藍(lán)色多瑙河珠寶是香港金嘉利旗下品牌，是一家致力于專業(yè)首飾款式開發(fā)設(shè)計(jì)和精細(xì)工藝加工，批發(fā)優(yōu)質(zhì)鉆石、寶石飾品為一體的全方位珠寶品牌。藍(lán)色多瑙河珠寶是國(guó)內(nèi)較受消費(fèi)者喜愛的網(wǎng)絡(luò)鉆石零售品牌。藍(lán)色多瑙河珠寶企業(yè)簡(jiǎn)介：藍(lán)河鉆石（深圳）有限公司與美國(guó)寶石學(xué)院 GIA 、意大利寶玉石協(xié)會(huì)、國(guó)家首飾質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)中心、中國(guó)寶玉石協(xié)會(huì)、中國(guó)地質(zhì)大學(xué)、國(guó)家珠寶寶玉石協(xié)會(huì)質(zhì)檢中心深圳實(shí)驗(yàn)室NGTC等機(jī)構(gòu)，建立了廣泛的質(zhì)量監(jiān)控、技術(shù)培訓(xùn)和專業(yè)咨詢等業(yè)務(wù)聯(lián)系，可為顧客提供全面的質(zhì)量保證。
【查看詳細(xì)資料】藍(lán)色多瑙河珠寶品牌正以全新的規(guī)劃藍(lán)圖，全方位、多業(yè)態(tài)的經(jīng)營(yíng)模式，進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，搶占市場(chǎng)的制高點(diǎn)，力求成為國(guó)內(nèi)珠寶行業(yè)一流的產(chǎn)品供應(yīng)商，并全力參與、支持中國(guó)珠寶行業(yè)規(guī)?；⑹袌?chǎng)化發(fā)展。
藍(lán)色多瑙河珠寶品牌榮譽(yù)：2003年11月榮獲由中國(guó)中輕產(chǎn)品質(zhì)量保障中心頒發(fā)的“連續(xù)國(guó)家檢測(cè)達(dá)標(biāo)企業(yè)”稱號(hào)，2004年10月榮獲中國(guó)中輕產(chǎn)品質(zhì)量保障中心頒發(fā)的“中國(guó)著名品牌”（重點(diǎn)推廣單位），2005年4月榮獲中國(guó)寶石協(xié)會(huì)頒發(fā)“中國(guó)珠寶首飾業(yè)馳名品牌”稱號(hào)，通過 ISO9001:2000國(guó)際質(zhì)量體系認(rèn)證等榮譽(yù)。
隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大及業(yè)內(nèi)外的廣泛贊譽(yù)，先后榮獲了“國(guó)際知名品牌”“全國(guó)珠寶首飾行業(yè)自律聯(lián)盟單位”、“中國(guó)珠寶玉石首飾行業(yè)協(xié)會(huì)常務(wù)理事”等一系列榮譽(yù)稱號(hào)。藍(lán)色多瑙河珠寶加盟支持：
1、提供全國(guó)統(tǒng)一店面形象設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一的貨品、道具、物料、配送、確保品牌統(tǒng)一性，打造全新的視覺，聽覺，觸覺，嗅覺與眾不同體驗(yàn)環(huán)境；
2、提供開業(yè)策劃方案并配合乙方進(jìn)行全程開業(yè)；
3、提供完善的CRM+ERP的管理系統(tǒng)，輕松實(shí)現(xiàn)數(shù)字化管理，讓管理更輕松；
4、全新的1+1運(yùn)營(yíng)模式，為店面的健康營(yíng)運(yùn)保駕護(hù)航；
5、多渠道的數(shù)字化營(yíng)銷，確保店面足夠的客戶，讓店面保持強(qiáng)勁的盈利能力；
6、全案策劃節(jié)假日及不定期的促銷活動(dòng)，進(jìn)行全國(guó)多店聯(lián)動(dòng)；
7、協(xié)助員工專業(yè)珠寶品牌，市場(chǎng)輔導(dǎo)，店務(wù)輔導(dǎo)，不定期的上門巡店指導(dǎo)，協(xié)助加盟店做好銷售；
8、依照直營(yíng)店的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)乙方進(jìn)行銷售管理和銷售分析，協(xié)助加盟店科學(xué)經(jīng)營(yíng)管理；
9、提供免費(fèi)藍(lán)色多瑙河珠寶電子商務(wù)平臺(tái)廣告的支持，全方位24小時(shí)網(wǎng)上宣傳推廣，帶來源源不斷額外收入，共享全國(guó)近100萬(wàn)貴賓用戶，隨時(shí)擁有廣泛的忠實(shí)客戶；
10、在線選款，全球搜鉆，個(gè)性定制，共享現(xiàn)貨庫(kù)存，不定期的廣告推廣，明顯代言，提升品牌知名度。
藍(lán)色多瑙河珠寶為廣大消費(fèi)者提供了最沿的珠寶消費(fèi)理念，引領(lǐng)整個(gè)國(guó)內(nèi)珠寶消費(fèi)新風(fēng)尚，逐漸成為國(guó)內(nèi)珠寶時(shí)尚的風(fēng)向標(biāo)。
