豆豆龍，隸屬揚州市宏濤游樂設備有限公司，位于江蘇，創(chuàng)始于2010年。是集研發(fā)、設計、制造、銷售、經營、售后于一體的綜合性以兒童主題樂園為主經營的公司。目標是通過創(chuàng)新的概念設計，整合兒童益智活動，打造國內兒童游樂行業(yè)知名品牌，成為國內兒童游樂消費和服務的優(yōu)選品牌。
豆豆龍兒童主題樂園公司簡介：揚州市宏濤游樂設備有限公司成立于2010年，是國內一流的兒童游樂設施專家，集研發(fā)、設計、制造、銷售、經營、售后于一體，其核心的設計理念將兒童娛樂天性和科學教育理念完美結合，巧妙運用聲、光、氣、水、色彩組合。設計環(huán)境，渲染氛圍，通過科學的立體組合形成一個集兒童游樂、運動、趣味、健身、親子互動、主題活動為一體的綜合性兒童娛樂活動中心。店內產品全部采用國際標準工藝流程，選用質量較好的原材料進行加工生產。產品均已通過國際和國家相關質量監(jiān)督檢測，并由保險公司承保。
【詳細介紹】
豆豆龍兒童主題樂園公司文化：核心價值觀：永為先驅，盡善盡美企業(yè)精神：用眼、用心去創(chuàng)造營銷理念：竭力為用戶創(chuàng)造價值經營理念：誠信經營 規(guī)范高效管理理念：科學 系統(tǒng) 創(chuàng)新服務理念：尊重客戶，理解客戶，精進卓越，親和共生人才理念：以人為本，尊重人才
豆豆龍兒童主題樂園品牌介紹：
現在室內兒童樂園越來越火熱，因為，孩子在室內玩耍安全、衛(wèi)生更健康，現在很多的室內兒童樂園的設備都是寓教于樂型的，孩子們玩過之后不僅能對身體有更好的幫助作用，還能讓孩子學到更多的知識，讓孩子健康、快樂地成長。椰子樹：寶寶在安全的平行旋轉中攀、坐中通過上下肢協(xié)調穩(wěn)定的配合、形成新的平衡經驗，促進感覺綜合能力的提高。水滾筒：適合2-14周歲寶寶游樂，孩子用智慧和敏捷的動作控制一個在水上的漂浮球，鍛煉寶寶的四肢協(xié)調能力。適應寶寶在不同環(huán)境中游樂興趣，培養(yǎng)寶寶的廣泛愛好。水滑梯：在傳統(tǒng)概念的滑梯上增加了動態(tài)元素，使其在用途、視覺上煥然一新，寶寶在享受上下滑行的快樂時刻，潺潺水聲叫他們更加愉悅。
攀爬亭：孩子在動搖的滑桿上不斷向上攀爬，并在爬到頂端時按下按鈕，計分牌同時加分。說明這次冒險成功，這不但能鍛煉兒童的冒險、堅韌精神，而且更讓其體會到完成任務后的成就感。充氣跳床：結合傳統(tǒng)充氣彈跳、攀爬滑梯等多種項目，增加利用氣流內循環(huán)科學原理，使氣球不斷回轉，讓孩子享受如同太空失重感一樣的感覺。
開心八爪魚：孩子在平等旋轉中，利用攀吊、攀登方式維持身體平衡，促進兒童腰、背、腹部及四肢耐力的發(fā)展。氣球屋：運用空氣對流的科學原理和色彩斑斕而材質輕盈的專用氣球完美結合，當孩子踏入這片空間，仿佛進入夢幻世界。小轉臺：孩子在慢速的旋轉、高臺上的扶手，能為他們創(chuàng)造主動維持體態(tài)平衡，發(fā)展運動中的協(xié)調能力。寶船：孩子在上下搖擺的船上形成良性刺激，能豐富低齡兒童的本體知覺經驗，神經系統(tǒng)的健康發(fā)展。以上羅列的幾點便是兒童在室內玩的項目，很多的項目都是能夠促進孩子身體成長以及開發(fā)大腦的項目，所以，未來室內兒童樂園市場將逐漸走向一個更高層次的境界，達到更好的效果。豆豆龍兒童主題樂園加盟前景：兒童樂園的前景主要從三個方面來談：
一、2013年國家開放單獨二胎，未來的顧客比現在要多；
二、中國經濟以至少7%左右的速度在發(fā)展，人們生活水平在不斷的提高；
