涂料企業(yè)如何進步?隨著建材市場的進步，在競爭的市場環(huán)境中呈現(xiàn)了一批優(yōu)秀的企業(yè)。他們不只為推進現(xiàn)代建材市場的進步提供了條件，還為現(xiàn)代市場經(jīng)濟的繁榮作出了奉獻，作為一個優(yōu)秀的企業(yè)，作為一個優(yōu)秀的領導者，應該如何帶動企業(yè)的進步呢?就這個問題，咱們采訪了浙江涂料學會-副會長項興浩，咱們來看看他的領域進步經(jīng)驗。
涂料企業(yè)如何進步？阿里大師有著優(yōu)秀隊伍的物質(zhì)基礎，在了解個人目的的基礎上正當設置企業(yè)目的，實現(xiàn)企業(yè)目的與個人目的的統(tǒng)一;激勵性的薪酬激 勵制度，以動力與壓力的聯(lián)合;有優(yōu)越性的總體薪酬福利能力;公平、公正的績效考評與獎勵機制;長期性的利益、財富共享機制;根本 的生存與保險保證。
小企業(yè)靠老板管理、中企業(yè)靠“法制”(制度的設計與執(zhí)行)管理、大企業(yè)靠文明管理。
阿里大師企業(yè)深刻的認識到這一點，從企業(yè)建設開始阿里大師都本著“唯能是用”的用人準則;提倡“來源于生活，發(fā)明生活”企業(yè) 方針,打造著深厚的歷史文明底蘊。
阿里大師的隊伍文明是與社會前進進步的方向一致有著激勵成員的高尚動機;得到隊伍成員的認可;隊伍有著良好的協(xié)作精神，積極 責任心、進取心與事業(yè)心。
阿里大師為打造優(yōu)秀的隊伍文明，建立激勵性的企業(yè)進步目的，并將企業(yè)目的與個人目的相聯(lián)系;塑造、造就隊伍超越普通功利的共 同信仰、理想、使命與價值觀，激發(fā)隊伍成員的高尚動機;提倡、造就隊伍協(xié)作精神;營造隊伍的暖和，加強一點團體的親和力、優(yōu)越性與 凝聚力;加以自覺提煉、引導、傳播。
阿里大師有了物質(zhì)基礎和文明基礎，對于隊伍成員也要求：能干：具有實行崗位職責的知識與技能;愿干：態(tài)度良好、積極肯干，貢獻 在先、索取在后;好管：“法制”(制度)觀念強、服從管理;作風過硬、心態(tài)好：勤勞踏實、好學上進、嚴謹認真、無不良習慣;品德良 好：老實、責任心強，在私欲和不良引誘面前能保持理智和清醒。
阿里大師挑選適宜的員工，注重學習意識與水平;注重可塑性，而不要單純注重事實技能;注重培訓，“買馬”與“育馬”相聯(lián)合;給 予“出錯”與錘煉的機會，給予學習的時間與機會;在知識性、技能性的培訓中穿插支配品德、作風、心態(tài)方面的培訓，但要留意形式措施 身教重于言教;科學、嚴謹?shù)亓⒎?、?zhí)法，激勵機制與監(jiān)視機制相聯(lián)合。
同時阿里大師通過增強考核、利益誘導、培訓教育、觀念造就等一系列的制度和機制來增強隊伍的幫助精神，取得良好的效果。同樣阿里大師的隊伍領導也嚴格要求，對人格、才能、對人的關懷、權力等一些列的考核，
以塑造遠大志向與高尚人格;重視學習，提高個人綜合素質(zhì);重視領導藝術的修煉;適當?shù)莫剟钆c處罰、恰當?shù)氖跈嗯c分權、強有力的 指揮與控制、良好的溝通與協(xié)調(diào)。來提升在隊伍的影響力。
阿里大師還有一個打造優(yōu)秀隊伍的重要要素就是，給足了員工留在這里的理由，給足了員工致力工作的理由!
涂料企業(yè)如何進步?一個好的涂料企業(yè)如何發(fā)展和進步?看了上面的介紹您心里都清楚了吧，阿里大師就是這樣打造本人優(yōu)秀的企業(yè)隊伍的，作為每一個阿里大師隊伍成員都以此為榮，為奔向一個共同目的而致力!
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