1、巡店指導(dǎo)

總部售后中心〔區(qū)域)導(dǎo)師按期或不按期下店巡視,對(duì)各加盟店進(jìn)行店務(wù)診斷,店務(wù)梳理和資料指標(biāo)分析,依據(jù)分析結(jié)果指導(dǎo)各加盟店的經(jīng)營(yíng)工作,實(shí)現(xiàn)店銷連鎖,共贏市場(chǎng)的目的

2、總部學(xué)習(xí)

經(jīng)營(yíng)過(guò)程中,加盟店依據(jù)人員提高或新項(xiàng)目導(dǎo)λ需要,派人員到總部免費(fèi)參與學(xué)習(xí)?？偛吭O(shè)有美容師速成班、美容師有品位班,店長(zhǎng)初級(jí)管理班,店長(zhǎng)有品位管理班。一年召開四次∶明星美容師、明星店長(zhǎng)培訓(xùn)會(huì),分季度性將新產(chǎn)品和新項(xiàng)目進(jìn)行培訓(xùn)和普及。

3、促銷拉動(dòng)

大型促銷節(jié)日:如五一、十、元旦等總部會(huì)策劃統(tǒng)一的促銷活動(dòng)方案,贈(zèng)送促銷禮品,支配促銷人員對(duì)各加盟店進(jìn)行促銷支持;再依據(jù)各加盟店的狀況差異,總部針對(duì)性部署年度、季度大型終端促銷活動(dòng)指導(dǎo)并幫助各加盟店開展適合本身的促銷活動(dòng),拉動(dòng)店面經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。

4、管理提高

指導(dǎo)或加盟店派員學(xué)習(xí),一直提高加盟店的經(jīng)營(yíng)管理水平;總部按期召開周年慶和年底答謝會(huì),提供領(lǐng)域交流的平臺(tái),并請(qǐng)專業(yè)的店務(wù)管理進(jìn)行授課,全面提升加盟商的店務(wù)管理水平

5、顧客提高

總部幫助加盟店一直開展相干的拓客活動(dòng),如"異業(yè)聯(lián)盟,美容文明周”等增加加盟店的客源,同時(shí)履行會(huì)員制營(yíng)銷,如"紅酒會(huì)、名媛會(huì)”等力求挖掘顧客潛在消費(fèi)力,實(shí)現(xiàn)顧客資源渠道化,顧客管理模式化,全面提高顧客消費(fèi)品質(zhì)增加店點(diǎn)。

6、經(jīng)營(yíng)提高

打通輸入渠道,進(jìn)行資源整合,一直導(dǎo)入新項(xiàng)目,提高加盟店的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

7、員工提高

總部區(qū)域經(jīng)理按期巡査市場(chǎng),對(duì)加盟店員工進(jìn)行培訓(xùn)與考核,提高員工的業(yè)務(wù)水平,提升顧客滿意度。

8、形象提高

總部有強(qiáng)大的設(shè)計(jì)企劃隊(duì)伍,提升規(guī)范的店面形象標(biāo)準(zhǔn),一直優(yōu)化店面形象,以合格的形象獲得客戶的認(rèn)同,提高店面品牌感。

9、品牌提高

總部有強(qiáng)大的廣告宣傳隊(duì)伍,一直強(qiáng)化綠瘦品牌在當(dāng)?shù)氐耐茝V,有策略性提高品牌在當(dāng)?shù)氐挠绊懥?以招來(lái)新客戶及穩(wěn)定老客戶,確保加盟店獲得穩(wěn)步進(jìn)步。

10、連續(xù)進(jìn)步

總部依據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃和進(jìn)步理念,為毎個(gè)店量身打造年度促銷活動(dòng)方案及施行細(xì)則,統(tǒng)籌以上各方面工作,一直優(yōu)化改善,確保加盟店獲得連續(xù)進(jìn)步。