1、供貨體制:運用先進的設(shè)施及現(xiàn)代化烹調(diào)形式,將倍可意底料集中在廚房,在現(xiàn)場殺菌熟化,進行規(guī)模化的工廠生產(chǎn)。同時采納標準配送系統(tǒng),實現(xiàn)從加工生產(chǎn)到物流配送的一體化和標準化。
2、管理隊伍:擁有先進的餐飲管理方針,聚集了一批具備餐飲業(yè)背景的專業(yè)人士,為倍可意提供戰(zhàn)略布局并進行宏觀調(diào)控。
3、機制優(yōu)勢:完善的獎懲制度,招來人才留在公司,地調(diào)動服務(wù)人員的積極性,使工作有激情有熱情。
4、培訓(xùn)優(yōu)勢:嚴格篩選應(yīng)聘人員,擇優(yōu)錄取。對員工進行品牌文明、規(guī)章制度、禮儀舉止和服務(wù)技能等系、統(tǒng)化的培訓(xùn),提升員工的品牌意識、服務(wù)意識、素質(zhì)修養(yǎng)。
5、服務(wù)優(yōu)勢:從品牌識別到室內(nèi)空間營造,從營銷策劃到落地執(zhí)行,均配備專業(yè)服務(wù)隊伍,對品牌進行規(guī)范化管理,提升/增加品牌的合格高速運行和連續(xù)增長。
6、研發(fā)優(yōu)勢:倍可意產(chǎn)品研發(fā)隊伍打破常規(guī),對產(chǎn)品進行創(chuàng)建,主打4+1品嘗,并配以燙菜的方式,給客戶提供更方便的選擇和更好的味覺體驗。
7、選址裝修優(yōu)勢:公司派陪同調(diào)查,選擇優(yōu)佳開店地址,提升/增加消費人群很大化,同時依據(jù)加盟店狀況出具相應(yīng)的裝修方案。