嬰童領(lǐng)域的進(jìn)步遭到了諸多商家的關(guān)注，隨著國家重生兒高潮的到來，孕嬰市場(chǎng)的進(jìn)步空間也逐步加大，它成為新時(shí)代備受關(guān)注的黃金市場(chǎng)，在危機(jī)和機(jī)遇并存的市場(chǎng)中，怎樣才能夠更好的前行?下面就為您了解一下上海安琪的進(jìn)步成功過程。
相信很少有新聞報(bào)道知名人士或巨資投向和經(jīng)營兒童及相干產(chǎn)業(yè)，這與黃金產(chǎn)業(yè)機(jī)會(huì)與事實(shí)市場(chǎng)構(gòu)成突出反差，也就預(yù)示這個(gè)市場(chǎng)有著極大的進(jìn)步空間和機(jī)會(huì)。目前國家的嬰童領(lǐng)域還處于初級(jí)進(jìn)步階段，占據(jù)國內(nèi)大中城市銷量前列的嬰童產(chǎn)品大局部是國外的品牌。相對(duì)這么大的一個(gè)產(chǎn)業(yè)來講，國內(nèi)的品牌只有極低的市場(chǎng)占有。“謀事在人，成事在天”，緣由在于這個(gè)領(lǐng)域缺乏全方位的高素質(zhì)經(jīng)營人才。但另外一方面，國內(nèi)嬰兒用品里衣食住行等實(shí)物類的消費(fèi)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)異樣強(qiáng)烈。
基于對(duì)嬰童領(lǐng)域的深化研究，上海安琪避開競(jìng)爭(zhēng)白熱化的嬰童實(shí)物類消費(fèi)品，找準(zhǔn)了國家嬰童產(chǎn)業(yè)的切入點(diǎn)，進(jìn)入領(lǐng)域中嬰兒留念品這個(gè)情感類消費(fèi)的細(xì)分產(chǎn)品，深耕細(xì)作，經(jīng)過幾年的致力，成為國家具備必定規(guī)模的嬰童留念品品牌運(yùn)營商。
公司開創(chuàng)人的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷在當(dāng)前這種經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，或許對(duì)如今眾多尋求創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的人更有借鑒意義：曾在大型醫(yī)療設(shè)施投資公司、石油天然氣、房地產(chǎn)等大型企業(yè)負(fù)責(zé)過高層管理，有著豐富的企業(yè)管理運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)和社會(huì)見解，對(duì)宏觀和微觀的經(jīng)濟(jì)環(huán)境及各行各業(yè)有著深化研究，在常人看來，放棄待遇優(yōu)厚的工作十分可惜，但其毅然決定要做這個(gè)本人青睞、更有前景和更有意義的愛心事業(yè)。
開創(chuàng)人也曾想過要加盟某個(gè)傳統(tǒng)的項(xiàng)目，但經(jīng)過幾年的尋覓，并沒有找到理想中的投資項(xiàng)目。其設(shè)定所要投資的項(xiàng)目要契合眾多的要求：如投資入門水平低、風(fēng)險(xiǎn)小、經(jīng)營本錢低、人員精簡(jiǎn)、無庫存、無店鋪、收益高、可以從基礎(chǔ)做起能滾動(dòng)進(jìn)步，領(lǐng)域前景好，有長(zhǎng)遠(yuǎn)進(jìn)步目的等等，但事實(shí)是市場(chǎng)上基本不存在同時(shí)能整合這么多優(yōu)勢(shì)的項(xiàng)目。
一次偶然的機(jī)會(huì)，在給女兒做了韓國工藝的立體金手足印，了解到韓國及歐美等發(fā)達(dá)中國的嬰童留念品狀況與國內(nèi)的產(chǎn)品有很大不同，國外沒有象國家市場(chǎng)有亞克力和水晶手足印之類的產(chǎn)品，他們以為這些只是外型上有些變更，并不能體現(xiàn)寶寶手足印的真跡，沒有什么留念意義。因而，發(fā)達(dá)中國的嬰童留念品是以立體克隆產(chǎn)品為市場(chǎng)主流，同時(shí)縱觀韓國嬰童留念品市場(chǎng)只有幾家全國性的專業(yè)品牌公司在經(jīng)營，而反觀整個(gè)國家嬰童留念品領(lǐng)域則處于無品牌、無規(guī)則、入門水平低等無序情況，同時(shí)從業(yè)人員素質(zhì)錯(cuò)落不齊，整個(gè)領(lǐng)域還處于一種十分原始的狀態(tài)，也就預(yù)示著有極大的機(jī)會(huì)。
