專訪“丑丑”董事長陳文華先生

   日期:2021-03-25     來源:1688加盟網(wǎng)     作者:貝萊優(yōu)品母嬰用品     瀏覽:599    
貝萊優(yōu)品母嬰用品加盟

貝萊優(yōu)品母嬰用品

品牌名稱:貝萊優(yōu)品母嬰用品

所屬行業(yè):母嬰 > 母嬰生活館

門店數(shù)量:620家

投資金額:10~20萬

丑丑母嬰用品,我國知名的孩子品牌,相信家長們都不生疏,由于它的質(zhì)量讓諸多孩子享用到了多彩的童年。

  一、丑丑會堅持做本土的品牌

  陳總給咱們講解“丑丑”的含意:“丑丑”蘊(yùn)含國家民俗文明。當(dāng)媽媽愛小孩愛到深處,自然會有一種逆反。當(dāng)親昵的反話的呈現(xiàn)的時候那是愛到極限;在國家傳統(tǒng)文明里會用不好的名字來命名本人的孩子,表現(xiàn)好養(yǎng),蘊(yùn)含一種生命力,就像親切的自家人;至丑就是美,能夠檢討本人缺點(diǎn)反而是最美的,是一種謙虛的表示。

  “丑丑”蘊(yùn)含著本土化的國際品牌,國家擁有全世界最強(qiáng)大的嬰兒消費(fèi)市場,在國家市場沒必要弄個國外的品牌。丑丑立志打造國家的本土品牌。雖然很艱苦,失去了諸多市場。以前商場引進(jìn)品牌必定要是英文的,哪怕是拼音字母,對國家本土品牌有天生的排斥性。丑丑已經(jīng)闖了十幾年,不斷被排斥。但這會換來將來企業(yè)成長的空間。如今80后做父母的更多了,他們對這種嬰兒用品會考究質(zhì)量考究性價比,對于能否是國外品牌,他們很淡漠。他們會有民族驕傲感,所以將來的市場會更好。當(dāng)然一個優(yōu)秀的品牌要有優(yōu)秀的質(zhì)量和良好的社會責(zé)任,還有連續(xù)的進(jìn)步水平。丑丑會堅持做本土的品牌。

母嬰用品

  二、用法律手段保護(hù)企業(yè)權(quán)益

  對于市場任何品牌在受關(guān)注度高的時候,產(chǎn)品設(shè)計、商業(yè)模式被模仿、被侵犯是必然的社會經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象,陳總表現(xiàn)丑丑不會大驚小怪。乃至被說不好,被誹謗,這是更多,這個覺得很正常。遇到這種現(xiàn)象之后丑丑也不會麻痹不仁,首先檢討信息管制,資訊管理能否有泄露,加以防備。

  陳總講到最近他們發(fā)現(xiàn)一個網(wǎng)站上百分之六十到八十的圖片都是丑丑公司08年秋冬頒布到網(wǎng)上的,并且拿這些圖片在網(wǎng)上招商,做加盟,然后把丑丑的商標(biāo)換了。丑丑的應(yīng)答辦法是請來律師解決,讓網(wǎng)絡(luò)技術(shù)公司下載,保存網(wǎng)頁,到公證處公正作為證據(jù),然后通過法律路徑來處理。并不是要那家網(wǎng)站賠錢而是要他們終止侵權(quán)行為。

  三、永遠(yuǎn)如履薄冰保持危機(jī)意識

  陳總對于危機(jī)的理解是企業(yè)生存進(jìn)步永遠(yuǎn)有危機(jī)意識。處于國內(nèi)這樣一個競爭強(qiáng)烈的環(huán)境,企業(yè)永遠(yuǎn)要如履薄冰。

  陳總覺得丑丑自身在金融危機(jī)中盡管不存在問題,但企業(yè)是處在整個社會環(huán)境中的。此次金融危機(jī)涉及到資金流和現(xiàn)金流,丑丑的供應(yīng)鏈就呈現(xiàn)了問題。丑丑的上游顧客,像物料供應(yīng)商全是外向型企業(yè),受這次金融危機(jī)影響他們沒有員工、資金鏈、出口,匯率呈現(xiàn)問題,生意下降。原物料供不上,訂單不能準(zhǔn)時交貨,亂漲價使得丑丑的供應(yīng)呈現(xiàn)問題。國家孕嬰領(lǐng)域的消費(fèi)增長沒問題。但下游顧客消費(fèi)者存在問題。丑丑的諸多經(jīng)銷商沒有去了解金融危機(jī),也沒有了解風(fēng)險的時候,就對明年經(jīng)營的訂貨,投資失去決心。當(dāng)下游顧客沒有決心的時候,我丑丑的經(jīng)營也遭到影響。

  “金融危機(jī)中企業(yè)自身的理解和判斷對咱們產(chǎn)業(yè)的進(jìn)步是沒什么值得擔(dān)憂的,重要的是應(yīng)變。消費(fèi)決心指數(shù)下降的時候,做一些性價比高的產(chǎn)品。整個國家的消費(fèi)潛能是存在的,咱們這個領(lǐng)域是永遠(yuǎn)的朝陽產(chǎn)業(yè),沒必要唉聲嘆氣,可是要留意防備的是上游顧客和下游顧客的決心指數(shù),市場永遠(yuǎn)是繁榮的。”陳總布滿決心的說。

  四、企業(yè)是一個創(chuàng)業(yè)的樂園

  在陳總的辦公室里,記者看到差異姿勢的馬的雕塑。陳總表現(xiàn)他自己屬馬,青睞馬是一個要素,另外他還把馬作為一種精神。馬桀驁不馴,而企業(yè)需求一個桀驁不馴的精神,永遠(yuǎn)要創(chuàng)新、馳騁;馬很難馴服,一旦馴服,就會很重感情。這也是丑丑一種潛在的人文精神。另外馬還很勤勞,青睞奔跑,企業(yè)需求這樣一種創(chuàng)業(yè)激情,這是丑丑所推崇。

  陳總以為丑丑能如此成功源于它有文明內(nèi)涵。企業(yè)是一個創(chuàng)業(yè)的樂園,員工在這里除了拿工資,還有越來越多的價值訴求。員工的愿景、快樂、幸福感,都會在企業(yè)平臺里發(fā)明。丑丑不斷致力給員工一個幸福的創(chuàng)業(yè)平臺。


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