番茄君有個(gè)習(xí)慣，就是每天都會(huì)瀏覽一下游戲產(chǎn)業(yè)的新聞?？戳诉@么久，看到多的是大致是這樣的兩類內(nèi)容。一類是，某某領(lǐng)域曾經(jīng)變成紅海了，競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈；另一類則是，某某游戲類型近期大火，月流水近千萬，大廠競(jìng)相入場(chǎng)。
在這種彌漫著一片緊張氣氛的大環(huán)境渲染下，給從業(yè)者的感覺就是創(chuàng)業(yè)愈加困難，小隊(duì)伍曾經(jīng)很難生存下去了。然而這確實(shí)是大局部創(chuàng)業(yè)隊(duì)伍中途夭折的主要緣由嗎？番茄君以為不然！
在接觸了大量創(chuàng)業(yè)隊(duì)伍之后，番茄君總結(jié)了一些夭折的創(chuàng)業(yè)隊(duì)伍普遍會(huì)犯得問題，一句話概括就是“不作死就不會(huì)死”。
分析這些問題后，我們發(fā)現(xiàn)一些比較成熟的游戲公司在做項(xiàng)目時(shí)，也經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)這些問題，但由于他們有比較強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，普通短期內(nèi)不會(huì)形成“去項(xiàng)目”的后果。接下來我們逐一討論這些問題，與君共勉！
問題一：盲目跟風(fēng)，項(xiàng)目明確
盲目跟風(fēng)是創(chuàng)業(yè)隊(duì)伍在項(xiàng)目初期常犯的不對(duì)。今天聽說MOBA游戲很火，決定新游就做了MOBA了，明天聽說MOBA市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，SLG是未來的方向，于是就會(huì)糾結(jié)要不要放棄MOBA做SLG，或者在本來的游戲里加一些SLG的元素。這樣的隊(duì)伍，一開始就沒有一個(gè)明確的目的，所以很容易人云亦云，當(dāng)他決定了游戲類型的時(shí)候，可能該類型游戲的熱度早曾經(jīng)過了，只能淹沒在茫茫的類似產(chǎn)品中。
問題二：想法雜亂，研發(fā)周期長(zhǎng)
這個(gè)問題是項(xiàng)目研發(fā)過程容易產(chǎn)生的，普通會(huì)由于游戲玩法、美術(shù)風(fēng)格、游戲名、游戲logo、游戲icon、游戲特色描述等各種事情拉住產(chǎn)品前進(jìn)的步伐。而其中可怕的就是游戲玩法設(shè)計(jì)想的多試的多，導(dǎo)致游戲玩法一變?cè)僮?，一改再改。普通這種狀況的后果就是，市面上所有火的游戲的游戲玩法都想抄一點(diǎn)，自己的游戲變成了四不像，沒有總結(jié)的出的核心玩法。作為頻繁修改的連鎖反應(yīng)，之前定下來的美術(shù)風(fēng)格、游戲名、特色描述等都相應(yīng)要修改。改了幾版，就等于做了幾版新的游戲，無限期拉長(zhǎng)了研發(fā)周期，上線遙遙無期。
問題三：糾結(jié)局部，放棄宏觀大局
番茄君過去接觸過這樣的隊(duì)伍，會(huì)由于一個(gè)按鈕的顏色或者領(lǐng)取體力的提示方法而爭(zhēng)論一晚上。當(dāng)時(shí)有業(yè)內(nèi)朋友說，“由于一個(gè)非重點(diǎn)的問題爭(zhēng)這么久，10分鐘可以處理的事情花了3個(gè)小時(shí)還沒有處理，游戲能做成才怪”。果不其然，這個(gè)隊(duì)伍幾個(gè)月后就解散了。注意細(xì)節(jié)不代表糾結(jié)細(xì)節(jié)，在分工明確的狀況下就一個(gè)問題展開合理的討論，如果大家意見各不相同，且問題自身沒有嚴(yán)重到涉及游戲核心，這樣看來明智的決定是相信擔(dān)任人，快速產(chǎn)生結(jié)果，以免影響后續(xù)事情的進(jìn)度。所以糾結(jié)于一個(gè)細(xì)微的點(diǎn)，還把這當(dāng)做糾細(xì)節(jié)的隊(duì)伍，普通效率和成功幾率都不高。先總體，后局部，游戲上線后隨時(shí)根據(jù)玩家反饋調(diào)整和迭代比內(nèi)部爭(zhēng)論來的有效的多！
