蔣博超:華住酒店是值得我一輩子努力的事業(yè)

   日期:2022-06-05     來源:1688加盟網(wǎng)     作者:華住酒店     瀏覽:532    
華住酒店加盟

華住酒店

品牌名稱:華住酒店

所屬行業(yè):酒店 > 商務(wù)酒店

門店數(shù)量:1000家

投資金額:100~200萬

   從24歲第一次接觸酒店運營到28歲擁有人生中第一家宜必思酒店,蔣博超是華住集團最年輕的90后酒店合伙人之一。也許在大多數(shù)人看來,這個年紀還沒有足夠的社會經(jīng)驗以支撐酒店經(jīng)營,但蔣博超不同,加盟華住之前,他早已跟隨同為華住酒店合伙人的姑姑學(xué)習(xí)酒店運營知識。在長達三年多的時間內(nèi),他從“基本功”學(xué)起,積累了豐富的行業(yè)經(jīng)驗,而華住集團專業(yè)化、系統(tǒng)化的服務(wù)和技術(shù)支持,也給了蔣博超足夠的信心。
  華住集團90后酒店合伙人蔣博超
  三年磨礪
  與華住建立深厚信任
  “做酒店非常不容易。我姑姑曾多次跟我說過你還太年輕,經(jīng)營酒店并沒有想象中的一帆風順。其中的困難也好,問題也罷,所有的事情都需要實踐,自己親身經(jīng)歷才能了解其中的道理。”在姑姑的言傳身教下,蔣博超立志從最基礎(chǔ)的事情學(xué)起。從門店裝修到合格開業(yè),大事小情蔣博超都會親身去學(xué)習(xí),一點點去體驗。在此過程中,他漸漸的對酒店運營產(chǎn)生了濃厚的興趣,也愿意把更多的精力投入到這些讓他感興趣的事業(yè)當中。
  三年多的時間,他不僅熟悉了酒店運營一整套流程還對華住旗下的各大品牌如數(shù)家珍。也正是基于這些了解,讓他對華住集團有了深厚的信任感。“一棟物業(yè)合不合適,能不能賺錢,華住集團的專業(yè)顧問都會精心進行勘查和測算。無論是前期加盟、營建,還是開業(yè)后的日常運營,華住都會有一整套科學(xué)的流程和方法論指導(dǎo)以及全流程的技術(shù)支持。從中我也學(xué)到了很多寶貴經(jīng)驗。”正是基于對華住的了解與信任,2018年,蔣博超下定決心,要投資經(jīng)營一家屬于自己的酒店。
華住酒店
  在疫情中成長
  積極踐行社會責任
  “當時正好有個朋友找到我,說距離北京不遠的唐山有一棟非常合適做酒店的物業(yè),我立刻請了華住的投資顧問一起去看。”而在進行了精確的測算與評估后,蔣博超心里有了底。這棟物業(yè)的地理位置非常好,很適合開經(jīng)濟型連鎖酒店。當時的唐山有漢庭、有全季,卻還沒有宜必思。蔣博超意識到這是一個很好的機會,與市場上同類型的經(jīng)濟型酒店相比,宜必思品牌不但能為消費者帶來高于市場平均線的品質(zhì)服務(wù),更有一種獨特的“潮”感深受年輕人的喜愛。而對蔣博超來說,能夠投資一家受年輕人歡迎的酒店也正是他的樂趣所在。
  新店開業(yè)后沒多久,卻又趕上疫情,而正是因為這次疫情,讓蔣博超與華住團隊之間培養(yǎng)出了更深的默契。“店長夏海蘭和我年齡相近,日常工作中,我們習(xí)慣以同齡人的方式聊天溝通,一起處理酒店運營中遇到的各種問題。我能感受到夏海蘭在運營方面非常專業(yè),疫情開始后,兩年多的時間里,更讓我看到了華住人身上的那種強烈的社會責任感。”
  在唐山因為疫情受到嚴重影響期間,很多差旅客滯留在城內(nèi)沒辦法及時離開。夏海蘭第一時間站出來,盡最大努力接收遇到困難的客人,為客人籌集并提供各種生活物資。在隨后的一個多月時間里,她和客人一起被隔離在酒店,帶領(lǐng)好員工保障好客人的生活需求。她們的服務(wù)得到了客人發(fā)自內(nèi)心的感謝。而在門店被征用后,夏海蘭也會第一時間對門店各項設(shè)施進行有效保護,避免設(shè)施因每天噴灑消毒藥水而損壞。
  蔣博超在疫情中也得到了飛速的成長,如果說疫情前因為對華住的信任,他開設(shè)了人生中第一家酒店,那么在疫情中,很多客人也正是因為信任而選擇入住他的宜必思酒店。蔣博超意識到,不辜負這份期待與信任,正是酒店人的職責所在。
  值得一輩子努力的事業(yè)
  現(xiàn)在的蔣博超還非常年輕,作為90后,可以說屬于年輕人的精彩人生才剛剛拉開帷幕。但他已經(jīng)做好了在酒店行業(yè)穩(wěn)扎穩(wěn)打,長期經(jīng)營的準備。而從最初的想做酒店到現(xiàn)在有信心做好酒店,蔣博超用了八年時間。在他看來,一個值得做一輩子的事業(yè),不僅僅要經(jīng)得住用戶的考驗,還要與時俱進經(jīng)得住時代的考驗。
  華住集團注重創(chuàng)新,每一次品牌的版本迭代都能在設(shè)計風格、空間布局、硬件配置等方面有所突破,更貼合當下的用戶的審美,全方位提升用戶的體驗感。疫情中集團連鎖的優(yōu)勢也得以進一步凸顯,安心360等一系列服務(wù)的推出,不但成功打造出了業(yè)內(nèi)口碑,也使得品牌獲得了更多消費者的信任。
  而最讓蔣博超看好的是華住的團隊,他坦言,“疫情期間無法抵達門店的時候,但是門店店長會自己帶著員工把每一項應(yīng)該做的工作都做好。”這些經(jīng)歷,也讓他深切的感受到華住有非常專業(yè)和優(yōu)秀的團隊,在疫情期間給予了他極大的支持,也讓他堅信無論發(fā)生任何事,華住都會成為酒店合伙人最堅實的后盾?!?/div>
  
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