1.消費(fèi)心理的精確洞察。讓加盟商對(duì)市場(chǎng)變動(dòng)做出可觀快速、可觀的對(duì)策
    2.完善的產(chǎn)品線系統(tǒng)。眾多國(guó)內(nèi)外知名品牌的一致依賴及統(tǒng)一全國(guó)代理授權(quán)
    3. 多類型的加盟加盟方式。因人、因地制宜，地滿足各投資者的需要
    4. 從視覺到運(yùn)營(yíng)多方面的支持指導(dǎo)。從店面裝修、統(tǒng)一視覺VI的導(dǎo)入使用、培訓(xùn)指導(dǎo)、開業(yè)材料支持、常年精英隊(duì)伍免費(fèi)的管家式服務(wù)，可觀地助你規(guī)避經(jīng)營(yíng)
    5. 擔(dān)任的態(tài)度與共贏的。一直推進(jìn)每個(gè)加盟店的成功與財(cái)富增長(zhǎng)專注于成立售后服務(wù)中心,可以及時(shí)為加盟商處理應(yīng)用過(guò)程中呈現(xiàn)的問(wèn)題。因而,在設(shè)計(jì)、原料、生產(chǎn)、售前、售中、售后都在領(lǐng)域中居于帶頭位置,讓客戶真正買的合格,用的舒心。提供國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)分析，營(yíng)銷指導(dǎo)，相干專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)。

    項(xiàng)目介紹
    低本錢 才有高競(jìng)爭(zhēng)力。超哥串子特色串串一擺起，想吃哪串本人選！在超哥串子特色火鍋店，無(wú)傳菜員、無(wú)服務(wù)員，只有客人和收銀員。你愿不情愿？200平米店只要3個(gè)雜工，倒茶、加湯、收臺(tái)，老板或管理人員擔(dān)任公關(guān)職能。非餐時(shí)間，雜工變廚工，預(yù)備串子；飯口時(shí)間廚工又變回雜工。一套人馬兩套職能，勞資降到極限；
    低投入 照樣高產(chǎn)出。不必硬裝修，也能做品味（方針和設(shè)計(jì)取巧）。物料有高低，文明無(wú)貴賤！超哥串子的整體建店本錢低至300元/平方米（除了不含房租和空調(diào)）；
    低價(jià)格 隱藏高收銀。一根竹簽子，或葷或素，也就2角錢或幾角錢一串。消費(fèi)沒有壓力，選起來(lái)好輕松哦！一根串子經(jīng)營(yíng)率55%，但隱藏的“價(jià)格分解策略”加之運(yùn)營(yíng)本錢極低，凈利率竟達(dá)35%；
    低空飛行 精彩。幾萬(wàn)元投一個(gè)店，幾個(gè)月就可回收。讓消費(fèi)者跳出“房子、妻子、孩子”形成的三子壓力。金融危機(jī)下仍能暢快飛行且更受群眾歡迎的餐飲品牌；
    5.低端定位 但高端大企業(yè)運(yùn)作。超哥串子串串香火鍋，由擁有上百家連鎖店的一品堂連鎖品牌孵化基地重裝上陣！
    尋根溯源，還是忘不了紅湯火鍋的麻辣鮮香、厚重濃烈。
    合理麻辣的這一邊已經(jīng)急不可耐地倒海翻江，而一壁之隔的清湯，卻仍是不緊不慢的江南一池春水，被吹皺的那一種。漸漸地，但見一邊是徐志摩的康橋下蕩漾的碧波，一邊是但丁的地獄里奔騰的熔巖。
    手提雙筷，倒吸冷氣，在地獄和天堂的岸邊來(lái)回游蕩，回顧曾經(jīng)，瞻望將來(lái)。
    于是，就這樣甘心被它俘虜，又在暢快中得以釋放。
    讓人又愛又恨，卻又欲罷不能。