問題四：不試水就閉著眼睛上線
此問題主要出如今游戲上線后，閉著眼睛把自己僅有的錢投到大渠道，或者大作投啥我投啥，到無論是經(jīng)濟(jì)實(shí)力還是產(chǎn)品實(shí)力都被碾壓。小產(chǎn)品上線，更應(yīng)該小步快跑，先試水，看好的渠道先小規(guī)模導(dǎo)量，選擇適合自己的導(dǎo)量渠道和方式，大規(guī)模投放。“精細(xì)化營(yíng)銷”對(duì)創(chuàng)業(yè)隊(duì)伍是利好的，每分錢都用到刀尖上，先匯聚自己的核心用戶，在考慮擴(kuò)張。
通過以上問題，我們不難看出做游戲一定要有自己的大局觀，不能夠人云亦云。因此，這就要求了我們的創(chuàng)業(yè)隊(duì)伍需要懷有匠心精神。這樣看來，在這里，番茄君給我們手游創(chuàng)業(yè)型隊(duì)伍幾點(diǎn)小小的建議關(guān)于“如何專注的設(shè)計(jì)、策劃一款游戲”，僅供大家參考。
摒棄復(fù)雜的企業(yè)結(jié)構(gòu)
首先從公司管理的角度來談，由于13年以來游戲收入暴漲，許多嘗到一點(diǎn)甜頭的公司開始分級(jí)分派，作為創(chuàng)業(yè)公司忌諱的是開始自大自滿。只留下核心的幾個(gè)部門，減去冗贅的部門。
提升工作效率
其次是從工作效率來考慮，例如如何提升商務(wù)部門的工作效率？自建廣告管理平臺(tái)或許是為商務(wù)同事配上沖鋒槍，高效且易管理，但對(duì)于手游創(chuàng)業(yè)公司來說搭 建成本過高開發(fā)周期過長(zhǎng)，性價(jià)比不高，但也不可能讓商務(wù)同伴們?cè)谕獬嗌砣獠?，這樣工作效率以及工作體驗(yàn)會(huì)大大降低，于是大多數(shù)公司會(huì)利用一些 Hasoffers、Cake一類的海外比較老的廣告管理平臺(tái)，但使用上入門水平過高，且效勞器在國(guó)外，溝通和使用上有很多不便;近年來國(guó)內(nèi)也有一些創(chuàng)業(yè)公司 開始改為使用像Codrim的Costations這樣的國(guó)產(chǎn)廣告管理平臺(tái)，簡(jiǎn)單易操作，效勞器遍布全球、在國(guó)內(nèi)訪問速度也比較快。當(dāng)然大廠有大廠的好， 國(guó)產(chǎn)有國(guó)產(chǎn)的便利，各家自己權(quán)衡。
熱愛自己的產(chǎn)品并成為高玩
然后從游戲設(shè)計(jì)的角度出發(fā)，提出一些軟需要：1、每一種游戲的高玩一定是了解游戲的一群人，接近他們，加入他們，補(bǔ)齊玩家視角，這樣在游戲設(shè)計(jì)的 過程中才有所謂的換位思索，所以策劃一定要是高玩，這一點(diǎn)十分重要。2、創(chuàng)意先行，尊重創(chuàng)意;隊(duì)伍每個(gè)人都有提出自己創(chuàng)意的的權(quán)利，每個(gè)被討論通過的創(chuàng)意 都會(huì)被隊(duì)伍實(shí)現(xiàn)為真真正正的游戲，沒什么是比看著創(chuàng)意落地成為游戲更爽的了!
走到如今無論選擇做手游是錯(cuò)是對(duì)都曾經(jīng)沒有任何意義了，究竟人都有理想，沒有人做這么多是為了做錯(cuò)事情的這樣看來，有沒有一個(gè)地方能夠讓這樣的手游投資者義無反顧的拼呢？
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