經(jīng)過對(duì)充分的市場(chǎng)考察，上海安琪決定引進(jìn)韓國的先進(jìn)技術(shù)，在產(chǎn)品方面一改領(lǐng)域中傳統(tǒng)的嬰童留念品廠、銷分離的經(jīng)營模式，原創(chuàng)設(shè)計(jì)和制作高質(zhì)量嬰童留念品等全系列產(chǎn)品，扭轉(zhuǎn)了傳統(tǒng)嬰童留念品缺乏藝術(shù)性和保存價(jià)值等問題，賦予其全新的方針。經(jīng)過在上海這個(gè)國家生意難做(本錢高、競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)烈、消費(fèi)者理性)的城市實(shí)踐證實(shí)，無論是產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格優(yōu)勢(shì)、創(chuàng)新的市場(chǎng)宣傳形式、無店鋪的低投入高報(bào)答經(jīng)營模式，都得到了市場(chǎng)成功驗(yàn)證，而這種在上海能取得成功的模式完全可以在全國復(fù)制并推而廣之。
上海安琪著眼于如今與未來，將目光專一于這個(gè)黃金產(chǎn)業(yè)，首先推出嬰童愛心留念品這個(gè)產(chǎn)品特別、投資小、風(fēng)險(xiǎn)小、費(fèi)用低、無產(chǎn)品庫存積壓、收益高、情感消費(fèi)、市場(chǎng)大的輕松創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)，相比普通加盟項(xiàng)目動(dòng)轍十萬、幾十萬的投入，本項(xiàng)目少量的投資，加盟者由此進(jìn)入嬰童黃金領(lǐng)域，生意模式簡(jiǎn)單輕松有意義，專兼職均可，非常靈活。
作為一種被國外廣泛承受的流通形式，無店鋪銷售正在悄然滲入咱們的生活。無店鋪銷售是指生產(chǎn)商和流通商不需通過售賣商，直接向消費(fèi)者提供商品和服務(wù)的一種現(xiàn)代營銷形式。隨著國家城市化進(jìn)程的加快，一方面因?yàn)榇罅咳丝趯?duì)城市空間的擠壓，開店的本錢一直攀升，加上快速的生活節(jié)拍和競(jìng)爭(zhēng)壓力的與日俱增一直擠壓人類的購物時(shí)間;另一方面廣告費(fèi)的虛高不下對(duì)商家收益的蠶食，冗長(zhǎng)的通路環(huán)節(jié)無奈確保商家對(duì)消費(fèi)者的服務(wù)質(zhì)量，由于這一系列要素的作用，無店鋪銷售已成為國家進(jìn)步潛力無限、上升快的商業(yè)業(yè)態(tài)，無店鋪營銷形式在全球被譽(yù)為“售賣業(yè)的第三次革命”。上海安琪著眼于將來經(jīng)濟(jì)進(jìn)步的潮流，扭轉(zhuǎn)傳統(tǒng)高本錢的坐店式被動(dòng)營銷辦法，采納低本錢的無店鋪主動(dòng)式營銷形式。減少傳統(tǒng)的中間環(huán)節(jié)，將經(jīng)營本錢盡可能壓縮，越來越多的關(guān)注顧客體驗(yàn)，為客戶提供一流的產(chǎn)品和服務(wù)。
嬰童領(lǐng)域?yàn)槟_啟財(cái)富大門，盡管它面臨著種種競(jìng)爭(zhēng)壓力，但降低投資和經(jīng)營本錢和風(fēng)險(xiǎn)，并不象征著市場(chǎng)不能做大，從一些國內(nèi)著名上市公司(如美斯特邦威)和世界500強(qiáng)企業(yè)(如 耐克)都是小公司，但其市場(chǎng)規(guī)模世人皆知。
安琪通過將上海取得成功的經(jīng)營模式向全國乃至更大的區(qū)域復(fù)制其“小公司，大市場(chǎng)”的商業(yè)模式，壓縮中間環(huán)節(jié)降低本錢而又生產(chǎn)質(zhì)量高的產(chǎn)品，來占領(lǐng)市場(chǎng)，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)時(shí)代全新的營銷模式，對(duì)產(chǎn)品及項(xiàng)目標(biāo)延伸，公司與加盟商合作共贏做大市場(chǎng)。
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