優(yōu)先、肯德基的成功，在于進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的不同發(fā)展階段，制定了既符合組織文化又符合戰(zhàn)略邏輯的戰(zhàn)略。在進(jìn)入期，其主要戰(zhàn)略為引入西方式的、全新的快餐服務(wù)體系和餐飲理念，以其統(tǒng)一標(biāo)識(shí)、統(tǒng)一服裝、統(tǒng)一配送方式的全新連鎖經(jīng)營(yíng)模式，給予消費(fèi)者全球統(tǒng)一的餐飲體驗(yàn)。這是加盟肯德基店的主要優(yōu)勢(shì)，其依靠?jī)?yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、快捷親切的服務(wù)、清潔衛(wèi)生的餐飲環(huán)境，確立了在中國(guó)市場(chǎng)的霸主地位，讓您輕松擁有廣闊的消費(fèi)群眾，坐享財(cái)富源源不斷。

第二、肯德基在國(guó)內(nèi)擁有多個(gè)原料后勤中心，負(fù)責(zé)所有加盟連鎖餐廳食品原料的采購(gòu)、加工與配送，為店面保證食品原料采購(gòu)的安全性，從源頭上確保食品安全，免除食品質(zhì)量隱患。而且，投資商選擇加盟肯德基店，公司總部統(tǒng)一貨物訂購(gòu)，更讓店鋪減少成本，提高利潤(rùn)幅度，讓加盟商能獲取更高的盈利水平。第三、肯德基“以速度為本”的快餐業(yè)企業(yè)精神，使其特別注重發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，依靠其團(tuán)隊(duì)合作達(dá)到的高效率，從而保證了營(yíng)業(yè)高峰期服務(wù)的正確和迅速。店鋪避免過(guò)多的服務(wù)員，減少店鋪人力成本，提高盈利效益，而高效靈活、完善先進(jìn)的管理激勵(lì)機(jī)制，以及團(tuán)隊(duì)合作精神和出色的管理水平，亦是肯德基立足于市場(chǎng)的秘訣。

百勝餐飲集團(tuán)公司是全球餐廳網(wǎng)絡(luò)覆蓋面極廣的餐飲集團(tuán)，在全球超過(guò)130個(gè)國(guó)家和地區(qū)擁有超過(guò)40,000家連鎖餐廳。2012年，百勝餐飲集團(tuán)的收入超過(guò)130億美元，名列《財(cái)富》500強(qiáng)第201名，并于2013年榮獲美國(guó)《企業(yè)責(zé)任雜志》評(píng)選的“100家優(yōu)佳企業(yè)公民”。百勝餐飲集團(tuán)旗下肯德基、必勝客和塔可鐘三個(gè)餐飲品牌分別在烹雞、比薩、墨西哥風(fēng)味食品連鎖餐飲領(lǐng)域居全球領(lǐng)導(dǎo)地位。

截至2013年12月底，百勝集團(tuán)在在中國(guó)大陸擁有超過(guò)4500家肯德基餐廳，1000多家必勝客餐廳。此外，百勝還擁有200余家必勝宅急送、近30家東方既白和近400家小肥羊餐廳。中國(guó)百勝員工人數(shù)超過(guò)43萬(wàn)名。中國(guó)百勝是百勝餐飲集團(tuán)在全球發(fā)展快、增長(zhǎng)迅速的市場(chǎng)。 ?嚴(yán)格統(tǒng)一的管理，清潔優(yōu)雅的用餐環(huán)境，令肯德基在數(shù)以億計(jì)的顧客心里留下了美好的印象。肯德基的到來(lái)不僅率先將現(xiàn)代的快餐概念引入中國(guó)，使人們?cè)趥鹘y(tǒng)的飲食中優(yōu)先次感受到了從食品風(fēng)味到就餐方式的根本不同，并給人們的服務(wù)觀念帶來(lái)了重大影響?？系禄↘FC）和著名的休閑餐飲品牌必勝客（PIZZA HUT）、墨西哥口味餐廳TACO BELL以及A& W、Long John Silver’s（LJS）同屬于全球很大的餐飲連鎖企業(yè)之一——百勝餐飲集團(tuán)?？系禄缟袌F(tuán)隊(duì)精神及每一位員工的熱忱參與，并致力于為員工提供完善的培訓(xùn)、福利保障和發(fā)展計(jì)劃，使每位員工的潛力得到充分的發(fā)揮，正是這個(gè)原因，越來(lái)越多優(yōu)秀的年輕伙伴慕名來(lái)到肯德基。作為世界上很大和成功的連鎖快餐企業(yè)之一，肯德基成功的秘訣之一是：永遠(yuǎn)向充滿朝氣、勇于挑戰(zhàn)自己的年輕人敞開(kāi)大門，并注重對(duì)員工的培訓(xùn)，鼓勵(lì)員工和肯德基共同成長(zhǎng)。我們歡迎您成為這個(gè)充滿活力與理想的的一員。