1、品牌護(hù)航，品牌格局時代，有人氣才有財氣
擁有統(tǒng)一的店面形象以及裝修設(shè)計風(fēng)格，推進(jìn)終端視覺風(fēng)格統(tǒng)一化建立，給消費者帶來規(guī)范的認(rèn)知，使其產(chǎn)生消費決心。奉行品牌制勝法則，努力于品牌文明建立與完善，成功推出品牌文明系統(tǒng)、品牌戰(zhàn)略布局等系統(tǒng)性品牌建立。
2、國際規(guī)格產(chǎn)品檢驗與審核，有質(zhì)量才有扶持
對于材料，本店對店內(nèi)所零售產(chǎn)品材料有著嚴(yán)格管控與要求，材料均與業(yè)內(nèi)知名廠商，企業(yè)對店內(nèi)技術(shù)人員的操作要求也有嚴(yán)格的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)，提升/增加了零售到客人口中每一款產(chǎn)品的品質(zhì)，確保每一道產(chǎn)品都是健康。
3、五大傳播渠道，品牌傳播
利用各種媒體渠道，全面提高品牌名氣、品牌影響力！網(wǎng)絡(luò)、電視、報刊、雜志、領(lǐng)域展會五大傳播渠道，品牌傳播，助力合作商
4、靈活合作機(jī)制及項目選擇，凈化合作
嚴(yán)格的商圈維護(hù)政策、退出機(jī)制，讓每一位加盟者無后顧之憂，安心奔錢程.
5、系統(tǒng)培訓(xùn)方案，無保留培訓(xùn)合作商
總部打造專業(yè)的培訓(xùn)中心，將復(fù)雜的營銷理論分解到日常細(xì)節(jié)上。用較短的時間成為經(jīng)營高手。

東莞市鴻普軒家具備限公司，自八十年代初創(chuàng)建以來，從事國家傳統(tǒng)風(fēng)格古典紅木家具的設(shè)計制作，早期產(chǎn)品以“金利源”之品牌進(jìn)行營銷與宣傳，產(chǎn)品遍及神州，遠(yuǎn)銷海外，是改革開放之初國內(nèi)從事紅木家具生產(chǎn)制作的領(lǐng)軍品牌之一。 　　
金利源開創(chuàng)人陳國壽先生，自進(jìn)入九十年代以來，為適應(yīng)現(xiàn)代家居環(huán)境之變更與時代進(jìn)步之審美需要，逐漸主導(dǎo)以設(shè)計，開發(fā)制作具備獨立知識產(chǎn)權(quán)的中式新古典風(fēng)格家具為主體，在本來“金利源”品牌基礎(chǔ)上，將品牌重新升級，改為“國壽紅木”品牌進(jìn)行經(jīng)營宣傳。 　　
鴻普軒家具備限公司秉承將國家傳統(tǒng)家具工藝與現(xiàn)代先進(jìn)的科學(xué)加工技術(shù)相聯(lián)合、國家儒家禪文明與當(dāng)今生活相融匯的方針;以古為今用、洋為中用、借古開今的思路;定位于創(chuàng)建具備國家傳統(tǒng)文明特色的新古典風(fēng)格紅木家具。公司在質(zhì)量與經(jīng)營管理中，聯(lián)合西方現(xiàn)代家具生產(chǎn)企業(yè)管理經(jīng)驗，建軍立了科學(xué)正當(dāng)?shù)纳a(chǎn)制作流程、質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)與企業(yè)管理制度，實現(xiàn)了設(shè)計、生產(chǎn)企業(yè)管理經(jīng)驗，建設(shè)了科學(xué)正當(dāng)?shù)纳a(chǎn)制作流程、質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)與企業(yè)管理制度，實現(xiàn)了設(shè)計、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)為一體的完整系統(tǒng)。新創(chuàng)建新創(chuàng)建的“國壽紅木”品牌之產(chǎn)品，包括：祥云、東方丹云、一彎新月、宋韻，四大系列，共三百多個款型規(guī)格。 　　
鴻普軒家具備限公司廠房現(xiàn)有面積三萬余平方米，并擁有國內(nèi)優(yōu)異的木材烘干管理技術(shù)與先進(jìn)的開料，加工等生產(chǎn)設(shè)施，家具選材均選用東南亞的優(yōu)質(zhì)大果紫檀(花梨木)，表面工藝制作解決均采納燙蜂蠟，產(chǎn)品系列扣件均選用優(yōu)質(zhì)的白銅制作。產(chǎn)品歷經(jīng)幾十道生產(chǎn)工序，以精益求精的形式提升/增加每件產(chǎn)品的精美。 　　
鴻普軒公司秉承著“制作傳世家具、打造百年企業(yè)”的方針，希望在傳統(tǒng)經(jīng)典與現(xiàn)代生活之間，打造新古典風(fēng)格紅木家具的橋梁，使得國家傳統(tǒng)家具文明以新的風(fēng)貌走走入千家萬戶，將中式古典家具文明發(fā)揚光大!