三、傳統(tǒng)零售業(yè)占總零售業(yè)的30%，在未來的五年里這個數據將還在增加。前面兩條是大趨勢，說明將來的小顧客會增加。兒童樂園是屬于傳統(tǒng)的零售業(yè)，前景從王健林和馬云的豪賭開始說起，當2013年王健林和馬云打賭說到2020年網絡零售（非電子商務）占中國總零售的50%，王健林說如果能達到他付給馬云1個億，如果達不到馬云給王健林一個億。在我看來，這不僅僅只是一場豪賭，更是傳統(tǒng)零售業(yè)和網絡零售業(yè)的市場競爭。兒童樂園是屬于傳統(tǒng)行業(yè)的零售業(yè)，當然一樣可以和網絡線上交易聯系起來，比如和大眾點評或去哪兒網聯合，具體看操作，眾所周知，萬達商業(yè)地產是全國目前最有名氣的地產商，而他做的就全部是傳統(tǒng)的零售業(yè)。
據統(tǒng)計到2014年10月為止，傳統(tǒng)零售業(yè)占總零售業(yè)的30%，網絡零售才占到9.11%，從這一數據來看傳統(tǒng)零售還是占有非常大的優(yōu)勢，只是最近網絡成長的速度很快，所以才會被人炒得很火。為什么傳統(tǒng)零售依然占有如此大的比例？正如王健林所說：電影的3D立體效果你在網絡上是沒有辦法體驗的，吃麻辣燙是你在網絡上無法體驗的，大人小孩的互動以及修指甲也是沒有辦法在網絡上實現的，諸如此類的傳統(tǒng)消費都要到實體店里來體驗，也許在接下來的幾年里網絡零售的市場份額會增加，但傳統(tǒng)行業(yè)的這一部分市場是沒有辦法取代的。在零售行業(yè)里哪些部分是不能被網絡取代的呢？服務如：足療、修指甲、剪發(fā)、飲食；
互動：兒童樂園、體育、健身；體驗：電影、文化類、電玩；教育：文化少兒美術；還有大宗商品等。一般的小件和電子產品很可能就走電商了。按王健林的說法，只要線下零售商積極的想法是完全可以擺脫線上的沖擊完成轉型的，那么這樣的傳統(tǒng)零售品市場份額還會向上發(fā)展。兒童樂園在傳統(tǒng)零售業(yè)已經成為一個必不可少的互動項目，按萬達的構思，以后萬達會把重點放在文化產業(yè)上可能直接能和迪斯尼競爭，這說明了，在兒童樂園這個產業(yè)中，將會有大量的資金進來推動這個產業(yè)的發(fā)展，這對做生產以及經營與此項目有關的產業(yè)都會發(fā)展起來，而且更多的是帶動周邊衍生產品的發(fā)展。
另外，并不是資金進來后會導致其他的中小型兒童樂園就沒有生存的空間，也并非如此，根據市場的層級分類，大型兒童樂園和小型兒童樂園的客戶群體不一樣，所以不形成直接競爭，還有當資金進入兒童樂園產業(yè)后，會帶動周邊衍生產業(yè)的發(fā)展及商業(yè)地產，周邊其他產業(yè)及住宅地產，以這樣的方式形成人口密集的強大商業(yè)圈，也就是說只要進入此類商業(yè)圈的其他生意都會比較好做。大型兒童樂園的前景是一片光明，是很多都所看得見的，那么中型兒童樂園呢？如果300~600平方左右的中型兒童樂園按目前這樣做加盟單一項目，我猜想肯定生存不了多久，那么這一類型的還要不要做呢？當然要做！就像中國的市場不是由幾個大公司支撐起來的，而是由90%的中小型企業(yè)支撐的，這個概念用到兒童樂園這個產業(yè)也是一樣，就像大白鯨、大玩家、莫莉幻想開遍全國，它也不可能吃完全部的市場，據馬斯洛消費原理可以把人的消費分五個層次。
第一層是生理需求；第二層安全；第三層是歸屬；第四層是尊重；第五層是自我實現。每個人的消費水平導致不同的消費理念，就會導致消費的檔次不一樣，在每一個市場都會存在此馬斯洛提出的這個檔次消費群體，把大型兒童樂園看成是“歸屬”類的消費者，那中小型兒童樂園的消費群體就是在安全和生理需求，那么也就是說只要研究好所處地方的消費層級結構，然后開一個對應檔次的兒童樂園，那么那一群消費者完全可以在你所經營的兒童樂園里消費的，生意自然就會好。科學完善的制定了一整套完善的營銷模式。兒童樂園是每一個孩子都愿意去并且百去不厭的地方，揚州市宏濤游樂設備有限公司對產品設施進行不斷的改進與完善，并引進國際先進的技術，同時與國內兒童的特性相結合，研制出的娛樂設施項目，當然深受廣大消費者的喜愛與追捧。
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