1、代理商銷售渠道分析
(1).每個(gè)地區(qū)的建材市場(chǎng)和家具賣場(chǎng)約有5-8家,可樹立5-8個(gè)銷售網(wǎng)點(diǎn)。
(2).每個(gè)地區(qū)有10個(gè)以上縣級(jí)市場(chǎng),可建設(shè)10個(gè)以上分銷商。
(3).每個(gè)地區(qū)的家電賣場(chǎng)約有5-8家,可以與家電賣場(chǎng)或經(jīng)銷商進(jìn)行合作。
(4).每個(gè)地區(qū)的裝璜公司約有50家以上,選擇其中的局部進(jìn)行合作。
(5).每個(gè)地區(qū)同領(lǐng)域建材經(jīng)銷商有近300家,可以選擇其中局部進(jìn)行合作。
(6).每個(gè)地區(qū)的婚紗影樓約有15家以上,可以選擇其中幾家進(jìn)行合作。
(7).各種裝璜工程的銷售,如KTV、酒吧、西餐廳、酒店、企業(yè)形象墻等。
2、代理優(yōu)勢(shì)
和諧雙贏:代理機(jī)制作為現(xiàn)代企業(yè)完成戰(zhàn)略規(guī)劃、開拓渠道、搶占市場(chǎng),達(dá)到提升市場(chǎng)占有率與市場(chǎng)份額的重要手段,它建設(shè)在廠家與代理商和諧雙贏的基礎(chǔ)之上?;诖?,廠家在制訂總體進(jìn)步布局時(shí),就優(yōu)先考慮到代理商的切身利益,出臺(tái)了既具靈活性又具準(zhǔn)則性的代理機(jī)制。
多重經(jīng)營(yíng):代理商將獲得進(jìn)步終端售賣商實(shí)現(xiàn)目的、供貨差價(jià)實(shí)現(xiàn)目的、自屬終端售賣商營(yíng)業(yè)實(shí)現(xiàn)目的等多重經(jīng)營(yíng)。
區(qū)位優(yōu)勢(shì):代理商可選擇的商圈開辦自屬終端售賣商,占盡天時(shí)地利。
價(jià)格優(yōu)勢(shì):代理商自身是按低價(jià)格配置的貨物,本身有相對(duì)的價(jià)格自治權(quán),具備價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
壟斷優(yōu)勢(shì):代理商在其區(qū)域有必定的壟斷性,市場(chǎng)運(yùn)作空間大,分支渠道多,易于發(fā)揮拳腳,而不受其它市場(chǎng)要素干擾。