紅高粱快餐項目自成功運營以來,得到了消費者的廣泛認(rèn)同,在市場上博得了合格的口碑,創(chuàng)的滋補蒸菜的制作工藝與現(xiàn)代先進(jìn)的制作流程很好聯(lián)合,打破了傳統(tǒng)快餐品種局限,品嘗單一的市場格局,構(gòu)成“1+7+N模式”。
“紅高粱快餐”超級快餐廳融合西方快餐先進(jìn)的管理模式,并適時的引進(jìn)新種類,已經(jīng)構(gòu)成了以蒸菜為主,蓋澆飯,煲仔飯各式湯面涼拌菜,時髦飲品等10多個系列為輔助,采納現(xiàn)代專業(yè)技術(shù)工藝及標(biāo)準(zhǔn)化秘方出品的快餐品牌店。百變的美食,讓紅高粱快餐成為了面食領(lǐng)域的引路者和推進(jìn)者。9月,打著“O2O微餐飲”概念的“紅高粱”燴面快餐連鎖店將在鄭州面市。曾挑戰(zhàn)洋品牌麥當(dāng)勞的紅高粱燴面(下稱“紅高粱”)開創(chuàng)人喬贏開始了他的第三次創(chuàng)業(yè)。這一次,喬贏聯(lián)手河南弘基股權(quán)加盟基金管理有限公司(以下簡稱弘基資本),要借助電商渠道賣燴面。喬贏興辦了“紅高粱”,而“紅高粱”的品牌之路也隨其開創(chuàng)人境遇的變革布滿坎坷。1995年,喬贏興辦“紅高粱”,當(dāng)時河南還沒有一家像樣的燴面館。“紅高粱”燴面館每天門庭若市,單店日營業(yè)額可達(dá)3萬元人民幣。1996年,“紅高粱”中式快餐進(jìn)軍北京井(18.67, 0.41, 2.25%)大街設(shè)店,緊鄰麥當(dāng)勞餐廳,店面占地200平米,年租金260萬。喬贏叫板洋快餐霸主麥當(dāng)勞,宜稱“2000年要在全世界開連鎖店兩萬家,70%在國內(nèi),30%在國外”。
紅高粱快餐成熟技術(shù)擁有有名的位置,總部強(qiáng)大的技術(shù)研發(fā)中心,會依據(jù)市場一直的變更,及時開發(fā)新產(chǎn)品并提供技術(shù)培訓(xùn),讓您的加盟店永遠(yuǎn)站在技術(shù)前沿,保持合格的競爭力。紅高粱快餐細(xì)分市場、定位、精確作業(yè),追隨紅高粱快餐進(jìn)入商機(jī)無限的市場藍(lán)海。體制完整,嚴(yán)格的崗前、崗中、崗后培訓(xùn)體制,規(guī)范的服務(wù)流程和制度體制,學(xué)習(xí)型企業(yè)組織的構(gòu)架體制低投入高客流,固定的經(jīng)營場所為您招攬越來越多的回頭客,讓您有扶持。