川味泡菜隸屬于公司，是主打正宗川菜的一家人氣中餐館。川味泡菜品牌以時(shí)髦潮流的設(shè)計(jì)元素，正宗美味的川菜加上不時(shí)的菜色創(chuàng)建，讓川味泡菜品牌博得群眾喜歡，博得市場。
　　隨著餐飲領(lǐng)域的快速進(jìn)步，不少人都能看出特色中餐的創(chuàng)業(yè)商機(jī)，也能夠看到眾多品牌之間的強(qiáng)烈競爭，而川味泡菜品牌不斷不懈的致力著，一直的在領(lǐng)域中謀求更好的進(jìn)步，也因而博得了越來越多消費(fèi)者尤其是年輕人的青睞，可見川味泡菜品牌在產(chǎn)品的研發(fā)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、服務(wù)等方面具備極大的優(yōu)勢(shì)人，讓投資者更有加盟的決心。
　　獨(dú)一無二的風(fēng)味美食，唇齒留香的鮮美滋味，讓人欲罷不能，獲得食客們的大贊，榮譽(yù)一直。優(yōu)質(zhì)原料食材、配以獨(dú)一無二工藝和制造餡料，強(qiáng)大的質(zhì)量提升/增加，特有的經(jīng)營法則，川味泡菜迅速占領(lǐng)了市場，進(jìn)步前景十分值得期待。川味泡菜在市場上頗有影響力，以統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)所運(yùn)營的加盟店，將品牌和產(chǎn)品宣傳到了多個(gè)地區(qū)，品牌的影響力自然也不可小覷。
　　川味泡菜館有著高品質(zhì)的好技術(shù)，做出多樣性的好產(chǎn)品，刺激的市場滿意度有諸多！
　　川味泡菜館源于湘西民間，采納傳統(tǒng)古法聯(lián)合現(xiàn)代工藝，配以獨(dú)一無二秘方精心泡制而成，鮮嫩爽脆、色香味俱全，品嘗獨(dú)一無二，越吃越想吃，客源一直，店店生意可觀！
　　川味泡菜館店現(xiàn)經(jīng)營四十多種泡菜、酸/甜蘿卜、泡椒鳳爪、涼拌魚腥草、涼面涼皮、重慶酸辣粉、土豆粉等特色小吃，近年來，以其獨(dú)一無二的美味和湘西文明，本著“專業(yè)、誠信、共同進(jìn)步”的經(jīng)營方針，泡菜加盟技術(shù)培訓(xùn)的形式迅速進(jìn)步至全國，因低難度、，成為創(chuàng)業(yè)投資者的上上之選！

川味泡菜館加盟費(fèi)以及投資金額大概為：1~5萬，具體按地域所劃分所需的加盟費(fèi)用各有差異，詳情請(qǐng)撥打4000-1688-49咨詢。
川味泡菜館投資費(fèi)用分析：
    店面租金：店鋪?zhàn)饨鹗敲恳粋€(gè)開川味泡菜館店人必備的，一個(gè)好的位置才能決定生意的好壞。
    設(shè)備費(fèi)：開一家川味泡菜館加盟店，不同的店鋪大小、不同的城市、不同的加盟級(jí)別等等因素都會(huì)影響設(shè)備費(fèi)的多少。
    裝修費(fèi)：不同城市、不同類型的店鋪所需要的川味泡菜館加盟店裝修費(fèi)都是不同的，裝修越好越能夠給消費(fèi)者帶來好的印象，越能夠吸引更多的消費(fèi)者。
    水電雜費(fèi)：水電開支是開店一定會(huì)承擔(dān)的成本，根據(jù)川味泡菜館店鋪面積大小和客流量的差異，每月產(chǎn)生的水電雜費(fèi)會(huì)有一定的區(qū)別。
    人員工資：開店既然需要招募員工，那員工的工資自然是需要準(zhǔn)備的。而城市的經(jīng)濟(jì)水平的不同往往決定員工工資的不同。
    開業(yè)廣告費(fèi)：一家川味泡菜館加盟店的開張，宣傳是必須要做的，所需的廣告宣傳費(fèi)也是一部分投資費(fèi)用。

加盟商店面裝修及訂貨，總部免費(fèi)為加盟商提供選址、裝修、公關(guān)促銷活動(dòng)策劃、培訓(xùn)、管理、海報(bào)設(shè)計(jì)等多方面的協(xié)助和指導(dǎo)；
　　店在開業(yè)前三天，總部派駐專人審核店面裝修和對(duì)店面工作人員進(jìn)行信息化技能、銷售技巧、服務(wù)說辭、接待行為等進(jìn)行綜合培訓(xùn)；
　　店?duì)I業(yè)，總部派駐人員返回。

　　1、開業(yè)前制訂開業(yè)營銷方案并施行。
　　2、啟動(dòng)《營建手冊(cè)》、《員工手冊(cè)》、《產(chǎn)品制作標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè)》、《員工培訓(xùn)手冊(cè)》、《營運(yùn)管理手冊(cè)》等管理體制。
　　3、店方管理人員在公司督導(dǎo)帶下執(zhí)行管理，并對(duì)店方人員進(jìn)行深化、細(xì)致的管理過渡引訓(xùn)練。
　　4、追蹤產(chǎn)品質(zhì)量，并修正偏差。
　　5、本錢控制和收銀管理支持。
　　6、追蹤管理體制的執(zhí)行狀況。
　　7、客戶回訪，階段性市場考察。針對(duì)問題做出《SWOT講演》并施行。
　　8、呈現(xiàn)核心人員流失，在24小時(shí)內(nèi)啟動(dòng)緊急支援方案。
　　9、店方人員完多方面夠立帶店?duì)I運(yùn)后，公司督導(dǎo)人員返回總部。
　　10、營運(yùn)督導(dǎo)不按期巡店輔導(dǎo)，連續(xù)的訓(xùn)練和營銷策劃支持。
　　11.管理組訓(xùn)練，前廳員工的招聘，服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)訓(xùn)練；后廚員工的招聘，技術(shù)量化標(biāo)準(zhǔn)訓(xùn)練等。

1、擁有合法經(jīng)營權(quán)利的企業(yè)及其他有志于加盟該領(lǐng)域的單位或個(gè)人。
　　2、能承受和認(rèn)可公司的品牌文明，配合執(zhí)行總部的要求，按規(guī)范進(jìn)行市場操作。
　　2、具有必定的經(jīng)濟(jì)實(shí)力、人脈關(guān)系及經(jīng)營管理、市場開辟水平。
　　3、有合格的商業(yè)信用，能夠守法誠信經(jīng)營，無違法記載。
　　4、認(rèn)同品牌，自愿承受總部各項(xiàng)管理、監(jiān)視和指導(dǎo)。