預算管理：
　　預算管理是預算對瑯悅各個部門、各種資源進行分配、考核、控制，以便地組織和協(xié)調(diào)經(jīng)營管理活動，完成既定的經(jīng)營目的。集團下屬各會所經(jīng)理及部門主管，需以客觀現(xiàn)實為根據(jù)，聯(lián)合會所日常業(yè)務(wù)管理，明確經(jīng)營目的，正當編制年度經(jīng)營預算。
　　銷售管理：
　　從顧客開發(fā)、顧客簽單、訂單管理、顧客服務(wù)等多個方面將實際業(yè)務(wù)工作全部依靠CRM系統(tǒng)進行操作，有助于管理者及時全面地了解專賣店業(yè)績、房態(tài)信息、服務(wù)信息等，從而及時調(diào)整銷售策略和行動。
　　本錢管理：
　　貝瑞佳母嬰服務(wù)集團下屬會所將OA系統(tǒng)與ERP系統(tǒng)網(wǎng)上報銷性能聯(lián)合運用，構(gòu)成了擁有嚴格審批流程的費用報銷體制。從而使經(jīng)營管理者正當控制各項本錢費用的支出，增強財務(wù)管控。
　　人力資源管理：
　　在多年的經(jīng)營積累之后，集團已樹立起一支專業(yè)化的穩(wěn)定的經(jīng)營管理隊伍，為合作店提供管理人才方面的支援，管理層平均從業(yè)經(jīng)驗超過5年，覆蓋母嬰護理、月子餐飲、顧客服務(wù)、人力資源、市場宣傳、品牌管理等多個專業(yè)行業(yè)，已構(gòu)成了隊伍化、專業(yè)化運營管理模式。
　　服務(wù)質(zhì)量管理：
　　顧客滿意度是掂量一個月子會所好壞的重要根據(jù)，它直接影響到月子會所的口碑。也是對企業(yè)品牌建設(shè)、形象展現(xiàn)強有力的支持。而咱們集團下屬會所顧客滿意度的執(zhí)行，每位顧客均是IPAD在線填寫并提交。

　　貝瑞佳母嬰護理中心依據(jù)隊伍近十年的整店輸出加盟連鎖運作模式，對孕產(chǎn)市場進行了專業(yè)分析，針對目前母嬰市場的消費特點和精確定位，在資源重組、探索發(fā)現(xiàn)中打造了月子指導、營養(yǎng)指導、小兒推拿、產(chǎn)后恢復一體式母嬰健康服務(wù)機構(gòu)。貝瑞佳母嬰護理中心關(guān)注媽媽和寶寶的多方面成長，并努力于突破現(xiàn)有母嬰領(lǐng)域的常規(guī)運作思維，開啟母嬰領(lǐng)域全新的商業(yè)模式。
　　貝瑞佳母嬰護理中心不只從專業(yè)角度指導準媽們?nèi)绾谓】翟杏€深化媽媽們的生活，呵護她們的一日三餐。貝瑞佳母嬰護理中心除了為孕媽媽人群送上美味福利以外，尚孕更是施展本身貼心屬性，為孕媽媽精選出對健康有益的家常菜單，讓準媽媽“孕期不迷?！?。此外，貝瑞佳母嬰護理中心給予產(chǎn)后媽媽外型、體質(zhì)、心理三位一體的多方面呵護。貝瑞佳母嬰護理中心協(xié)助產(chǎn)后媽媽恢復產(chǎn)前漂亮體形，重新拾回自信，成為新時代的辣媽。
　　為方便快捷、及時的處理孕育家庭需要，貝瑞佳母嬰護理中心以社區(qū)店方式向所需顧客提供到家或到店的服務(wù)，以“小時收費”的形式滿足家庭對所有服務(wù)的需要，讓孕產(chǎn)家庭在的時間內(nèi)得到越來越多更專業(yè)的服務(wù)。貝瑞佳母嬰護理中心加盟，無需經(jīng)驗，整店輸出，經(jīng)營靈活，店面可大可小。