一、品牌設(shè)計(jì)
伴隨著商業(yè)環(huán)境越發(fā)標(biāo)準(zhǔn)化和多樣化，商品經(jīng)營(yíng)類(lèi)型也越發(fā)豐富，水公館的門(mén)店設(shè)計(jì)，包括VI設(shè)計(jì)、動(dòng)線布局、空間設(shè)計(jì)、美陳設(shè)計(jì)，出眾的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，專(zhuān)業(yè)的制造服務(wù)，專(zhuān)業(yè)人員給你設(shè)計(jì)，滿足消費(fèi)者多元化多方位的需求，實(shí)現(xiàn)給予消費(fèi)者視覺(jué)上的沖擊和吸引力。裝修豪華舒適：由集團(tuán)工程師團(tuán)隊(duì)親自操刀設(shè)計(jì)，能正面媲美上海全家便利店，設(shè)置休閑舒適區(qū)域，供消費(fèi)者放松娛樂(lè)，突破傳統(tǒng)便利店那種缺乏顧客休息地方的經(jīng)營(yíng)短板。
二、運(yùn)營(yíng)策劃
水公館連鎖公司總部利用全國(guó)不同的媒體機(jī)構(gòu)來(lái)整合廣告，以直觀有效的推廣方法，建立品牌形象，進(jìn)一步擴(kuò)展各個(gè)地區(qū)市場(chǎng)，使投資人享受到知名品牌帶給的客源，獲得更大的利潤(rùn)?？梢詾橥顿Y人給給予新店開(kāi)業(yè)慶典活動(dòng)、促銷(xiāo)活動(dòng)策劃、商圈范圍廣告宣傳等支持。每店配有管家服務(wù)：公司堅(jiān)持“重運(yùn)營(yíng)”理念，打造專(zhuān)業(yè)的管家運(yùn)營(yíng)部門(mén)團(tuán)隊(duì)，“管家”每月多次親自到店出謀獻(xiàn)策，致力為加盟商開(kāi)拓更多潛在的零售市場(chǎng)，逐步提高門(mén)店?duì)I業(yè)額。
三、培訓(xùn)指導(dǎo)
水公館綜合體便利店公司總部給予專(zhuān)業(yè)的技術(shù)培訓(xùn)和運(yùn)營(yíng)管理指導(dǎo)，專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)，從開(kāi)店指導(dǎo)、商品陳列、禮儀規(guī)范到系統(tǒng)操作等門(mén)店運(yùn)營(yíng)一站式教學(xué)，不做形式上的書(shū)面教學(xué)，做好店一對(duì)一操作式教學(xué)，讓便利店團(tuán)隊(duì)更快落地。
四、多元盈利
水公館智能便利店先行打造了“線下實(shí)體便利店+線上商城+無(wú)人售貨+社區(qū)服務(wù)+鄰里社交”結(jié)合盈利模式，構(gòu)造全產(chǎn)業(yè)閉環(huán)，一店勝多店。無(wú)人+有人管理模式：水公館品牌針對(duì)無(wú)人營(yíng)業(yè)困境，經(jīng)多方分析研發(fā)成功推出無(wú)人銷(xiāo)售模式!為門(mén)店解決無(wú)人看店問(wèn)題，大大節(jié)省了人力成本的支出。客戶可自助機(jī)操作實(shí)現(xiàn)無(wú)人結(jié)賬!到現(xiàn)在，水公館綜合體連鎖便利店正在快速全國(guó)布局，全力為各地的合作伙伴給予更專(zhuān)業(yè)、高效的服務(wù)，為消費(fèi)者帶去越多的便利生活。
