母嬰用品店以管理為本奠定營銷路

        形象：如何設(shè)計(jì)母嬰用品店呢？一定要好，看招牌，看燈光，看陳列，看衛(wèi)生狀況等，整體給人一種溫暖親切的感覺，選貨方便，價格合理就會受到顧客的歡迎的。

        有問題馬上解決：母嬰用品店在經(jīng)營過程中如果出現(xiàn)了問題，就要馬上解決，不能拖延。經(jīng)營若出現(xiàn)問題，不光是我們明白就好，更是出現(xiàn)了問題，發(fā)現(xiàn)了問題并立即解決的問題，是不讓問題過夜的問題。 

        重視員工：母嬰用品店要重視店內(nèi)的導(dǎo)購，因?yàn)樵俸玫慕?jīng)營方法再好的產(chǎn)品也是需要導(dǎo)購來銷售的，是導(dǎo)購讓門店的經(jīng)營變得紅火的，門店店長一定要把人放在優(yōu)先位，“以人為本，尊重人才，重視人才”，才是店鋪提升業(yè)績，才是您走向商業(yè)成功的必經(jīng)之道。

        努力學(xué)習(xí)：母嬰用品店的店長要為員工做好表率，盡量在店內(nèi)工作，了解基層，指導(dǎo)經(jīng)營，知道顧客需求，探知顧客喜好，這樣才能獲得令人滿意的業(yè)績。 

        關(guān)心員工：作為店長，一定要鼓舞士氣、任人唯賢、知人善任。在生活上盡量能幫助員工就幫助，多為員工做點(diǎn)事情，讓員工成為朋友，能夠和他們更好的溝通，這樣員工才會做起工作更有熱情，更愿意跟顧客交流。讓每一位員工全身心地投入到工作中來，這是管理者主要的工作內(nèi)容;讓每個人都發(fā)揮作用并且讓他們明顯感覺到自己發(fā)揮的重要作用，這就是管理與領(lǐng)導(dǎo)的秘訣!門店管理需要用心才能在競爭中取勝，讓自己的員工和自己一起在競爭中團(tuán)結(jié)一致奮勇向前，這樣才可以成為一個好的管理者。 以人為本，是母嬰用品店管理工作的核心工作。無論是消費(fèi)者或者是店員，都是很重要的。店主們只有了解到這點(diǎn)，才能互相幫助做好營銷，實(shí)現(xiàn)母嬰用品店的的目的。

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