1、渠道優(yōu)勢(shì)
傳統(tǒng)—三級(jí)代理制:終端經(jīng)銷商與廠家的結(jié)合遭到“腸梗阻”
芙博萊—“金字塔”式直通終端 樹(shù)立合格的廠商結(jié)合體
2、收銀優(yōu)勢(shì)
傳統(tǒng)——層層分配、層層分流,以至終端收銀呈涓涓分流
芙博萊——無(wú)中間環(huán)節(jié),收銀垂直分配,確保終端攔截“盆滿缽滿”。
3、定位優(yōu)勢(shì)
傳統(tǒng)——眾多品牌哄搶著美容傳統(tǒng)項(xiàng)目標(biāo)一杯羹,市場(chǎng)份額日趨狹窄。
芙博萊——定位經(jīng)絡(luò)美眼、中醫(yī)養(yǎng)生、御用美膚進(jìn)行不同化競(jìng)爭(zhēng),市場(chǎng)空間廣闊。
4、技術(shù)優(yōu)勢(shì)
傳統(tǒng)——治標(biāo)不治本,消費(fèi)者忠實(shí)度低,產(chǎn)品生命周期短。
芙博萊——緩解,中醫(yī)經(jīng)絡(luò)調(diào)節(jié)為基礎(chǔ),水晶、玉石、名貴中草藥、先進(jìn)中醫(yī)儀器配合,使消費(fèi)者產(chǎn)生激烈依賴。
5、研發(fā)優(yōu)勢(shì)
傳統(tǒng)——研發(fā)力量單薄,“泡沫品牌”炒作重大,主打成分不清晰
芙博萊——多元化的集團(tuán)運(yùn)營(yíng),提升/增加產(chǎn)品的質(zhì)高價(jià)低,階梯式降低研發(fā)本錢。
6、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)勢(shì)
傳統(tǒng)——產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象重大,產(chǎn)品框架深度、廣度延展欠佳。
7、教育管理優(yōu)勢(shì):
傳統(tǒng)------教育只停留在口頭說(shuō)教,做不到無(wú)從查證
芙博萊-----公司擁有本人的培訓(xùn)基地并把全年培訓(xùn)做成協(xié)定并簽約。
8、平臺(tái)優(yōu)勢(shì):
傳統(tǒng)------沒(méi)有太多平臺(tái),本人獨(dú)立拼搏
芙博萊-----“兩級(jí)直銷”讓每位同仁真正擁有“雙贏”政策。
9、服務(wù)優(yōu)勢(shì)
傳統(tǒng)——經(jīng)銷商自然成長(zhǎng)法,即便廠家有也難以完整兌現(xiàn)
芙博萊——“既然世界上有100分,99分也包涵失敗”——多方面立體服務(wù)結(jié)構(gòu)。
10、促銷優(yōu)勢(shì)
傳統(tǒng)——促銷模式單一,拉動(dòng)力差,逐步構(gòu)成不促不銷的惡性循環(huán)。
芙博萊——多點(diǎn)、多線、多面的立體促銷模式:襯托品牌及商家形象,提高佳譽(yù)度。