一改“重改造，輕設(shè)計(jì)”傳統(tǒng)模式，駿怡酒店輕標(biāo)準(zhǔn)方案為連鎖領(lǐng)域注入新風(fēng)。2011年12月以來(lái)，這個(gè)成立不足5年的年輕品牌已創(chuàng)下非凡戰(zhàn)績(jī)——2019年4月與7月，在邁點(diǎn)《有限服務(wù)中檔酒店品牌進(jìn)步講演》中上升幅度兩次奪魁，成為年度成長(zhǎng)最快的中檔酒店;2019前三季度增116家分店，全國(guó)總店超300家;淡季專(zhuān)賣(mài)店出租率仍然超80%，日均利潤(rùn)1萬(wàn)元……資料背后，是什么讓駿怡成為輕標(biāo)準(zhǔn)連鎖酒店領(lǐng)跑者?
縱觀連鎖酒店市場(chǎng)，為統(tǒng)一形象、便于管理，多數(shù)連鎖酒店集團(tuán)沿用重改造、重裝修的標(biāo)準(zhǔn)化加盟形式，動(dòng)輒幾百萬(wàn)的加盟與裝修費(fèi)用讓單體酒店大呼“傷不起”，由此造成的“千店一面”局面更容易讓客戶(hù)產(chǎn)生審美疲勞，在張揚(yáng)個(gè)性的消費(fèi)大背景下，此舉無(wú)疑不利于酒店長(zhǎng)久進(jìn)步。駿怡酒店敏銳地洞察這一痛點(diǎn)，并推出多項(xiàng)頗具針對(duì)性的舉措，具體如下：
輕標(biāo)準(zhǔn)加盟模式。秉持“輕裝修、重設(shè)計(jì)”準(zhǔn)則，無(wú)需歇業(yè)，只要部分改造并植入駿怡品牌標(biāo)識(shí)即可，配合個(gè)性化軟裝，以低本錢(qián)、高品質(zhì)輕松升級(jí)。既防止停業(yè)帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)與客戶(hù)流失等損失，又在資金上大大減輕加盟商壓力，被業(yè)主夸獎(jiǎng)“不必投入太多資金，也不必浪費(fèi)時(shí)間、精力……很靠譜”。
“發(fā)現(xiàn)”設(shè)計(jì)體制。拒絕“千店一面”，通過(guò)獨(dú)一無(wú)二的“發(fā)現(xiàn)”設(shè)計(jì)體制，駿怡為每家專(zhuān)賣(mài)店巧妙融入當(dāng)?shù)爻鞘歇?dú)有的人文或景觀特色，讓酒店輕度改造升級(jí)，煥發(fā)品牌調(diào)性，成為客人“發(fā)現(xiàn)”城市精彩、刷新入住體驗(yàn)的窗口，產(chǎn)生高回頭率，也為酒店增加高附加值與高利潤(rùn)率。
8大保證。此外，駿怡還通過(guò)選址定位、工程管理、管理學(xué)院、運(yùn)營(yíng)管理、供應(yīng)鏈管理、酒店智慧云、創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)管理8大平臺(tái)保證單體酒店在以上8大方面始終高品質(zhì)運(yùn)行。加盟駿怡還可共享來(lái)自尚美生活集團(tuán)(原尚客優(yōu)集團(tuán))的千店會(huì)員規(guī)模、擁有一站式吃喝玩樂(lè)行導(dǎo)游式服務(wù)、置身身兼多職為專(zhuān)賣(mài)店做地推等推廣服務(wù)的優(yōu)秀專(zhuān)賣(mài)店隊(duì)伍……
2019年，酒店連鎖化熱度不減，駿怡酒店乘勢(shì)而上，成為單體酒店加盟首選的一大熱門(mén)，如淄博唐先生就將旗下全部3家專(zhuān)賣(mài)店全部簽約駿怡，為輕標(biāo)準(zhǔn)全新加盟方案代言，愈加壯大了非標(biāo)準(zhǔn)酒店的團(tuán)隊(duì)，不只讓駿怡酒店“非標(biāo)酒店領(lǐng)域巨無(wú)霸”戰(zhàn)略目的實(shí)現(xiàn)的日子指日可待，更為連鎖領(lǐng)域帶來(lái)重生力量。
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