品牌優(yōu)勢：西式快餐的主要消費(fèi)群體是青少年兒童，公司針對消費(fèi)者的年齡形成特點(diǎn)注冊了“湯姆王子”品牌，使其更能貼近咱們的消費(fèi)者，據(jù)對已開的湯姆王子專賣店的考察顯示，消費(fèi)者 對“湯姆王子”的認(rèn)知度明顯高于同類品牌，特別是小朋友更容易記住和傳唱這個名字， 這樣大大提升了品牌影響力，降低專賣店廣告投入的費(fèi)用。
2．本錢優(yōu)勢：公司擁有統(tǒng)一產(chǎn)品供應(yīng)商，總部采取集團(tuán)化洽購，既能嚴(yán)格提升/增加產(chǎn)品質(zhì)量的同時， 又能較大限度的降低本錢，讓廣大加盟店享用較大的產(chǎn)品本錢優(yōu)勢，更好的獲得成功。
3．經(jīng)驗優(yōu)勢：公司自營或特許經(jīng)營多年積累下來的成功經(jīng)驗，經(jīng)過更新或復(fù)制，讓加盟商少走彎路，節(jié)約摸索時間和加盟本錢。
4．地域調(diào)查優(yōu)質(zhì)：加盟商一旦確定加盟區(qū)域的店面地位，即可向公司申請派專業(yè)的市場評測人員對此市場進(jìn)行實地調(diào)查評價和運(yùn)營策劃。
5．技術(shù)優(yōu)勢：加盟店將享有專業(yè)統(tǒng)一的技術(shù)培訓(xùn)。培訓(xùn)工作普通在開業(yè)前10天左右進(jìn)行，加盟店可部署人員到總部承受系統(tǒng)的技術(shù)培訓(xùn)和運(yùn)營管理上的指導(dǎo)，也可向公司申請派專業(yè)技 術(shù)人員上門培訓(xùn)，培訓(xùn)費(fèi)全免。
6．統(tǒng)計優(yōu)勢：專賣店一旦開業(yè)就要樹立標(biāo)準(zhǔn)的核算體制，以降低運(yùn)營本錢、減少浪費(fèi)和方便管理。
7．廣告優(yōu)勢：公司依據(jù)區(qū)域消費(fèi)環(huán)境的差異，為加盟商制訂差異的廣告方案以及跟蹤專賣店的經(jīng)營情況，為專賣店提供及時的廣告設(shè)計、策劃和創(chuàng)意。
8.新產(chǎn)品研發(fā)優(yōu)勢：為滿足市場需要和提升專賣店市場競爭力，公司研發(fā)部門借助資訊優(yōu)勢， 聯(lián)合市場變更，一直推出新品，讓客戶有越來越多美味選擇，給專賣店帶來越來越多收銀和眼球。  

王子漢堡加盟專賣店管理秉承衛(wèi)生優(yōu)先、質(zhì)量提升/增加、追求很好、永創(chuàng)建高的經(jīng)營管理方針。孜孜追求、一直創(chuàng)建和進(jìn)步快餐經(jīng)營的特有運(yùn)作模式，王子漢堡公司將以成功的運(yùn)營經(jīng)驗、可觀的廣告創(chuàng)意和豐富美味的產(chǎn)品，去架構(gòu)投資者美妙的夢想，實現(xiàn)投資者的人生價值!
王子漢堡主要經(jīng)營漢堡、炸雞、雞肉卷、匹薩、薯條、蛋撻、冰淇淋、刨冰、奶昔、冰沙、中式炒飯和燉品套餐、果汁奶茶等系列快餐美食。目前已在全國成功進(jìn)步了1300多家合作專營店，并且品牌更延伸到緬甸、非洲等國外市場，取得了和合作商協(xié)調(diào)進(jìn)步共創(chuàng)雙贏的合格局面。在社會上建立了合格的品牌形象和企業(yè)名氣。
飲食，是中華民族的舉國之食。它發(fā)乎人們興起，聞于人們繁衍，現(xiàn)在，飲食健康是國家人日常生活中必不可少、密不可分的一局部。 面對史上難求職季，王子漢堡積極鼓勵大學(xué)生突圍“難就業(yè)季”，“討飯碗”難，這樣看來就去“造飯碗”。敢于創(chuàng)建，勇于創(chuàng)業(yè)，要施展本人特長，抓住當(dāng)前機(jī)遇，用好支持創(chuàng)業(yè)政策，大膽創(chuàng)建創(chuàng)業(yè)。千萬不要被一些所謂的創(chuàng)業(yè)入門水平嚇倒，創(chuàng)業(yè)并沒有想象的這樣看來難。湯姆王子漢堡經(jīng)過創(chuàng)業(yè)的砥礪，你的人生才會比別人多一道彩虹。
加盟市場前景分析：干凈環(huán)保，無油，綠色，原生態(tài)的項目很少見，王子漢堡就是其中的一個，創(chuàng)建至今已有多年進(jìn)步歷史，王子漢堡傳承中華飲食五千年文明并加以創(chuàng)建，把中華飲食傳統(tǒng)的30多種烹飪辦法凝聚在一個技法上，而且發(fā)揚(yáng)中華飲食“營養(yǎng)”優(yōu)勢，塑造“營養(yǎng)”為品牌核心價值。