如今人類熱衷于帶孩子去各種兒童樂園玩，也肯花錢。大的市場需要帶來了進步商機。今天，連鎖網(wǎng)筆者就來介紹一下領域中優(yōu)質(zhì)的成長灣兒童樂園品牌。創(chuàng)業(yè)者在進入領域之前，做好籌備工作，選擇成長灣兒童樂園連鎖品牌合作開店就能占據(jù)有優(yōu)勢。
注重體驗.關注孩子成長
成長灣兒童社會體驗公園，是融道國家專為3-12歲少年兒童設計的、由兒童自主管理的兒童城市。這個城市擁有與真實城市一樣的形狀和景觀如街道、斑馬線，有模擬設定的社會規(guī)則和文明，具有管理系統(tǒng)、金融系統(tǒng)、保險系統(tǒng)、社會服務系統(tǒng)等。在這里，孩子們接觸“社會”、了解“社會"、并成為“社會”的主人。成長灣采納寓教于樂的體驗式教育方針，彰顯著“美國范”，讓孩子在職業(yè)角色表演中學到知識、提升本人的水平。
成長灣十分注重用戶體驗，玩是強性需要，體驗式業(yè)態(tài)是玩出來的。從籌建到運營，整個過程中的各個方面都將用戶體驗放在第一位，努力于發(fā)明趣味不凡的成長體驗。
用戶體驗至上.市場需要大
1、按需定制，成長灣提供滿足消費者個性化需要的產(chǎn)品。例如，推出成長認證系統(tǒng)，依據(jù)每個孩子的需要，制訂成長路線等。
2、消費者參加感，成長灣從消費者的角度去優(yōu)化產(chǎn)品，如產(chǎn)品設計前的數(shù)十輪的體驗調(diào)研，每次的場館升級，都會把新的模式告訴成長灣超級市民，讓成長灣市民投票，這些市民決定了成長灣產(chǎn)品的趨勢。消費者加入度越高，玩的興趣就會越高。
3、”用戶至上”服務方針，重視消費者的每個細節(jié)，場館的輔導員轉(zhuǎn)化為同事的角色，與兒童保持平視和微笑，拉近與兒童的距離，打造更為真實的體驗氛圍。在服務激勵方面，以“日績效”打造終極服務，把客服和銷售捆在一起。每個輔導員當天下班前可領到他當天的日績效獎金。當引進競爭和排位的時候，自然而然地存在著PK，提升輔導員的工作積極性，促成良性循環(huán)。
4、線上線下聯(lián)動，植入網(wǎng)游模式，例如闖關游戲，它有一個激勵體制和虛擬的勛章系統(tǒng)。2013年融道國家收購了一個做互聯(lián)網(wǎng)和科技硬件的公司，研發(fā)了兒童智能手表。小朋友進入到場館的時候會戴上它，與家長的手機APP綁定，可實現(xiàn)定位，確保孩子的保險，真正做到解放家長。同時，構(gòu)成大資料，可清晰知道場館里面的冷熱點在哪，讓場館無死角。
5、用戶體驗的更新，讓每次體驗都有新感受。依據(jù)消費者需要，制訂“周周小活動，月月大活動，季季嘉年華”的計劃，來提高競爭力，以便在市場中構(gòu)成良好的互動效果。在聯(lián)動方面進行了無限升級，構(gòu)成雙館聯(lián)動成常態(tài)、任務型聯(lián)動豐富化、實踐性聯(lián)動常新等格局，提升孩子們的體驗感受。
創(chuàng)業(yè)者想要在兒童樂園領域中順利進步，前期選對合作品牌就能夠為成功打下基礎。普通來說，成長灣兒童樂園連鎖品牌總部可認為創(chuàng)業(yè)者提供好的進步平臺。成長灣兒童樂園連鎖品牌創(chuàng)業(yè)者可以參考。
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