定生意的好壞。
    設(shè)備費(fèi)：開一家老鄉(xiāng)村加盟店，不同的店鋪大小、不同的城市、不同的加盟級(jí)別等等因素都會(huì)影響設(shè)備費(fèi)的多少。
    裝修費(fèi)：不同城市、不同類型的店鋪所需要的老鄉(xiāng)村加盟店裝修費(fèi)都是不同的，裝修越好越能夠給消費(fèi)者帶來(lái)好的印象，越能夠吸引更多的消費(fèi)者。
    水電雜費(fèi)：水電開支是開店一定會(huì)承擔(dān)的成本，根據(jù)老鄉(xiāng)村店鋪面積大小和客流量的差異，每月產(chǎn)生的水電雜費(fèi)會(huì)有一定的區(qū)別。
    人員工資：開店既然需要招募員工，那員工的工資自然是需要準(zhǔn)備的。而城市的經(jīng)濟(jì)水平的不同往往決定員工工資的不同。
    開業(yè)廣告費(fèi)：一家老鄉(xiāng)村加盟店的開張，宣傳是必須要做的，所需的廣告宣傳費(fèi)也是一部分投資費(fèi)用。

　　由老鄉(xiāng)村餐飲連鎖管理有限責(zé)任公司管理的“老鄉(xiāng)村湖湘農(nóng)家大碗菜”是一個(gè)成立于2003年12月的年輕品牌，成立期間，這一品牌以獨(dú)特的湖湘文化、優(yōu)秀穩(wěn)定的出品和準(zhǔn)確的市場(chǎng)定位贏得顧客的高度認(rèn)可，老鄉(xiāng)村人以赤子之心對(duì)支持老鄉(xiāng)村的投資者和顧客坦誠(chéng)相待，深層挖掘湖湘文化，狠抓出品和營(yíng)運(yùn)，規(guī)范管理體系，以“實(shí)現(xiàn)連鎖經(jīng)營(yíng)，打造餐飲品牌；以餐飲為龍頭，企業(yè)集團(tuán)化”為發(fā)展愿景?！　±相l(xiāng)村演繹的是一個(gè)湖湘游子的故鄉(xiāng)情懷，一個(gè)深深熱愛(ài)湖湘文化、有著深厚湖湘文化底蘊(yùn)的湖大畢業(yè)生（現(xiàn)任老鄉(xiāng)村董事長(zhǎng)、品牌創(chuàng)始人張任偉先生，畢業(yè)于湖南大學(xué)，餐飲資深職業(yè)經(jīng)理人、酒店管理“金腰帶”榮譽(yù)獲得者、首屆奧食卡美食盛典餐飲管理名人金尊獎(jiǎng)），以青磚灰瓦、木梁竹壁返璞歸真的裝修風(fēng)格，風(fēng)車石磨、斗笠蓑衣鄉(xiāng)趣盎然的情趣；自設(shè)基地，有機(jī)肥栽種蔬菜，無(wú)飼料放養(yǎng)家禽；自制茶，自釀酒，鄉(xiāng)土大廚烹制地道的湖南農(nóng)家大碗菜，將兒時(shí)記憶中湖南鄉(xiāng)村的生活和飲食文化演繹得淋漓盡致。積蘊(yùn)深厚的湖湘文化給了他豐富的想象空間，2003年12月，他帶著弘揚(yáng)湖南鄉(xiāng)村特色文化，深層挖掘湖南鄉(xiāng)土菜式，打造餐飲新模式的理念創(chuàng)建了優(yōu)先間位于深圳市南山區(qū)南新路的湖湘農(nóng)家大碗菜館。開業(yè)后，天天賓客盈門，火爆異常。但張先生并未滿足于現(xiàn)狀，他一方面狠抓管理，加強(qiáng)內(nèi)部運(yùn)轉(zhuǎn)，嚴(yán)把生產(chǎn)質(zhì)量關(guān)；另一方面他親自回湖南建立了多個(gè)原材料供應(yīng)基地，以確保菜式的原汁原味及低廉的價(jià)位，給顧客以真正的特色和實(shí)惠。無(wú)論是繁華的都市還是偏僻的縣城或是白領(lǐng)聚集的工業(yè)園，老鄉(xiāng)村均在開業(yè)伊始便在當(dāng)?shù)匾疝Z動(dòng)，開創(chuàng)了吃飯排隊(duì)、排位用餐之奇觀。至2008年初，老鄉(xiāng)村已發(fā)展成為擁有近50家分店的餐飲連鎖企業(yè)。此期間，公司獲評(píng)為“中華知名品牌”、“中國(guó)品牌餐飲機(jī)構(gòu)金鼎獎(jiǎng)”、“2006中國(guó)湘菜名店”、“深圳十大私房菜”、”“五星級(jí)管理服務(wù)企業(yè)”、“深圳人必吃百家特色酒樓”，在2005年的東方美食國(guó)際大獎(jiǎng)賽中，老鄉(xiāng)村代表隊(duì)獨(dú)占鰲頭，奪得了團(tuán)體金獎(jiǎng)、菜式三金四銀三銅的好成績(jī)。　　2008年，張任偉董事長(zhǎng)立足老鄉(xiāng)村的成功模式，發(fā)力國(guó)內(nèi)中高檔市場(chǎng)，分別在北京和上海創(chuàng)建了高檔參鮑翅與經(jīng)典湘菜酒樓云麓軒、中檔湘菜概念餐飲湘江民謠?！　釔?ài)老鄉(xiāng)村、投資老鄉(xiāng)村的合作伙伴紛紛要求加盟，2005年6月老鄉(xiāng)村董事長(zhǎng)張任偉先生投巨資成立老鄉(xiāng)村餐飲連鎖管理有限責(zé)任公司，引進(jìn)優(yōu)秀人才，規(guī)范出品質(zhì)量管理、營(yíng)運(yùn)管理、物流配送、企業(yè)文化建設(shè)、人力資源開發(fā)與建設(shè)等各個(gè)版塊，為老鄉(xiāng)村餐飲連鎖的長(zhǎng)久發(fā)展打下扎實(shí)的根基。通過(guò)各個(gè)版塊的有效運(yùn)作和對(duì)自我不斷的反思、總結(jié)，老鄉(xiāng)村形成了一套成熟的管理模式。為穩(wěn)步實(shí)現(xiàn)“連鎖經(jīng)營(yíng)，打造餐飲品牌；以餐飲為龍頭，企業(yè)集團(tuán)化”的發(fā)展愿景，老鄉(xiāng)村將保持謙虛的學(xué)習(xí)態(tài)度，廣泛吸納連鎖經(jīng)營(yíng)及深層挖掘湖湘餐飲文化的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)，廣泛采用優(yōu)秀人才，容納百川，終實(shí)現(xiàn)讓老鄉(xiāng)村將湖湘餐飲文化帶到祖國(guó)大江南北的期望。