1、幫助選址評價
幫助加盟商對擬開店面進(jìn)行實(shí)地調(diào)查、商圈評價，分析其開店的可行性，協(xié)助加盟商制訂正確的開店決策。
2、協(xié)助加盟商進(jìn)行店面裝修設(shè)計與施工監(jiān)視
為確保統(tǒng)一形象，公司為加盟商提供整體的裝修設(shè)計方案，并擔(dān)任店面的裝修施工及工程品質(zhì)及進(jìn)度監(jiān)視。同時為確保產(chǎn)質(zhì)量量，運(yùn)營所需設(shè)施也由總部統(tǒng)一洽購并指導(dǎo)裝置。
3、員工培訓(xùn)
店長、店員培訓(xùn)：對新員工進(jìn)行至少30個工作日的系統(tǒng)培訓(xùn)，經(jīng)考核擁有了高能力的服務(wù)意識和服務(wù)技能后方可上崗。
4、派駐管理人員幫助開店
公司將派駐管理人員幫助部署開業(yè)前各項(xiàng)預(yù)備工作，包含慶典、促銷、員工崗前再培訓(xùn)等。
5、后續(xù)服務(wù)
開業(yè)后，總部會按期委派專業(yè)的營運(yùn)人員到店內(nèi)進(jìn)行日常的運(yùn)營指導(dǎo)，對店面在價格、質(zhì)量、服務(wù)、管理等方面進(jìn)行不按期的評價，幫助改善管理，提高業(yè)績，讓加盟店有真正的歸屬感。
6、一直創(chuàng)建的產(chǎn)品
創(chuàng)建是保持競爭力和進(jìn)步壯大的重要要素。總部會按期為加盟商提供較新的產(chǎn)品研究成績，提升/增加店內(nèi)的產(chǎn)品品嘗一直更新，時刻保持產(chǎn)品競爭力。
7、直線供貨系統(tǒng)
總部有專注于的產(chǎn)品配送中心，所有的原料和設(shè)施直接供貨，無中間環(huán)節(jié)，確保低價。同時，大量集中洽購，必然提升/增加運(yùn)營本錢較低，提升/增加加盟商的收銀空間。

上海陸霸實(shí)業(yè)進(jìn)步有限公司是一家專業(yè)從事各種大小亭子的研發(fā)與設(shè)計生產(chǎn)型企業(yè)，公司的產(chǎn)品如：別墅、木屋、小洋樓、治安警亭、報刊亭、公交亭、售貨亭、收費(fèi)亭、彩票亭、環(huán)保公廁、泊車棚等產(chǎn)品在同行中不斷貴為銷售排行靠前。
公司完善人性化的管理制度，更是招來了同行和社會各界人才的參加。使公司的進(jìn)步得到了突飛猛進(jìn)的發(fā)展，這樣更讓公司在同行里不斷保存"排行靠前"的頭銜。公司如今總占地面6000平米，共分為3個生產(chǎn)基地。公司隊伍成員共152人，其中技術(shù)研發(fā)人員13人，專業(yè)生產(chǎn)人員87人、外地售后人員8人、設(shè)計人員6人、銷售人員21人、客服7人等。
咱們本著"服務(wù)于社會，讓利于消費(fèi)者，造福于員工"的企業(yè)主旨，承行"讓社會了解陸霸，讓陸霸服務(wù)社會"的企業(yè)精神。堅持"用心做事，做成事，做對事，做好事"的服務(wù)方針。提倡強(qiáng)強(qiáng)結(jié)合，堅持協(xié)同合作，在競爭中進(jìn)步，在合作中共贏。努力于打造領(lǐng)域的新領(lǐng)頭羊。
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