有人說(shuō)，守業(yè)更比創(chuàng)業(yè)難。這樣看來(lái)，對(duì)于韓尚優(yōu)品來(lái)講，堅(jiān)持和抉擇究竟哪個(gè)更困難？在國(guó)內(nèi)普遍強(qiáng)調(diào)堅(jiān)持和執(zhí)著的教育環(huán)境里，抉擇的力量似乎顯得沒(méi)有這樣看來(lái)重要，更勿論關(guān)乎生死了。
然而對(duì)于起步可是短短四年，就曾經(jīng)紅遍大江南北的韓尚優(yōu)品來(lái)講，正確的戰(zhàn)略抉擇使它好像選擇了速曲線的質(zhì)點(diǎn)，順勢(shì)借力，后發(fā)制人，搶奪先機(jī)。因此我們可以說(shuō)，抉擇是韓尚優(yōu)品成功重要的墊腳石。
說(shuō)到這里必需澄清，我們一直嘗試打破有關(guān)“電商一定會(huì)沖垮實(shí)體店”的誤區(qū)，絕沒(méi)有刻意要引導(dǎo)大家都去經(jīng)營(yíng)實(shí)體店的意思。能具有一些前瞻性視角以正確審視“線上”與“線下”的關(guān)系固然十分重要，但是優(yōu)秀的商業(yè)形式絕沒(méi)有線上和線下的分別，這樣看來(lái)，關(guān)于正在一直融合的線下和線上間的抉擇反倒變得更舉步維艱了。
面對(duì)這道難題，曾經(jīng)交出了高分答卷的韓尚優(yōu)品在品牌創(chuàng)建之前，并非滅有自己的猶疑和徘徊。因此在解答這道難題之前，曾經(jīng)在連鎖百貨領(lǐng)域頗具經(jīng)驗(yàn)的韓尚優(yōu)品首先為自己預(yù)備了一份冗長(zhǎng)而復(fù)雜的連鎖式問(wèn)卷，這份問(wèn)卷對(duì)界定一個(gè)品牌的站位和立場(chǎng)起到了至關(guān)重要的作用。與此同時(shí)，它更像是一份詳盡的解題思路，引領(lǐng)著韓尚優(yōu)品走出了零售領(lǐng)域低迷的迷陣。
自2014年創(chuàng)立至今，YOYOSO韓尚優(yōu)品專賣店遍布全球，數(shù)量達(dá)到1000余家，這份成果單曾經(jīng)證明了韓尚正確而又充滿智慧的戰(zhàn)略抉擇。
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