母嬰用品店精細(xì)化產(chǎn)品管理如何做

       首先，母嬰用品店要做到精細(xì)的產(chǎn)品管理。

       1、熟悉母嬰用品的功能與結(jié)構(gòu)、尺寸；挖掘每款產(chǎn)品的賣點。

       2、要不斷整理店鋪陳列效果、始終保持與廠家推出的最新產(chǎn)品同步。這樣才能保持母嬰用品店隨時帶給顧客全新的感受，而非一成不變。

       3、每個母嬰用品店的賣場布置均經(jīng)過了總部專業(yè)人員與裝修設(shè)計師精心設(shè)計，所以專賣店一定要按照總部的裝修方案去布置賣場。

       4、及時處理產(chǎn)品問題：母嬰用品店的負(fù)責(zé)人要認(rèn)真觀察每一件產(chǎn)品的動向，一旦出現(xiàn)滯銷的局面，一定要分析原因，并及時采取果斷措施。

        其次，要對母嬰用品店的價格進行管理。制訂合理的價格水平：在制定價格前，對同行競爭對手價格的了解很重要;再次應(yīng)該確定一個目標(biāo)零售毛利率，根據(jù)折扣多少，再制定一個合理的標(biāo)價水平；另外，與各地的消費習(xí)慣也有關(guān)系，比如：一些地方消費者習(xí)慣高標(biāo)價、低折扣方式，此方式的優(yōu)點是高標(biāo)價意味著產(chǎn)品檔次并不低，低折扣意味著價格已經(jīng)殺到位了，顧客容易獲得滿足感；一些地方的消費習(xí)慣低標(biāo)價，高折扣方式，些方式的優(yōu)點是讓老百姓覺得價格很實在、接近其心理價位，即所謂的價格平民化。

        母嬰用品店產(chǎn)品精細(xì)化管理涉及道的東西還有很多，畢竟母嬰用品涉及到了生活總衣食住行各個方面，因此做到精細(xì)化管理需要投入大量的時間和精力。新手開家母嬰用品店還是有一定的難度的，建議選擇一個實力品牌進行加盟。