母嬰店加盟的成本可以降低嗎？如何做呢？

　　首先智慧之選者需要明確一點(diǎn)：降低成本不等同于裁員。很多智慧之選者會(huì)覺得，沒有資金那我直接少招人甚至不招人，這樣就可以為店鋪節(jié)省一部分的資金了。這個(gè)想法是非常錯(cuò)誤的，母嬰店的收銀主要就靠導(dǎo)購(gòu)和銷售員來(lái)創(chuàng)建的，人員的工資在建店初期本身就不算是一筆大的開銷，況且無(wú)論是店鋪在開業(yè)初期對(duì)于人手的大量需求還是店鋪在后期經(jīng)營(yíng)中需要店員來(lái)創(chuàng)造收銀。

　　正確的降低人員成本方法不是減少店員的數(shù)量，而是讓店員拿相同的錢去創(chuàng)造更大的收銀。這也要求店主在招聘的過(guò)程中認(rèn)真的篩選出合適母嬰店員這個(gè)崗位的應(yīng)聘者，盡量去找有經(jīng)驗(yàn)有能力的人。

　　其實(shí)母嬰店在店鋪智慧之選的成本控制上，除了人員的控制，店鋪的租金和裝修也都是可以控制的，雖然店鋪的租金降低或者更改的機(jī)會(huì)極少，但是店主可以來(lái)跟房東簽訂比較長(zhǎng)時(shí)間的合同，以此來(lái)降低店主的漲租的。對(duì)于店鋪的位置也要做好選擇，如果對(duì)于商場(chǎng)的門面店租比較吃力的話，不妨找個(gè)消費(fèi)基礎(chǔ)比較好的小區(qū)開店也是不錯(cuò)的選擇。而關(guān)于店鋪的裝修費(fèi)用，這個(gè)可以控制的范圍就比較大了，店主可以根據(jù)自身的需求和經(jīng)濟(jì)實(shí)力來(lái)決定裝修到底花多少費(fèi)用。當(dāng)然，在提高/增加裝修質(zhì)量的前提下，要減少裝修所需要的時(shí)間周期。

　　開店的成本中還有很重要的一個(gè)進(jìn)貨的費(fèi)用，進(jìn)貨的費(fèi)用是比較固定的。店主不要因?yàn)橘Y金周轉(zhuǎn)不開而去進(jìn)一些廉價(jià)的，質(zhì)量不可靠的商品，這樣不僅銷售不出去，還損壞了店鋪的信譽(yù)，得不償失。

　　開母嬰店成本不夠，直接的解決辦法就是在開店中迅速穩(wěn)定的贏得收銀。這樣既能夠解決店鋪的資金周轉(zhuǎn)問(wèn)題，又能夠?yàn)榈赇佢A得新的人氣?！　?br />  

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