故事發(fā)生在1954年，兩位美食家和DavidEdgerton首次的想法其實(shí)很簡(jiǎn)單，就是將越來(lái)越多美味，更高質(zhì)量，價(jià)格正當(dāng)?shù)臐h堡帶給每一位客戶(hù)。帶著對(duì)美食的追求和熱情，他們想要將火焰燒烤的精華灌注于每一個(gè)漢堡中。超過(guò)370度高溫火烤，快速鎖住肉質(zhì)的汁水，散發(fā)一種獨(dú)一無(wú)二的香味，與鮮蔬面包搭配，這種辦法在當(dāng)時(shí)的美國(guó)快餐食品中并不多見(jiàn)。同年他們的新概念漢堡餐廳創(chuàng)建，秉承美味才是王道的方針漢堡王品牌由此誕生。
在漢堡成功銷(xiāo)售了一段時(shí)間后，咱們的招牌漢堡“皇堡”在1957年橫空出世。在融入了帶著火烤香氣的牛肉餅和美味可口的原料后，“皇堡”以它多樣的品嘗和它大到需求兩只手才能拿下的尺寸，在當(dāng)時(shí)的市場(chǎng)遭到熱力追棒，掀起了漢堡界的一陣?yán)顺薄?br />
擁有60多年歷史的漢堡王，是全球大型連鎖餐飲企業(yè)，截止至2015年上半年，漢堡王在全球100多個(gè)及地區(qū)經(jīng)營(yíng)著超過(guò)14000家專(zhuān)賣(mài)店，而且這個(gè)數(shù)字還在一直加大。漢堡王經(jīng)典產(chǎn)品——皇堡，帶著火烤的烙印，汁滿(mǎn)料足，擁有221,184種“我選我味”，每年銷(xiāo)售2億個(gè)，已是受全世界歡迎的漢堡之一。
漢堡王國(guó)家除了傳承了這個(gè)品牌風(fēng)靡全球的成功之道之外，更升級(jí)了客戶(hù)在餐廳的用餐體驗(yàn)并推出了適合國(guó)家消費(fèi)者品嘗的美味產(chǎn)品，使之同時(shí)具備“快餐廳”和“休閑餐廳”的特色和優(yōu)勢(shì)，即快餐廳的速度，便捷和面向群眾的價(jià)位，以及休閑餐廳的時(shí)髦舒適的環(huán)境和優(yōu)質(zhì)美味的食物。加盟漢堡王要多少錢(qián)？其實(shí)漢堡王在加盟費(fèi)方面是十分具備競(jìng)爭(zhēng)性的。
漢堡王國(guó)家自2012年獲得新的注資之后，大大加快了國(guó)家市場(chǎng)的開(kāi)店速度和城市規(guī)劃，并同時(shí)秉承“美味才是王道”和“客戶(hù)為王”的經(jīng)營(yíng)方針，努力于每天為越來(lái)越多的國(guó)家客戶(hù)提供更美味的食物、更好的服務(wù)和更休閑舒適的用餐體驗(yàn)。
漢堡王和有名的皇堡（Whopper）誕生于1950年代中期，正好趕上了1960年代美國(guó)快餐領(lǐng)域迅速成長(zhǎng)的黃金期間。在60年代，漢堡王著力宣傳它較受歡迎的皇堡，其廣告富裕韻味：“漢堡越大，漢堡越好”，以及“請(qǐng)用雙手拿”。漢堡王在美國(guó)迅速壯大，連鎖店數(shù)量急速增多，其進(jìn)步勢(shì)頭直指領(lǐng)導(dǎo)位置。然而這時(shí)，它的快速擴(kuò)張遇到了資金短缺的障礙，在上市計(jì)劃失敗后，承受了皮爾斯百利公司（PillsburyCompany）的合并倡議，后者提升/增加為漢堡王提供資金。
但是在合并后，皮爾斯百利公司并沒(méi)有遵守，而是削減了漢堡王的擴(kuò)張計(jì)劃。這就給競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手們留下了可乘之機(jī)，漢堡王也只能眼睜睜地看著它們的迅速崛起。特別是麥當(dāng)勞，進(jìn)步速度異樣迅猛，向漢堡王奮起直追。到1970年代早期，麥當(dāng)勞的店數(shù)已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)漢堡王，成為顯而易見(jiàn)的市場(chǎng)引路者。漢堡王被迫屈居第二。
市場(chǎng)格局一旦確立，就很難扭轉(zhuǎn)。引路者若沒(méi)有嚴(yán)重失誤，就會(huì)時(shí)間久維持領(lǐng)導(dǎo)位置。這是由于，企業(yè)一旦在客戶(hù)心智中確立了領(lǐng)導(dǎo)位置，就會(huì)成為某個(gè)品類(lèi)的代名詞。好比，麥當(dāng)勞就成了漢堡快餐的代名詞。企業(yè)成為品類(lèi)的代名詞后，客戶(hù)有該品類(lèi)的需要時(shí)，總是優(yōu)先個(gè)想到該企業(yè)。在美國(guó)，客戶(hù)想到吃漢堡快餐，優(yōu)先個(gè)想到的就是麥當(dāng)勞。
這里的啟發(fā)是，企業(yè)應(yīng)該不惜一切代價(jià)爭(zhēng)取市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)位置。特別是在市場(chǎng)進(jìn)步初期，在沒(méi)有明顯的企業(yè)勝出時(shí)，更要全力以赴?？系禄趪?guó)家就是這么做的，這也是它比麥當(dāng)勞成功得多的主要緣由（要知道肯德基在美國(guó)本土排名第七，而麥當(dāng)勞是排名優(yōu)先）?？系禄莾?yōu)先個(gè)進(jìn)入國(guó)家的美式快餐連鎖，十幾年來(lái)，不斷以先進(jìn)于麥當(dāng)勞的速度進(jìn)行擴(kuò)張。到了2004年，肯德基的專(zhuān)賣(mài)店數(shù)量已經(jīng)是麥當(dāng)勞的兩倍，營(yíng)業(yè)額也接近于后者的兩倍?，F(xiàn)在，肯德基已經(jīng)占據(jù)了領(lǐng)導(dǎo)位置，它的這種領(lǐng)導(dǎo)優(yōu)勢(shì)將繼續(xù)保持下
