彩萱文具連鎖門店的運營管理，是一項重要的議題，關(guān)系到文具店的整體發(fā)展，運營好每一個門店是我們?nèi)f朗商業(yè).彩萱文具項目團隊所有人的目標(biāo)，那么，連鎖門店運營管理又有哪些要素呢？
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1、合理分配目標(biāo)。
彩萱文具團隊每隔一個時期會制定銷售目標(biāo)，然后分配到區(qū)域和各彩萱文具店。合理進行目標(biāo)分配是一件費腦筋的事，不能有的門店不費勁就超額，有的門店下的目標(biāo)卻無法企及。
我們會及時了解店內(nèi)外實際環(huán)境的變化，做到因店制宜，靈活應(yīng)變，通過過程管理和標(biāo)準化的落實，幫助各彩萱文具門店實現(xiàn)銷售目標(biāo)。
2、 完善會員制度
古人云：沒有規(guī)矩不成方圓。為了鎖客留客，彩萱文具項目團隊會幫助門店管理者創(chuàng)立和完善會員制度，例如消費實體商品每1元積1分，小量的積分每個月可以換取會員專屬精美小禮品，達到某個數(shù)目的積分也可以抵扣X元的貨款。
現(xiàn)在市場競爭壓力大，想要完成店內(nèi)銷售目標(biāo)，需要讓每一位進店顧客成為彩萱文具店的會員，真正留住顧客，因此我們會幫助各個店主制定和完善會員制度和流程。
3、重復(fù)認真檢查
人都有惰性，如果只布置工作而不認真仔細地檢查落實情況，未必能達到彩萱項目團隊對門店要求的標(biāo)準。因此彩萱文具項目團隊會對各個彩萱文具店進行重復(fù)的檢查和督導(dǎo)，找出問題進行改正。
門店日常經(jīng)營中的一些問題，店主自己可能無法查詢，卻能影響到門店效益的實現(xiàn)。所以我們一項重要工作，就是對門店日常運營情況的不斷檢查。
4、 標(biāo)準常態(tài)培訓(xùn)
彩萱文具項目團隊會結(jié)合眾多終端銷售案例，為廣大店主開展經(jīng)常性的開展各類培訓(xùn)。
這類培訓(xùn)深入分析和解決店主管理和銷售的關(guān)鍵問題，提升其職業(yè)素養(yǎng)，改善工作模式，抓住管理關(guān)鍵模塊，打造優(yōu)質(zhì)銷售團隊，提升門店業(yè)績。
5、營銷推廣
如今網(wǎng)絡(luò)營銷已被各行業(yè)廣泛應(yīng)用，席卷各個企業(yè)。巧用網(wǎng)絡(luò)這塊虛擬市場壯大文具品牌企業(yè)規(guī)模，在保留實體店的同時搭建網(wǎng)絡(luò)營銷渠道，是企業(yè)做大做強的必由之路。
除了在產(chǎn)品質(zhì)量上做足功夫，好的宣傳是門店運營成功的關(guān)鍵。尤其在這樣一個網(wǎng)絡(luò)社交時代，除了線下宣傳推廣之外，彩萱文具團隊會利用網(wǎng)絡(luò)平臺，打造彩萱文具新媒體平臺，和粉絲客戶互動，有新品上市或者營銷活動時也可以通知客戶，增加消費者對彩萱文具店的黏度。
成功是可以復(fù)制的，我們要將成功的經(jīng)驗不斷傳承，將一個好的門店管理者，復(fù)制成數(shù)以百計的管理者，遍布全國各地。
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