一、肯德基的成功,在于進(jìn)入國家市場的差異進(jìn)步階段,制訂了既契合組織文明又契合戰(zhàn)略邏輯的戰(zhàn)略。在進(jìn)入期,其主要戰(zhàn)略為引入西形式的、全新的快餐服務(wù)體制和餐飲方針,以其統(tǒng)一標(biāo)識、統(tǒng)一服裝、統(tǒng)一配送形式的全新連鎖經(jīng)營模式,給予消費(fèi)者全球統(tǒng)一的餐飲體驗(yàn)。這是加盟肯德基店的主要優(yōu)勢,其依托優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、快捷親切的服務(wù)、清潔衛(wèi)生的餐飲環(huán)境,確立了在國家市場的霸主位置,讓您輕松擁有廣闊的消費(fèi)大眾,坐享財(cái)富源源一直。
二、肯德基在國內(nèi)擁有多個原料后勤中心,擔(dān)任所有加盟連鎖餐廳食品原料的洽購、加工與配送,為店面提升/增加食品原料洽購的質(zhì)量,從源頭上確保食品衛(wèi)生,免除食質(zhì)量量隱患。并且,加盟商選擇加盟肯德基店,公司總部統(tǒng)一貨物訂購,更讓店鋪減少本錢,提升收銀幅度,讓加盟商能獲取更高的能力。
三、肯德基“以速度為本”的快餐業(yè)企業(yè)精神,使其特別重視施展隊(duì)伍精神,依托其隊(duì)伍合作達(dá)到的率,從而提升/增加了營業(yè)高峰期服務(wù)的正確和迅速。店鋪防止過多的服務(wù)員,減少店鋪人力本錢,提益,而靈活、完善先進(jìn)的管理激勵機(jī)制,以及隊(duì)伍合作精神和出色的管理能力,亦是肯德基立足于市場的秘訣。