1營銷管理升級——組建了東盛裝璜事業(yè)中心,為東盛裝璜具提供多方面的、可連續(xù)進步的營銷戰(zhàn)略理念及市場終端管理方案;
2品牌戰(zhàn)略升級—東盛裝璜具從傳統(tǒng)的品牌營銷到國際化的品牌營銷,探索國家本土家具品牌的國際化營銷之路,全面提高產(chǎn)品的附加值;
3技術(shù)硬件升級——集團巨資投入生產(chǎn)場地建立及各項生產(chǎn)設(shè)施,以確保生產(chǎn)水平和產(chǎn)品質(zhì)量;
在裝修工程服務(wù)上,東盛堅持量體裁衣的方針,把每次設(shè)計優(yōu)化成一套作品,很大化得為顧客實現(xiàn)價值,把每套裝修都當成本人的家來裝修,博得顧客們的信任和支持。特別是在運營體制上,東盛建設(shè)了完整的人性化設(shè)計、施工、物料、家居整體配套以顧客為中心的服務(wù)系統(tǒng),實現(xiàn)從顧客喜好、生活形式、性格特點的整體定制,在追求質(zhì)量的同季節(jié)約顧客的裝修本錢和裝修時間。在裝修市場競爭越來越拼實力的今天,東盛依據(jù)顧客需要和將來市場的進步需求,一直提升本人的核心競爭力,用先進的設(shè)計和專業(yè)的施工,致力成就品味空間引路者的角色。