在商界這個布滿機遇的社會里，女精英也無處不在，匯利豐玩具老總戴秀英就是這個領域的精英，坐在東莞匯利豐玩具備限公司的辦公室里，說起創(chuàng)業(yè)的事，戴秀英安然一笑。
戴秀英，四川樂山人，40歲，東莞匯利豐玩具備限公司董事長。
說不容易，從打工妹到本人開廠，3年后工廠倒閉，只剩下2000塊錢，甚至有人勸她拍拍屁股走人得了;一年后卷土重來，沒幾年，又遇上2008年的金融危機，欠下50多萬元的租金，每天起床的第一件事就是估摸著去哪里弄錢。
說容易，由于風雨坎坷再多，也就曾經(jīng)了。她如今甚至很感激金融危機，沒有金融危機，她不會去嘗試過去鄙夷的內(nèi)銷市場，也不會想去做品牌，也不會覺得天地越來越寬闊。她很慶幸本人有毅力堅持，不然，“工廠都不知道死過多少次了。”
打工妹開廠血本無歸
1992年，戴秀英從四川老家來到東莞，開始了打工生涯，21歲的她一無所有。憑著致力，逐步從玩具廠的組長做到主管，再晉升為廠長。
到1997年，好強的戴秀英已不再滿足替人打工，跟幾個朋友合作開起了工廠。工廠越做越大，達到300多人，弊病也跟著壯大。因為管理不善和本錢高企，加之訂單不足，積弊日重下，工廠最終于2001年倒閉。為了結(jié)清工人工資、貨款，工廠設施全部賣掉。最后她的全副身家只剩一部摩托車和2000多塊錢。
孤身在外的戴秀英陷入極度難過之中。隨后的一個星期，戴秀英把本人關在家里，想起10年來在東莞的打拼軌跡，自責、懊惱，“我?guī)滋炖镱^發(fā)都白了十幾根。”那時她正好30歲。
金融危機中被迫內(nèi)銷
戴秀英說，多虧本人樂觀堅強，否則斷然不會再動創(chuàng)業(yè)的念想。一個星期后，她就解脫了傷痛。由于積累了管理經(jīng)驗，有老板請她去管理工廠。一年后，心有不甘的戴秀英決定重新創(chuàng)業(yè)。她回到老家，向父母和親戚東挪西湊借得20多萬，興辦了匯利豐玩具廠。
隨后的五六年時間，工廠健康進步，直到2008年那場兇猛的金融風暴。“真的很艱難，300多工人要吃飯要發(fā)工資，但訂單全部蒸發(fā)不見了。”戴秀英說。
2009年年初的那段時間，她幾乎每天都在廣州和東莞之間奔波，去批發(fā)檔口推銷，希望他們能給點訂單生產(chǎn)。而以前戴秀英只做外銷，她甚至很看不起內(nèi)銷，“質(zhì)量低廉，消費能力也不高。”萬難之中求人，得到的是壓得低得不能再低的價格。“盡管價格很低，但是有生產(chǎn)總比沒生產(chǎn)強，接到一筆訂單就像抓住了一根救命稻草。”
如今回憶起來，戴秀英說：“我真不知道是怎么過來的，睜著眼閉著眼都是想錢，哪里的錢可以收回來，哪里的錢可以還掉。”
戴秀英被逼著開始了內(nèi)銷之路，她開始去國內(nèi)加入展銷會，從“關起門做生意”轉(zhuǎn)變成“開門展現(xiàn)本人”。
“如今覺得海闊天空”
內(nèi)銷市場在艱難中打開，如今她的工廠訂單有六七成是內(nèi)銷單，其中包含代理OPPO手機、湖南衛(wèi)視快樂購等商家的玩具禮品生產(chǎn)。相比一年前，目前公司的總訂單已經(jīng)多出了2/3.隨著內(nèi)銷渠道的日益拓寬，戴秀英說：“如今覺得是海闊天空了，做什么都有決心。”
金融危機后，戴秀英扭轉(zhuǎn)了諸多。以前都是接單生產(chǎn)，因為如今天天接觸消費市場，她經(jīng)常琢磨的一件事就是如何創(chuàng)新產(chǎn)品。去年3月份，因為招工難、生產(chǎn)本錢高，她把公司的生產(chǎn)環(huán)節(jié)遷到了湖南，營銷、設計中心還留在東莞。遠離工廠的戴秀英很是放心不下，于是想到了遠程視頻監(jiān)控。諸多人頂多裝個系統(tǒng)來遠程監(jiān)控，而她卻看中了其中的商機，跟別人合伙興辦了一家電子公司，生產(chǎn)銷售手機視頻遠程監(jiān)控系統(tǒng)。去年下半年，她又突生靈感，把玩具和電子產(chǎn)品聯(lián)合，如生產(chǎn)玩具外觀的音響、攝像頭，講求玩具的實用性。這樣一來，產(chǎn)品的附加值增加一倍，還可以帶動玩具生產(chǎn)。
作為一位單親媽媽，戴秀英把時間根本放在工作上。兒子經(jīng)常問她：“你不累嗎?”戴秀英并不覺得累。“我在為夢想奮斗。”她如今的夢想就是玩具品牌“依得愛”連續(xù)做大，遍布全國，不斷做下去，賺到錢，同時用慈善來協(xié)助別人。
說她
媽媽是女中豪杰，一個人從老家來廣東打工，如今有兩家工廠、一家公司。可是工作很辛勞，很累，有時晚上要工作到十一二點鐘才回家。她比較有凝聚力，對人也真誠，身邊的朋友都不是那種酒肉朋友類型，彼此都很真誠。
加盟咨詢電話：4000-1688-49
