2021年2月22日，是青島萊牛教育有限公司正式成立五周年的日子。
這五年，是一位創(chuàng)業(yè)者不斷革新的五年，是一群志同道合的人不斷奮斗的五年，也是一家企業(yè)從4個人開始發(fā)展壯大到一百多人的五年。
1 萬事開頭難
萊牛剛成立的那段時間，隊伍只有四個人，什么都缺，缺人手，缺辦公設(shè)備，缺場地。怎么辦呢？
場地好辦，一張桌子一間屋足夠；沒有銷售顧問怎么辦？自己打電話談客戶、約客戶；沒有電腦怎么辦？印傳單搞地推，一個人一個人的問。
就這樣一行四人既當(dāng)講師又當(dāng)銷售，既當(dāng)人力又當(dāng)財務(wù)，在不足20平米的小房間里接電話打電話，打拼出了萊牛的道路。
2 發(fā)展與壯大
2017年青島萊牛教育步入正軌，開始自己的“超神”之路。
在正確領(lǐng)導(dǎo)決策下，萊牛教育始終如一堅持課程為本，學(xué)員至上的方針，切實解決好每個學(xué)員的學(xué)習(xí)、就業(yè)問題，收獲了良好的口碑。
在這期間萊牛的隊伍不斷壯大，從四個人變成8個人，從8個人變成十幾個人，從十幾個人變成幾十人，一直到現(xiàn)在百人隊伍聲勢浩蕩。
這點從公司的年會規(guī)模上就可以清楚的看到，一開始的年會在一個小房間，人數(shù)只有寥寥幾個，規(guī)模也是小的可憐：
后來就是到了香格里拉大酒店，十幾桌坐的滿滿的，大合照更是拍出了每個萊牛人積極向上的精神面貌。
3 危機和機遇
在一路昂揚的前進基調(diào)中，萊牛發(fā)展迅猛，一路高歌，各校區(qū)、分公司不斷成立，規(guī)模不斷擴大，上市計劃也在有序推進，然而誰也沒想到，2019年底，一場危機正在悄悄逼近。
疫情來了，社會經(jīng)濟大蕭條，全國范圍內(nèi)停工停產(chǎn)，對各行各業(yè)造成了強烈的沖擊，數(shù)以萬計的企業(yè)支撐不不住，倒了下去。再加上年后開工遙遙無期，一時間人心惶惶，失業(yè)的風(fēng)險降臨到了每個人面前。
在這樣環(huán)境下，重視實體、校區(qū)授課的萊牛迎來了前所未有的挑戰(zhàn)，受疫情管制，禁止人員聚集，萊牛的學(xué)校陷入停滯，老學(xué)員沒法學(xué)習(xí)，新學(xué)員沒法報名，老師不能授課，企業(yè)無法正常運轉(zhuǎn)，危機就在眼前。
在這樣的危機下，萊牛管理層果斷進行會議，商討出“開源、分流，開發(fā)線上”的發(fā)展方向，一方面為確保員工利益，堅決不降薪、不欠薪；另一方面為緩解企業(yè)資金壓力，向員工坦誠并試行推遲每月工資發(fā)放時間，試行期為疫情嚴峻期間，一旦疫情好轉(zhuǎn)立即回復(fù)原狀。
同時學(xué)校開啟線上授課模式，引導(dǎo)學(xué)員通過視頻、教材進行網(wǎng)上學(xué)習(xí)，避免疫情期間的聚集風(fēng)險。
在不斷地實驗和修改之中，萊牛有驚無險的度過了這個不平凡的2020年，正式步入“五年級”企業(yè)，并且在疫情的危機中發(fā)現(xiàn)了線上的機遇，真正實現(xiàn)了多層次發(fā)展。
4 展望和目標(biāo)
在新的一年，萊牛已經(jīng)給自己定下了長期與短期的發(fā)展目標(biāo)，初步實現(xiàn)省內(nèi)全覆蓋，逐步實現(xiàn)全國重點城市覆蓋，著力于培養(yǎng)更多合格的大數(shù)據(jù)人才。
同時萊牛建校計劃也在有條不紊的進行，在不遠的未來，萊牛將擁有自己的大學(xué)，將真正實現(xiàn)集大數(shù)據(jù)人才發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、引導(dǎo)就業(yè)為一體的經(jīng)營模式，邁向更高的臺階。
風(fēng)雨和雷擊只會讓理想的風(fēng)帆更加堅挺，萊牛這艘船歷經(jīng)風(fēng)雨錘煉，已經(jīng)開拓出屬于自己的航路，在這路上有人緊緊相隨，也有人默然掉隊，旁邊還有鯊魚海怪虎視眈眈，但是我們前行的熱情始終如一，開拓的決心始終堅定，領(lǐng)航員的目光依舊長遠，舵手的臂膀依舊有力，船員們的心依舊統(tǒng)一，我們必將走向晴空萬里、碧波激蕩的未來！
如果你也對未來感到迷茫，看不到人生的方向，萊牛是一個可以讓你看清道路的地方，在這里，就有可能開啟完全不同的另一段人生。
