如何提升生鮮便利店的經營能力？隨著生鮮便利店競爭的日益加劇，爭奪客源成為門店的第一要務，生鮮可以說是吸引超市客流的主力軍，因此，提升生鮮便利店的經營能力尤為重要。
一、 生鮮便利店需優(yōu)化價格組合，實施不同的價格策略
生鮮經營對便利店超市來說，最主要的職能就是吸引客流。提升客流，我們最常使用、最簡單、也是最有效的辦法就是搞促銷，打價格戰(zhàn)。但價格戰(zhàn)是把雙刃劍，我們該如何用好這把雙刃劍呢？1.搞促銷活動選擇單品時，應選擇應季的、單價低的商品。這樣一方面能有效地拉動客流，同時又能將超市損失降到最低。例如：冬季，白菜進價0.2元，黃瓜進價2元，同樣搞進價半價促銷，都限量2000斤，白菜損失200元，而黃瓜損失2000元，但兩者所起到的吸引客流的作用幾乎對等。
2.依據(jù)品質、價格將生鮮分為高檔、中檔和低檔三種。對這三類商品，分別采取不同的價格策略與操作重點。
高檔商品：追求品質、品種新奇，價格高于市場價格，市場沒有的可以適當“暴利”。
中檔商品：控制好質量，價格與市場持平?！ ?/p>
低檔商品：質量適中，價格低于市場5%-10%，個別品種低于市場20%左右，對市場形成沖擊，塑造低價形象。
二、生鮮便利店需培育優(yōu)勢項目與品種
我們在選擇飯店吃飯時，往往會沖著一個飯店的招牌菜去。搞生鮮經營也一樣，我們也要下力氣培育我們的招牌項目與品種。這些招牌項目與品種能很好地起到吸引客流與鞏固客流的目的。生意盈門的飯店往往都有自己的優(yōu)勢項目與品種，如炸油條、八寶辣椒、南京板鴨等等。我們做生鮮，亦當以此為目標。
三、 生鮮便利店需運用好“自采”這支“武警部隊”，搞活生鮮整盤棋
許多門店的水果、蔬菜、水產等品類都是由獨家供應商經營，時間一長，由于缺乏競爭意識，容易懈怠。訂貨人員與現(xiàn)場主管要走出去，了解市場，通過“自采”激發(fā)供應商的激情與干勁，與供應商共同開拓市場。
四、 生鮮便利店需積極開展氛圍營銷、文化營銷，銷售毛利雙豐收
進行低價促銷時，我們雖然獲得了較高的客流，卻損失了較大的毛利。如果開展氛圍營銷、文化營銷，我們不僅能獲得較高的銷售，也能獲得較高的毛利，而我們付出的僅僅是一點點裝飾費。
在做好上述四個方面的工作外，我們還要注意生鮮經營中的兩個誤區(qū)：
誤區(qū)一：
許多超市為控制損耗率而控制上貨量，不及時進行出清，這樣反而使損耗率居高不下。一天銷售2000斤蘋果和銷售4000斤蘋果，損耗相差不大。我們必須明白，要降低損耗率，最有效的辦法就是將商品的銷量提上去。
誤區(qū)二：
為促銷而促銷，其它基礎工作（如陳列、質量、口味、服務等）不能同步提升。這樣，活動結束后客流又會恢復到原來的水平，甚至有所減少。
以上，就是提升生鮮便利店經營能力的幾個方法，希望能夠對生鮮便利店的老板有所幫助，想要學習更多關于門店運營知識，可以訪問中侖官網學習！
