諸多時候，性格決定了咱們會交往到哪些人、分開哪些人。甚至?xí)云夂脡膩頂喽ㄟ@個人的“好壞”!生活中是如此，在工作中更是了。工作中大家接觸較少，往往在做事中了解某一個人。尤其在小集體中，YOYOSO韓尚優(yōu)品是一家優(yōu)品百貨的連鎖加盟企業(yè)，在專賣店管理中經(jīng)常會遇到相似的狀況。在專賣店日常管理中，員工普通會覺得脾氣好，要求不高、工作做得差不多就行的店長才是“好”店長，由于比較安逸;對人對己都比較狠、要求很高的都是“壞”店長，由于工作中會很緊張，甚至很痛苦。
但無數(shù)證據(jù)表明，“壞店長”領(lǐng)導(dǎo)隊伍的執(zhí)行力遠(yuǎn)遠(yuǎn)勝過“好店長”!
在優(yōu)品百貨業(yè)中，身為一店之長，擔(dān)負(fù)的是全店的形象面貌。日常行為的一點(diǎn)一滴都會在潛移默化中影響身邊的店員，當(dāng)整個店里都是一種懶散、安逸的形象，消費(fèi)者走進(jìn)店鋪的欲望就會降低。由于消費(fèi)者到店就是來享用服務(wù)的，整潔有序的店鋪、笑容得體的店員、恰到益處的精致都是希望這個顧客常來店里消費(fèi)的重要要素。
如果把店鋪比作池塘，那店長就是那一眼活泉，需求一直充實本人，讓員工跟小魚一樣在水里拼命游動，這樣游客才能感遭到池塘的鮮活。如果泉眼不冒水，魚兒不游動，跟一灘死水有什么區(qū)別呢!
在韓尚優(yōu)品，一些所謂意義上的“好”店長是不會呈現(xiàn)的。由于集團(tuán)會統(tǒng)一培訓(xùn)、標(biāo)準(zhǔn)化輸出，每一位到店的店長，本身就是從一個嚴(yán)格的環(huán)境中出來的，這樣的店長會愈加明白“嚴(yán)格”畢竟對員工象征著什么。
所以，希望咱們正在看這篇的同行或者同仁，要明白越是對你有要求的，說你這不好那不好的，越啰嗦的店長，越要好好珍惜，由于他才是能真正協(xié)助你成長的好店長!
任何強(qiáng)大公司都不會給下屬保險感，而是用最殘暴形式激發(fā)每個人變得強(qiáng)大，自強(qiáng)不息;但凡想方法給下屬保險感的公司都會毀滅的，由于再強(qiáng)大的人，在溫順的環(huán)境中都會失去狼性!在這個飛速進(jìn)步、競爭強(qiáng)烈的優(yōu)品百貨領(lǐng)域，最不能缺少的就是狼性!
所以，韓尚優(yōu)品不斷在挖掘、提升、激發(fā)員工的真正水平，這樣帶來的后果就是公司規(guī)模的一直加大!由于如果你不致力，在這種環(huán)境下，要么變成狼，要么被狼吃掉!
所以，如果在這個公司、店里你感覺不到保險感，那要恭喜你!由于這其實才是真正的保險感，由于一直的危機(jī)感會逼出咱們的水平，促使的咱們成長，也因而才有了將來!
若你是一名店長，若你是一名韓尚優(yōu)品的店長，請牢記，如果真的對你的下屬擔(dān)任，對專賣店擔(dān)任，請定好指標(biāo)并嚴(yán)格執(zhí)行;用規(guī)矩約束他，用績效鞭策他，用關(guān)懷留住他!如果礙于情面，無奈正確的開展工作，只會助長專賣店的不良?xì)庋?，是對本人和員工的最大不擔(dān)任!
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