這五年，是一位創(chuàng)業(yè)者不斷革新的五年，是一群志同道合的人不斷奮斗的五年，也是一家企業(yè)從4個人開始發(fā)展壯大到一百多人的五年。
1 萬事開頭難
萊牛剛成立的那段時間，隊伍只有四個人，什么都缺，缺人手，缺辦公設(shè)備，缺場地。怎么辦呢？
場地好辦，一張桌子一間屋足夠；沒有銷售顧問怎么辦？自己打電話談客戶、約客戶；沒有電腦怎么辦？印傳單搞地推，一個人一個人的問。
就這樣一行四人既當(dāng)講師又當(dāng)銷售，既當(dāng)人力又當(dāng)財務(wù)，在不足20平米的小房間里接電話打電話，打拼出了萊牛的道路。
2 發(fā)展與壯大
2017年青島萊牛教育步入正軌，開始自己的“超神”之路。
在正確領(lǐng)導(dǎo)決策下，萊牛教育始終如一堅持課程為本，學(xué)員至上的方針，切實解決好每個學(xué)員的學(xué)習(xí)、就業(yè)問題，收獲了良好的口碑。
在這期間萊牛的隊伍不斷壯大，從四個人變成8個人，從8個人變成十幾個人，從十幾個人變成幾十人，一直到現(xiàn)在百人隊伍聲勢浩蕩。
這點從公司的年會規(guī)模上就可以清楚的看到，一開始的年會在一個小房間，人數(shù)只有寥寥幾個，規(guī)模也是小的可憐：
后來就是到了香格里拉大酒店，十幾桌坐的滿滿的，大合照更是拍出了每個萊牛人積極向上的精神面貌。
3 危機和機遇
在一路昂揚的前進基調(diào)中，萊牛發(fā)展迅猛，一路高歌，各校區(qū)、分公司不斷成立，規(guī)模不斷擴大，上市計劃也在有序推進，然而誰也沒想到，2019年底，一場危機正在悄悄逼近。
疫情來了，社會經(jīng)濟大蕭條，全國范圍內(nèi)停工停產(chǎn)，對各行各業(yè)造成了強烈的沖擊，數(shù)以萬計的企業(yè)支撐不不住，倒了下去。再加上年后開工遙遙無期，一時間人心惶惶，失業(yè)的風(fēng)險降臨到了每個人面前。
在這樣環(huán)境下，重視實體、校區(qū)授課的萊牛迎來了前所未有的挑戰(zhàn)，受疫情管制，禁止人員聚集，萊牛的學(xué)校陷入停滯，老學(xué)員沒法學(xué)習(xí)，新學(xué)員沒法報名，老師不能授課，企業(yè)無法正常運轉(zhuǎn)，危機就在眼前。
在這樣的危機下，萊牛管理層果斷進行會議，商討出“開源、分流，開發(fā)線上”的發(fā)展方向，一方面為確保員工利益，堅決不降薪、不欠薪；另一方面為緩解企業(yè)資金壓力，向員工坦誠并試行推遲每月工資發(fā)放時間，試行期為疫情嚴峻期間，一旦疫情好轉(zhuǎn)立即回復(fù)原狀。
同時學(xué)校開啟線上授課模式，引導(dǎo)學(xué)員通過視頻、教材進行網(wǎng)上學(xué)習(xí)，避免疫情期間的聚集風(fēng)險。
在不斷地實驗和修改之中，萊牛有驚無險的度過了這個不平凡的2020年，正式步入“五年級”企業(yè)，并且在疫情的危機中發(fā)現(xiàn)了線上的機遇，真正實現(xiàn)了多層次發(fā)展。
4 展望和目標(biāo)
在新的一年，萊牛已經(jīng)給自己定下了長期與短期的發(fā)展目標(biāo)，初步實現(xiàn)省內(nèi)全覆蓋，逐步實現(xiàn)全國重點城市覆蓋，著力于培養(yǎng)更多合格的大數(shù)據(jù)人才。
同時萊牛建校計劃也在有條不紊的進行，在不遠的未來，萊牛將擁有自己的大學(xué)，將真正實現(xiàn)集大數(shù)據(jù)人才發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、引導(dǎo)就業(yè)為一體的經(jīng)營模式，邁向更高的臺階。
風(fēng)雨和雷擊只會讓理想的風(fēng)帆更加堅挺，萊牛這艘船歷經(jīng)風(fēng)雨錘煉，已經(jīng)開拓出屬于自己的航路，在這路上有人緊緊相隨，也有人默然掉隊，旁邊還有鯊魚海怪虎視眈眈，但是我們前行的熱情始終如一，開拓的決心始終堅定，領(lǐng)航員的目光依舊長遠，舵手的臂膀依舊有力，船員們的心依舊統(tǒng)一，我們必將走向晴空萬里、碧波激蕩的未來！
如果你也對未來感到迷茫，看不到人生的方向，萊牛是一個可以讓你看清道路的地方，在這里，就有可能開啟完全不同的另一段人生。
