說到以純服飾，無人不知無人不曉，經(jīng)過多年的進步與致力，以純的身影遍布全國，今天咱們就與董事長郭東林一起走近以純的世界里。
“一個企業(yè)要取得長足進步，作為企業(yè)家沒有長遠的戰(zhàn)略眼光是不行的。”——“以純”董事長郭東林語。
2005年是以純服飾大跨越之年，“以純”一舉獲得國家、國家名牌產(chǎn)品雙向大獎，實現(xiàn)虎門服裝沒有國家名牌零的突破。東越公司繼獲得“中國免檢產(chǎn)品”、“廣東省名牌產(chǎn)品”、“廣東省著名商標”以及“最受消費者喜愛品牌”之后企業(yè)進步實現(xiàn)大跨越。
東越服裝有限公司有何絕招把本人的企業(yè)從幾年前名不見經(jīng)傳的20多名工人進步到現(xiàn)在十幾家工廠、15000名員工、年交中國利稅2000多萬元的集團化公司，他的成功對我國服裝企業(yè)的進步壯大又有何啟迪和借鑒意義呢?帶著這一系列想法記者日前走進國家服裝名城虎門、走進“以純”，從而揭開了——“以純”神秘的面紗。
特許經(jīng)營創(chuàng)新路
時間追溯到1997年，那時“以純”還處于剛剛進步和起步階段，這之前的郭東林從20多條人馬起步，逐步進步到80多人的小企業(yè)。當年正值第二屆國家(虎門)國際服裝買賣會召開之際，虎門鎮(zhèn)從全力扶持民營企業(yè)，讓他們做強、做大的角度出發(fā)，推出了虎門最早的7大品牌，“以純”的開創(chuàng)人郭東林以一名年輕企業(yè)家的戰(zhàn)略眼光找到虎門服裝協(xié)會，誠懇的抒發(fā)了本人創(chuàng)品牌的決心和信心，那時他是虎門推出的7大品牌中最小的一個。當時還在從事批發(fā)經(jīng)營的郭東林就敏銳的意識到創(chuàng)品牌的重要性。
不拘一格用人才
“品牌要進步人才是關鍵”，東越公司在通過參考國際國內(nèi)大品牌的運作模式，確立了品牌立項拓展市場的路線之后，郭東林擴大了人才引發(fā)展伐。郭東林請人從不計較代價，他以為只需對企業(yè)進步有協(xié)助，那你就是企業(yè)的寶貝。當初他為了請一名廠長，本人多次到那個廠長所在的企業(yè)去請，那位廠長所在的企業(yè)是一家瀕臨倒閉的國有企業(yè)，為了請到這一人才，郭東林果斷的買斷了這位廠長的工齡，但這位廠長還是舍不得本人工作了多年的廠子，在這個問題上郭東林又做出了一個讓人類不敢相信的舉措，那就是把那個瀕臨倒閉的工廠買過來，讓這位廠長嫁到東越。
豪情滿懷創(chuàng)將來
談及東越今后進步，郭東林表現(xiàn)，21世紀的世界經(jīng)濟是無國界的一體化的經(jīng)濟時代，施行名牌戰(zhàn)略是企業(yè)參加國際競爭的需求。他以為，外來服裝品牌進入國家依托的是成熟的營銷形式和市場宣傳經(jīng)驗，而相比之下，國家服裝施行品牌戰(zhàn)略盡管起步晚，但這并不象征著不能與外來品牌競爭。
據(jù)了解，從2010年開始，以純服飾邁出堅定的擴張步伐，繼在東南亞地區(qū)的馬來西亞、新加坡等中國開始加盟連鎖店后，今年又將加盟連鎖店開到越南、俄羅斯等東歐地區(qū)，此外，還計劃將“以純”門店開到約旦等中東市場。
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