在傳統(tǒng)抱團取暖思維模式之下，單體酒店加盟過程中高投入、重資產(chǎn)、輕收入的現(xiàn)象比比皆是，市場呼吁創(chuàng)新雙贏的全新合作模式。不僅在加盟收費政策等方面不斷降低門卡，更向加盟業(yè)主提供涉及運營管理方方面面的全套支持，駿怡連鎖酒店近年來所吸收的500余家門店多數(shù)收益翻番，提高自身品牌吸引力之余也助力整體市場環(huán)境逐步轉(zhuǎn)向良性發(fā)展。
21世紀(jì)，互聯(lián)網(wǎng)浪潮的來襲對單體酒店產(chǎn)生無情沖擊，后者要同時面臨OTA渠道的蠶食與大型酒店集團的擠壓，加之自身處于無統(tǒng)一品牌、無會員體系、無自主訂房渠道的“三無狀態(tài)”，內(nèi)憂外困之下很多業(yè)主選擇抱團“脫單”。但在互聯(lián)網(wǎng)時代，真正擁有共享思維的連鎖品牌卻少之又少，重改造、重資產(chǎn)的加盟方式暴露了見效慢、利潤低、同質(zhì)化嚴(yán)重等等弊端，傳統(tǒng)模式是時候進(jìn)行革新了。
突破傳統(tǒng)束縛，駿怡連鎖酒店加盟率先為單體酒店量身定制輕標(biāo)準(zhǔn)加盟方案。本著“輕改造、重設(shè)計”的原則，該方案下的單體酒店無需歇業(yè)，只需局部改造并植入駿怡品牌形象、巧用軟裝升級，即可成功連鎖化。且加盟門店可共享駿怡所屬尚美生活集團的行業(yè)前四強影響力、千萬級會員體系、運營管理8大保障等等，全方位與加盟門店實現(xiàn)資源共享、互助共贏。
同時，在消費升級大背景下，更多單體酒店希望通過加盟給用戶帶來全新體驗、給自身帶來全新效益。駿怡在輕標(biāo)準(zhǔn)之下的“發(fā)現(xiàn)”設(shè)計體系恰恰滿足了這一需求，其堅持一店一設(shè)計原則，為每家門店巧妙融入當(dāng)?shù)爻鞘歇氂械娜宋幕蚓坝^特色，輕度改造升級，成為客人“發(fā)現(xiàn)”城市精彩的窗口，讓原有酒店既保持原有特色，更煥發(fā)品牌調(diào)性。同時，顧客在駿怡不僅享受到安全、舒適的服務(wù)，更拒絕“千店一面”，為旅途增添文化性、新鮮感和趣味性，可謂一舉多得。
當(dāng)下，酒店總量尤其是單體酒店總量過剩，游客更偏向于上游產(chǎn)品，均是現(xiàn)實。如何找準(zhǔn)方向步入適合市場需求的正軌，是每個酒店經(jīng)營者必須思考的問題。在實踐中，駿怡連鎖酒店及其輕標(biāo)準(zhǔn)加盟模式逐漸受到市場認(rèn)可，為單體酒店乃至整個市場注入新的盈利增長點，開創(chuàng)了酒店加盟領(lǐng)域的全新篇章?！ ?br />
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