龍創(chuàng)手游，新型社交推廣形式的實踐者。龍創(chuàng)通過與國內(nèi)各大游戲資源平臺的合作，通過大數(shù)據(jù)分析優(yōu)選出的優(yōu)質(zhì)游戲產(chǎn)品，再通過話術(shù)技巧，導(dǎo)入通過社交穩(wěn)固的玩家資源，讓玩家在游戲中獲得樂趣，自然而然在游戲中進(jìn)行消費(fèi)，平臺再通過玩家消費(fèi)習(xí)慣數(shù)據(jù)為玩家推薦契合玩家需要的游戲產(chǎn)品，其中游戲推廣者主要起到效勞的作用，目的是讓玩家得到更好的游戲體驗，而流水的變現(xiàn)則成為效勞效益，構(gòu)成一個三贏的形式！
轉(zhuǎn)眼間，國內(nèi)移動游戲市場曾經(jīng)邁入了第十一個年頭。在此之前的十年，變化可謂是天翻地覆。據(jù)數(shù)據(jù)展示，從2008年到2017年，國內(nèi)移動游戲用戶規(guī)模從0.1億人增加至5.54億人，而實際銷售收入則從1.5億元增加至1161.2億元。數(shù)十乃至數(shù)百倍的增長，無疑在印證著國內(nèi)移動游戲市場的急速發(fā)展。
在這四年間，國內(nèi)移動游戲市場收入曾經(jīng)從112.4億元增加到819.2億元，用戶規(guī)模從3.10億人增加到5.28億人。更為值得留意的是，在騰訊入局移動游戲市場的2013年，市場整體收入與用戶規(guī)模同比增長近250%。由此可見，大廠進(jìn)場壓縮了其它廠商的生存空間，但卻著實地拉動了整個市場的發(fā)展。
國內(nèi)移動游戲市場在度過了前中期合計九年后，許多品類曾經(jīng)經(jīng)歷過爆款的洗禮。當(dāng)今市場，某個品類領(lǐng)域也許會有一兩個爆款，但是擴(kuò)大到整個手游市場，“大”爆款不復(fù)存在。雖然優(yōu)秀的、高質(zhì)量的游戲產(chǎn)品出現(xiàn)不少，但都沒有成為整個市場的“爆款”。
國內(nèi)游戲市場在經(jīng)過數(shù)年洗禮后，用戶對游戲的鑒賞能力也隨之提升，在市場的倒逼下，廠商們一直提升游戲產(chǎn)品的質(zhì)量，“精 品”曾經(jīng)不再是中大型游戲廠商的難題。具有成熟的形式或套路，使得進(jìn)入游戲領(lǐng)域的入門水平也大大降低，過去我們更多是看到大廠之間的博弈，而近一兩年，中型廠商曾經(jīng)能夠獨(dú)當(dāng)一面，在特定的領(lǐng)域建立競爭壁壘。
新的空白市場根本不再存在，想要依托玩法創(chuàng)新成為全民爆品難上加難，許多廠商開始通過其他方式開展競爭：用美術(shù)風(fēng)格來對舊玩法進(jìn)行新包裝，成為了精 品時代的共同打法；用強(qiáng)有力的買量和營銷來輔助產(chǎn)品交出好成果，成為了精 品時代的共同套路；配適宜合的推廣方案，引導(dǎo)玩家進(jìn)入游戲。
龍創(chuàng)手游作為手游推廣領(lǐng)域的先驅(qū)者，曾經(jīng)通過所倡導(dǎo)的新型手游推廣形式，協(xié)助多位合作同伴成功走上創(chuàng)業(yè)之路。面對2018年下半年可能出現(xiàn)的市場新變動，龍創(chuàng)手游曾經(jīng)做好預(yù)備，屆時將根據(jù)新市場狀況，及時調(diào)整現(xiàn)有的手游推廣方案。
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