單個酒店與酒店加盟的比照，最形象化的便是單個酒店出讓破產(chǎn)倒閉的多，酒店加盟則很少，實際怎么會出現(xiàn)那樣的狀況，大家從下列好多個層面來聊一下：
1、爬坡期
單個酒店的爬坡期較長，單個酒店開張后，全部的客戶資源必須靠自己去發(fā)展趨勢，店內(nèi)每人必備比較有限，發(fā)展趨勢比較慢，除非是有極佳的部位，能夠在3-6個月內(nèi)將開房率做到85%，可是如果是極佳部位，連鎖加盟店的樓價和開房率都高過單個酒店，盈利高些，酒店加盟由于知名品牌和連鎖加盟的客戶資源基本，就好像一個互聯(lián)網(wǎng)上的一個點，他的客戶資源能夠根據(jù)這一極大的互聯(lián)網(wǎng)得到，一般開關(guān)門便是三分客，單個酒店是從0開始，這兒區(qū)別是非常大的。
2、管理水平
單個酒店在高管級上是有缺陷的，店家的本人要素十分大，這一店家要十分全方位的掌握市場銷售、經(jīng)營、服務(wù)項目、安全性這些各個方面的事兒，并且也要有很強勁管理能力來領(lǐng)導(dǎo)干部精英團隊，那樣的店家哪兒去找?給要多少錢?一樣的薪水，為何要在一個單個酒店而沒去大的酒店服務(wù)平臺謀取發(fā)展趨勢，水往低處流，識時務(wù)者為俊杰，不動的，關(guān)鍵是由于走不上。
同樣，職工也是這般，單個酒店在用工層面就比酒店加盟差出一大截。并且這一店家務(wù)必要有十分強的自律意識工作能力，如同耗子守米倉，從不偷米，它是不太可能的，人都是有可塑性，打工賺錢就更別說了，殊不知酒店加盟在高管級上就避免了這個問題，總公司和地區(qū)經(jīng)營對店家都是有監(jiān)管和管理方法，根據(jù)監(jiān)管和V5系統(tǒng)等方式實時監(jiān)控系統(tǒng)店內(nèi)狀況，按時各種大小的活動營銷，設(shè)計產(chǎn)品，協(xié)助店面進行營銷推廣工作中，店家的工作中市場份額便會被溶解開，另外還能夠和地區(qū)內(nèi)的別的連鎖店做下數(shù)據(jù)信息較為，一起發(fā)展!
3、對顧客服務(wù)有確保
絕大多數(shù)連鎖加盟酒店商品全是規(guī)范化，這反映在購置，設(shè)計裝修，客用具，前臺接待、酒店客房的工作人員服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，單個酒店的對客服務(wù)項目由于沒有外在監(jiān)管，難有確保，這一點看一下互聯(lián)網(wǎng)上的顧客搬入點評就知道，顧客住著不滿意，沒有熟客，做生意會愈來愈差，這就是為何許多單個酒店要出讓破產(chǎn)倒閉，而非常少看到酒店加盟出事了的緣故。
4、低成本
許多老總都覺得單個酒店比酒店加盟低成本，劃算，實際上它是小農(nóng)思想的反映，并不是商人該有的念頭，實際上你省的每一分錢都是以顧客的身上摳出的，顧客體會不太好，就不容易再來啦，這就是酒店加盟為何一定要有規(guī)范的緣故，不允許投資者以便眼下的權(quán)益而危害知名品牌在顧客心里的品牌形象，加盟代理，如同用他人的身份證件成立公司，不論是干了哪些，全是知名品牌背鍋，交了加盟費用，就可以得到這一知名品牌籌劃幾千家酒店的籌劃工作經(jīng)驗，防止犯錯誤，犯錯誤的成本費遠(yuǎn)超加盟費用。
服務(wù)費，就有些人幫您照顧做生意，出示一切相關(guān)酒店經(jīng)營的服務(wù)項目，假如單個酒店，所有必須自己做，這里邊的犯錯誤成本費，沉默成本全是需付的，舉個最立即的事例，現(xiàn)階段酒店的顧客大多數(shù)是根據(jù)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)預(yù)訂搬入的，單個酒店和OTA服務(wù)平臺、攜程網(wǎng)、美團外賣等簽署了協(xié)議書，每一個顧客扣除15%-25%不一的花費，這種花費酒店加盟還要收，但并不是所有，第一次來算，在后面來，就可以用集團公司的app預(yù)定酒店，進而省掉這些花費，殊不知服務(wù)費僅有5%，這一點上剩余來的錢就充足付款全部的加盟費了。此外，還能夠得到服務(wù)平臺產(chǎn)生的客戶資源。單個酒店自身不太可能做一個APP，即使干了，也不會有些人用，由于應(yīng)用頻率真是太低了?！?br />
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