對(duì)于一般加盟商來說，酒店投資不是一筆小數(shù)目，如何選擇利潤多而快的酒店品牌成為投資的重要一環(huán)。都市118酒店越來越多的是從“如何滿足消費(fèi)者”這個(gè)課題研發(fā)，最終推出“一投多產(chǎn)”的酒店運(yùn)營新模式。
酒店產(chǎn)品的定位與創(chuàng)新都要遵循市場的導(dǎo)向，隨著國內(nèi)酒店市場日新月異的進(jìn)步，酒店加盟品牌在定位、設(shè)計(jì)及住宿體驗(yàn)方面同質(zhì)化眼中，傳統(tǒng)單一的“住宿”性能無奈匹合消費(fèi)者隨著收入而逐步上揚(yáng)的審美需要，也無奈滿足消費(fèi)者對(duì)于個(gè)性化、高性價(jià)比的外出住宿需要。更多的消費(fèi)者希望在享用質(zhì)量舒適的住宿體驗(yàn)之外，衍生了越來越多的差旅之行的附加需要，好比休閑、娛樂、購物、餐飲等。
都市118深化挖掘消費(fèi)者需要痛點(diǎn)，顛覆傳統(tǒng)酒店單一的住宿性能，把咖啡引入大堂，提升投資的產(chǎn)出比，相比較傳統(tǒng)酒店模式，經(jīng)營模式增加30%利潤。
都市118處理了傳統(tǒng)酒店加盟創(chuàng)業(yè)者的困擾，提供既滿足消費(fèi)者體驗(yàn)的創(chuàng)新酒店產(chǎn)品，為酒店加盟開辟了全新的市場空間，稱得上是一種相當(dāng)成功的創(chuàng)新模式。
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