健勤家政提出家政“管理制”的方針,履行家政貴賓VIP會員制服務(wù),創(chuàng)始中政的先河。健勤家政管理制屬型家政服務(wù)運作模式,簡稱員工制模式。健勤家政家政服務(wù)員是作為家政服務(wù)公司的員工派遣給雇主,家政服務(wù)公司對家政服務(wù)員和雇主施行全面、全程管理;家政服務(wù)員與雇主之間只存在服務(wù)與被服務(wù)的關(guān)系,兩者之間不直接發(fā)生經(jīng)濟往來,且合作時期兩者面對的永遠(yuǎn)是家政服務(wù)公司。
健勤家政履行統(tǒng)一營銷模式。以家政卡銷售為核心,把無形的服務(wù)變成有形的產(chǎn)品的預(yù)售服務(wù)模式,穩(wěn)定了大批固定顧客資源,加強了企業(yè)抵御的水平,為健勤家政將來提供多元化的家政服務(wù)打下合格基礎(chǔ)。
健勤家政努力打造國家現(xiàn)代家政服務(wù),推動家庭服務(wù)管理社會化。健勤家政統(tǒng)一產(chǎn)品和價格、統(tǒng)一服務(wù)方針、統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一形象、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一服務(wù)。健勤家政家政上下同心協(xié)力,忠誠于公司事業(yè),實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)報國。健勤家政潛心研究與發(fā)明,一直開辟,走在時代潮流的前沿。健勤家政發(fā)揚溫情友愛的精神,以公司為家,相親相愛。
公司組織架構(gòu)下設(shè)項目管理部、質(zhì)量監(jiān)察部、人力資源部、新技術(shù)開發(fā)部、售后服務(wù)部、倉儲物資部、財務(wù)部、推廣部等部門,擔(dān)任公司的總體布局及運營。業(yè)務(wù)覆蓋北京、河北、內(nèi)蒙古、河南、遼寧、甘肅、山西、山東等地。
多項費用減免優(yōu)勢:健勤家政總部對于差異的店面級別采取了相應(yīng)的費用減免,例如:免提升/增加金、免培訓(xùn)費用、免特許品牌應(yīng)用費等。
市場考察分析支持:健勤家政店面前期對市場就行調(diào)研調(diào)查,聯(lián)合當(dāng)?shù)叵M市場狀況與店面店址進(jìn)行評價,分析與同行競爭分析作為基礎(chǔ)定位根據(jù),制訂契合當(dāng)?shù)厥袌鰵g迎的加盟方案。
店面選址評價支持:健勤家政總部專業(yè)人員幫助選擇經(jīng)營地點,依據(jù)房屋的結(jié)構(gòu)狀況正當(dāng)分析布局店面的實際使用范疇,同時依據(jù)店面級別履行區(qū)域維護政策。
綜合技術(shù)培訓(xùn)支持:健勤家政總部以專業(yè)人員采納駐店式與健勤家政總部式對加盟者及其職員進(jìn)領(lǐng)域務(wù)、營銷、技術(shù)方面的多方面培訓(xùn)。精確的對店面經(jīng)營問題做出處理方案。
裝修工程指導(dǎo)支持:健勤家政總部依據(jù)加盟商需要制訂店面裝修指導(dǎo)手冊,同時提供上門指導(dǎo)裝修服務(wù)。
共享洽購渠道優(yōu)勢:對于經(jīng)營對應(yīng)需要的產(chǎn)品耗材與設(shè)施工具供應(yīng),所屬產(chǎn)品可以進(jìn)行按期互換。
廣泛資源共享支持:均可共享健勤家政總部資源,多方位品牌傳播渠道,輕松獲得佳譽度,如促銷活動策劃、線上平臺推廣、視頻推廣片等。