今年1月份，位于北京亞運村商圈的北辰購物中心走向終結(jié)，于當(dāng)月8日關(guān)門，整個購物中心上下五層也處于結(jié)業(yè)前甩貨、清理狀態(tài)，也是北辰商業(yè)在運營狀態(tài)的最后一個百貨業(yè)態(tài)。傳統(tǒng)百貨商場VS新型的韓尚優(yōu)品，市場將花落誰家?
1990年就已開業(yè)的亞運村店是“北辰系”購物中心在北京的首店，1994年銷售過億元，曾是北京北部地區(qū)影響力最大的百貨店之一，這種業(yè)績銷售不斷連續(xù)到2002年前后，據(jù)連鎖百強榜顯示，北辰購物中心2002年銷售13.35億元，在百強表中排名42，北辰購物中心已經(jīng)在連鎖百強中消失。
大型百貨商場的關(guān)店潮，也帶給了小型百貨崛起的市場。例如國內(nèi)的韓尚優(yōu)品則一鳴驚人，以迅雷不迭掩耳之勢迅速攻城略地，一舉成為了優(yōu)品百貨領(lǐng)域的佼佼者。
韓尚優(yōu)品擔(dān)任人曾說：“傳統(tǒng)的百貨商場多以在核心商業(yè)地段，且體量龐大，無論是從管理角度還是從本錢的角度都容易呈現(xiàn)大的弊病。同時網(wǎng)購去搶占市場，明顯差距越來越大，只有創(chuàng)新出更契合當(dāng)下市場銷售模式的品牌才能更好的把握市場走向。”
依照韓尚優(yōu)品擔(dān)任人話語的訊息，咱們從中也發(fā)現(xiàn)了一些端倪。好比，韓尚優(yōu)品店內(nèi)的產(chǎn)品多數(shù)都是10元左右的日用百貨，并且以在生活中經(jīng)常會用到的高頻率百貨為主。
價格優(yōu)勢突出，同類產(chǎn)品跟電商平臺相比也有必定的優(yōu)勢。其次，店內(nèi)的裝潢設(shè)計愈加的新穎舒適，給人一種溫馨的感覺，沒有大型商場百貨的冷清感與推銷體驗。在韓尚優(yōu)品的店內(nèi)越來越多是自助式選購，沒有多余的推銷。
韓尚優(yōu)品有很大的優(yōu)勢，也契合當(dāng)下的市場需要，但是它又是怎么快速的將店鋪開向全國各地的呢?直營店的模式更容易呈現(xiàn)管理難的問題，忽然一下在市場中擁有了這么多分店的韓尚優(yōu)品又是如何管理的呢?
通過市場走訪發(fā)現(xiàn)，韓尚優(yōu)品采納了連鎖運營、互利共贏的加盟模式。在協(xié)助投資者實現(xiàn)本身價值的同時，也將品牌快速的打入市場，構(gòu)成一個較好的連鎖反應(yīng)。
以加盟者的身份參加韓尚優(yōu)品，可以獲得豐厚的報答，店鋪的收益全部為加盟者所有，總部不會抽取任何的費用，這樣一來大大的增加了加盟店鋪的工作激情，更好的保護(hù)了品牌形象。
長遠(yuǎn)來看，以韓尚優(yōu)品為首的新型百貨，終將會更受市場歡迎，而加盟者早一步進(jìn)入這一行業(yè)就早一步搶占商機。
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