創(chuàng)業(yè)的選擇有諸多，差異的選擇眼光會選擇差異的領(lǐng)域進行進步，家具創(chuàng)業(yè)道路前景如何?家居市場的進步讓咱們的生活環(huán)境有了很大的提升，創(chuàng)業(yè)本就是一個艱苦的過程，選擇適合本人的領(lǐng)域進步，才能夠發(fā)明更好的人生。
曾偉建說本人是個地道的農(nóng)民企業(yè)家，初一剛剛讀完，他就分開了家，匯入了滾滾南下的打工人群。從廣東到內(nèi)蒙到浙江到上海再到北京，豐富的社會歷練使他對人情冷暖有著的深刻感悟。憑借著本人的聰明才智和敏銳的市場洞察力，他經(jīng)歷了從打工仔到“高級打工”再到企業(yè)老總的成長過程。不合的經(jīng)歷讓這個30歲的男人看起來有著同齡人沒有的老成、自信和果斷。 他說本人是個不服輸?shù)娜?。當理想無奈實現(xiàn)時，他放棄了國內(nèi)知名家具企業(yè)高級打工的優(yōu)厚待遇，走上了自創(chuàng)品牌的道路。創(chuàng)業(yè)路上幾回生死考驗，他沒有如有人預期的那樣倒下，而更成為了他們的競爭對手。他說“人情道德重于一切”，這句話讓他走到了今天的地位。
【記者】：在訪談之前了解了一個故事，你的員工說咱們的老總跟別人不合，有一個愛好，特別青睞開著售后服務車去顧客家里，不知道這個故事是不是真實的?
【曾偉建】：是的。由于我覺得作為一個企業(yè)家特別像我這么專業(yè)，在家具領(lǐng)域比較專業(yè)的角色， 對顧客或者抱著對顧客擔任的心態(tài)，與顧客 零距離地接觸，對一個產(chǎn)品的提高，產(chǎn)品設(shè)計的創(chuàng)新，有著很重要的意義。我也比較好奇，經(jīng)常開著咱們售后陸風吉普去顧客家，有時候去測量，做一些小的售后，跟顧客現(xiàn)場的交談，對顧客家居的布置與色彩的搭配探索一些思路，說一些想法。
【記者】：如今還經(jīng)常這樣嗎?
【曾偉建】：如今比較少，咱們專注于請了一個工程設(shè)計的經(jīng)理，專注于擔任這個工作。他跟顧客 零距離接觸，由于如今設(shè)計產(chǎn)品方面，我已經(jīng)退居二線了，我只把好主要的關(guān)口。隨著公司業(yè)務量增大，應酬也開始多了，這個工作已經(jīng)傳達到下面，由下面的經(jīng)理去辦。 人生的兩大轉(zhuǎn)機。
【記者】：從94年開始進入家具領(lǐng)域?
【曾偉建】：如果真正操作來說是94年，但是如果往更前一些說，應該叫祖?zhèn)?。由于到我這代算第五代，都是木工出身，像我父親之上的，我爺爺那輩都是屬于手工作坊，以前的洗臉盆都是木頭做的。
【記者】：94年真正進入這個領(lǐng)域。
【曾偉建】：真正進入家具現(xiàn)代化的生產(chǎn)流程，流水線的生產(chǎn)工藝。
【記者】：在你創(chuàng)業(yè)之前，你經(jīng)歷了諸多家家具企業(yè)，不論是北京、上海還是其他的一些城市，這么些年過來，你覺得這段經(jīng)歷，給你最大的收獲是什么?
【曾偉建】：這段經(jīng)歷給我最大的收獲，首先是讓我有機會認識了諸多的朋友。在我的人生生涯中，我認識的這些朋友，都是我本來打工的時候跟他們接觸，學到了從專業(yè)知識到為人處事、企業(yè)管理，這些方面我都學了不少。
【記者】：經(jīng)過你剛才的分析，也讓這位老總有一種新的感受，后來你去了這家知名的家具企業(yè)，你在那里呆了三年?
【曾偉建】：呆了四年。 我是有野心的人
【記者】：呆了四年之后，后來選擇了分開，如同你說在分開之前的7天才決定本人要開公司，你當時為什么選擇分開，是什么樣的緣由呢?
【曾偉建】：應當來說，每個人都會成長，個人的人生目的也會隨著成長而扭轉(zhuǎn)。主要是負擔太重了，這是最主要的緣由。由于我在這家公司打工之后，穩(wěn)定之后，家里全都帶到北京來了，我兄弟娶了媳婦，生了孩子，我本人，還有親戚，表弟這些，有點相干的人都叫過來到北京打工來了。我個人感覺對他們應該負這個責任，在工作時期，有些思想、有些看法，得不到真正的去施行，這也是一方面的緣由。但主要的緣由還是本人思想在成長，有這個野心。
【記者】：當時七天就決定要開公司，家具創(chuàng)業(yè)本人的新品牌，你為什么這么自信?
【曾偉建】：主要是我覺得在北京市場的家具領(lǐng)域，做家具出身的老板還是占少數(shù)，我看到其他企業(yè)的老板都干得風風火火，對我一個內(nèi)行人來說，不是很難的事情。再說還挺年輕，有些東西可以現(xiàn)學現(xiàn)賣。這是我的想法，也是我的勇氣來源。
【記者】：如今本人來做本人的企業(yè)，做本人的品牌，你覺得如今讓你頭疼的問題是什么? 【曾偉建】：頭疼的問題主要是我本人。大家都知道年輕，年輕人有一個益處就是干勁十足，敢于挑戰(zhàn)，但是有一個很大的害處，不知天高地厚，這也是老一輩人給我提的醒，跑得太快，容易摔跤。也是我最頭痛的問題?？墒俏矣行判?，也有決心，把本人變得更成熟。諸多企業(yè)都輸在一個“氣”字上，賭氣、爭氣，最后變成氣餒.
【記者】：這是關(guān)于個人的問題，關(guān)于做企業(yè)方面，如今比較迫切需求處理的問題是什么?
【曾偉建】：就是企業(yè)生產(chǎn)與銷售的平衡點的問題，由于我這個企業(yè)與大家都有共同的故障就是生產(chǎn)和銷售是一體化，設(shè)計、生產(chǎn)、銷售一體化。在這種綜合實力方面，還做不到專業(yè)化這對企業(yè)的進步勢必造成很大的阻礙。好比說你把生產(chǎn)做起來了，這個月能做五百萬，不過你的銷售有可能只賣了四百萬，變成有一百萬虧損了。把銷售拼命地做，多開店，多開發(fā)市場的時候，有可能達到600萬，不過你生產(chǎn)水平并沒有達到。應該說這個領(lǐng)域永不休止的投資項目，我記得本來老總跟我說句話，你要恨誰，就讓他做家具廠，你恨哪個人就讓他開家具廠。這個領(lǐng)域最大的特點就是不是什么人都能干下來的，它首先必需得具有吃苦耐勞的精神，咱們做家具企業(yè)的老總不是各個都這么吃苦，但是至少成功者都是這樣吃苦，都有同樣的心態(tài)，具有這樣的條件。
家具創(chuàng)業(yè)故事，通過曾偉建的講述，大家必定感慨良多。談到關(guān)于家具市場選擇問題，曾偉建說應該來說小品牌一時半會洗不清，國家的市場太大，北京市場做不了，可以做周邊。做不了周邊之后，可以做河北，并且北京大家是守著品牌，有影響力的，究竟都呆在北京,京字招牌在外地的市場還是比較好做的。
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